{"id":13481,"date":"2021-07-07T22:02:36","date_gmt":"2021-07-07T20:02:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=13481"},"modified":"2025-02-08T01:14:25","modified_gmt":"2025-02-08T00:14:25","slug":"entrevista-impactadventurer-a-cristobal-colon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/ca\/actualidad\/entrevista-impactadventurer-a-cristobal-colon\/","title":{"rendered":"Crist\u00f3bal Col\u00f3n: \u201cUna cultura empresarial que solo se base en la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica tendr\u00e1 un \u00e9xito de corta duraci\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00abSoy Crist\u00f3bal Col\u00f3n, vengo del manicomio con 14 enfermos mentales y queremos montar una empresa\u00bb. Desde esa presentaci\u00f3n han pasado casi 40 a\u00f1os y esa empresa, <a href=\"http:\/\/www.fageda.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Fageda<\/a>, se ha convertido en un referente social y econ\u00f3mico: m\u00e1s de 300 trabajadores, la mayor\u00eda con certificado de discapacidad, tercera marca de yogures m\u00e1s vendida en Catalu\u00f1a, casi 100 millones de unidades de yogur, 7,5 toneladas de mermelada y 101.000 kilos de helado producidos. \u00bfC\u00f3mo se consigue esto? Hablamos con su fundador, Crist\u00f3bal Col\u00f3n en esta nueva entrevista <a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/tag\/impact-adventurer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#ImpactAdventurer<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer | Crist\u00f3bal Col\u00f3n, fundador de La Fageda\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8-gTGZWUC6s?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><b>Despu\u00e9s de 40 a\u00f1os, La Fageda es un caso de \u00e9xito y nadie duda de la viabilidad del modelo. Pero, \u00bfc\u00f3mo fue concebir una empresa as\u00ed en los a\u00f1os 80?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La verdad es que en los a\u00f1os 80 yo no conceb\u00ed una empresa as\u00ed. En los a\u00f1os 80 lo que hice fue tener claro que quer\u00edamos salir del mundo de los manicomios. Mi primera profesi\u00f3n\u2026 Bueno, mi primera profesi\u00f3n en realidad era de sastre, luego dej\u00e9 la sastrer\u00eda y me fui a trabajar a un hospital psiqui\u00e1trico en Zaragoza y, despu\u00e9s de 10 a\u00f1os de estar trabajando en hospitales psiqui\u00e1tricos, lo que ten\u00eda claro es que quer\u00edamos salir del hospital para montar una empresa. Pero evidentemente yo no ten\u00eda ni idea. Lo que ahora somos no es fruto de un proceso de planificaci\u00f3n, sino que es fruto de que hemos tenido mucha suerte.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Suerte\u2026 y mucho trabajo<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Suerte y mucho trabajo, evidentemente. Pero mucha suerte. Es decir, yo cada d\u00eda que pasa me doy m\u00e1s cuenta que no se corresponde lo que hemos hecho con nuestras capacidades. Hay un gap entre lo que nosotros hemos hecho y lo muy listos y trabajadores que somos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>\u00bfPor qu\u00e9 cree eso?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Si nos retrotraemos a esos a\u00f1os 80, vemos que hay una crisis econ\u00f3mica muy importante, unos momentos muy especiales en Espa\u00f1a\u2026 Que salgas de un hospital psiqui\u00e1trico con 14 enfermos mentales, que quieras montar una empresa sin dinero, sin ning\u00fan tipo de proyecto\u2026 porque nosotros estamos haciendo yogures, pero podr\u00edamos estar haciendo cualquier otra cosa<\/span><b>.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Cuando salimos del hospital no sabemos qu\u00e9 queremos hacer, sabemos que queremos montar una empresa, pero no sabemos qu\u00e9 tipo de empresa, ni en qu\u00e9 sector. Con lo cual, si no tienes dinero, no tienes un proyecto definido y, adem\u00e1s, lo \u00fanico que sabes es que no sabes nada, pues piensas que esto tiene muy pocas posibilidades de \u00e9xito. Yo siempre he dicho que era un proyecto de locos. \u00bfY qu\u00e9 es lo que ha pasado? Yo pienso que se explica, primero, porque ten\u00edamos muy claro que no quer\u00edamos volver al manicomio, con lo cual no nos han hecho falta cursos de motivaci\u00f3n, nosotros ten\u00edamos una gran motivaci\u00f3n ya intr\u00ednseca. Segundo, porque hemos intentado ser coherentes. Cuando te esfuerzas mucho en hacer bien las cosas, a veces salen bien. Con lo cual, nuestro \u00e9xito se debe a nuestra voluntad de hacer bien las cosas y de ser coherentes con una serie de principios.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\"><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><b>\u201cNuestro \u00e9xito se debe a la voluntad de hacer bien las cosas y ser coherentes con una serie de principios\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 barreras se encontraron al momento de iniciar La Fageda?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nos encontramos barreras de diferentes \u00edndoles. Unas manifiestas, como la falta de dinero, falta de proyecto, falta de experiencia\u2026 Pero adem\u00e1s hab\u00eda otras, quiz\u00e1s menos evidentes, que eran que yo no era de la Garrotxa. La Garrotxa en aquella \u00e9poca era un lugar como muy cerrado y, que viniese aqu\u00ed alguien, en aquellos momentos con unos pelos y hablando en castellano, y del manicomio y que quisiera montar una empresa con locos, porque en aquel momento la gente lo de los enfermos no, locos. Pero tambi\u00e9n encontramos gente que no cay\u00f3 en este planteamiento, como el alcalde de Olot en aquel momento, Joan Sala, quien dijo que era un proyecto muy complicado, que quiz\u00e1s est\u00e1bamos locos, pero que no ten\u00edamos nada que perder y que lo intent\u00e1ramos. Y eso nos permiti\u00f3 ir avanzando y resolviendo las barreras iniciales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Adem\u00e1s de ser una empresa que nace para la integraci\u00f3n de personas con enfermedad mental o discapacidad intelectual, \u00bfqu\u00e9 diferencia a La Fageda de otras empresas de l\u00e1cteos?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La diferencia es radical. Habitualmente las empresas ordinarias, las empresas que est\u00e1n en el mundo empresarial, tienen como misi\u00f3n, primero remunerar al accionista y luego satisfacer las necesidades de los clientes, en este caso pues los consumidores de yogures. Nosotros es al rev\u00e9s, no remuneramos a ning\u00fan accionista porque no tenemos y tenemos dos clientes. Primero, nuestros trabajadores, que son el verdadero fin en esta empresa, el generar puestos de trabajo para personas que tienen complicado tener un puesto de trabajo en el mercado ordinario. Y, evidentemente, para conseguir esto, tenemos que hacer unos productos extraordinarios que cumplan las necesidades de nuestros consumidores. Yo siempre digo que nosotros no somos un proyecto empresarial, que nosotros somos una empresa social que utiliza una estructura empresarial para conseguir sus fines sociales.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cSomos una empresa social que utiliza una estructura empresarial para conseguir sus fines sociales\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>Unos fines sociales que ponen foco no solo en las personas sino tambi\u00e9n en la naturaleza\u2026<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Antes coment\u00e1bamos que la explicaci\u00f3n del por qu\u00e9 La Fageda ha tenido \u00e9xito es que estamos permanentemente preocupados por hacer bien las cosas, todas, no unas s\u00ed y otras no, todas. Porque si haces unas s\u00ed y otras no es que no est\u00e1s haciendo bien las cosas. Para nosotros es evidente que no podemos maltratar a los animales, ni podemos maltratar la naturaleza, ni podemos maltratar a las personas, o, mejor dicho, no podemos maltratar. Y cuando uno tiene claro que no puede maltratar, no maltrata nada. Con lo cual evidentemente queremos tratar muy bien a las personas, en primer lugar, porque son muy importantes y hemos desarrollado toda una serie de proyectos que tiene que ver con las personas, pero desarrollamos proyectos que tambi\u00e9n tienen que ver, por ejemplo, con las vacas. Y estamos en un entorno maravilloso que no hemos creado nosotros, sino que estaba aqu\u00ed ya, y somos absolutamente respetuosos porque para nosotros es un regalo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Mirando hacia el futuro, \u00bfqu\u00e9 objetivos o qu\u00e9 nuevas metas tiene la organizaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hay un objetivo que es el que permanece, que es seguir haciendo muy bien las cosas. Yo tengo una visi\u00f3n del mundo, y del mundo de los negocios, en donde pienso que se est\u00e1n haciendo mal las cosas, que esta m\u00e1xima del mundo capitalista del crecimiento por el crecimiento nos est\u00e1 llevando a una situaci\u00f3n complicada y, evidentemente, yo no estoy en esta onda. Nosotros no queremos ser grandes, queremos seguir siendo buenos y, a veces, querer ser grande pasa por dejar de ser bueno. Al menos esta es mi opini\u00f3n. Nuestro proyecto social no sale de la Garrotxa, cuando podr\u00edamos estar en toda Catalu\u00f1a, en toda Espa\u00f1a o en todo el mundo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque creemos que las empresas funcionan bien cuando lo hacen las relaciones humanas de las personas que est\u00e1n dentro de la empresa, porque, de hecho, las empresas no existen, existen grupos de personas que juntas hacen cosas. Y cuando esas personas que juntas hacen cosas se llevan bien, pues entonces las cosas salen bien. Por eso yo concibo organizaciones no muy grandes. Con lo cual, de cara al futuro, no queremos crecer, o queremos crecer para dentro, en mejorar las cosas. Pero s\u00ed que tenemos grandes proyectos sociales: estamos trabajando con j\u00f3venes en riesgo de exclusi\u00f3n, con colectivos marginados, etc., dentro de la Garrotxa. Creemos que podemos hacer grandes cosas ayudando a gente, ayud\u00e1ndoles para que se ayuden, d\u00e1ndoles unos escenarios y les exigi\u00e9ndoles que se superen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cLas empresas funcionan bien cuando lo hacen las relaciones humanas de las personas que est\u00e1n dentro de ella\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Inclusi\u00f3n con Crist\u00f3bal Col\u00f3n, fundador de La Fageda\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/acKMx7Cx3zM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><b>Cuando en los a\u00f1os 80 les dijo a las familias de las personas con discapacidad que les iba a ofrecer trabajo real, \u00bfcu\u00e1l fue la reacci\u00f3n?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Bueno, las reacciones fueron dispares, pero en todas ellas hab\u00eda un com\u00fan denominador que era la incredulidad. Hay que pensar que en aquella \u00e9poca creo que fuimos el primer proyecto de trabajo para enfermos mentales. El mensaje era \u201cs\u00ed, vamos a trabajar\u201d y, lo que te he dicho, hab\u00eda una incredulidad de base, pero no ten\u00edamos nada que perder, as\u00ed que probamos y si funcionaba bien y si no funcionaba pues estar\u00edamos igual que hasta ese momento.<\/span><\/p>\n<p><b>\u00bfPor qu\u00e9 es importante para las personas con enfermedad mental o discapacidad intelectual el trabajo real?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para que un trabajo tenga sentido, el trabajo tiene que hacer algo \u00fatil para los dem\u00e1s. Y cuando t\u00fa haces algo \u00fatil para los dem\u00e1s, a cambio, esos dem\u00e1s te dan dinero con lo cual eso te permite, primero, tener la satisfacci\u00f3n de que est\u00e1s haciendo algo \u00fatil para los dem\u00e1s, pero, adem\u00e1s, los dem\u00e1s te recompensan con un dinero que te permite satisfacer tus propias necesidades. Tambi\u00e9n ese trabajo me permite desarrollar mis capacidades, porque cada cual tiene sus capacidades, las que sean. Y nosotros, adem\u00e1s, decimos que el trabajo te permite trascender el ego\u00edsmo. Es decir, yo no vivo solo, no trabajo solo, trabajo con otros, con lo cual puedo entrenarme a dejar de ser un ego\u00edsta, eso que llaman de trabajar en equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cEl trabajo real permite hacer algo \u00fatil para los dem\u00e1s, desarrollar tus capacidades y trascender el ego\u00edsmo\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 capacidades destacar\u00eda de los trabajadores de La Fageda?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">M\u00e1s que capacidades, que ser\u00eda imposible hablar porque hemos dicho que cada cual tenemos las nuestras, s\u00ed que hay unas caracter\u00edsticas que las diferencian de muchos de nosotros y es que suelen ser personas humildes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>A pesar de que la situaci\u00f3n ha mejorado mucho en los \u00faltimos 40 a\u00f1os, a\u00fan es dif\u00edcil que las empresas apuesten por la integraci\u00f3n de personas con discapacidad. \u00bfPor qu\u00e9 sucede esto y c\u00f3mo se deber\u00eda trabajar para normalizar esa integraci\u00f3n en todas las empresas?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Es cierto que la situaci\u00f3n ha mejorado sustancialmente, pero\u2026 Cuando se habla de inclusi\u00f3n, yo antes he dicho que las empresas no existen, lo que existen son grupos de personas y que las personas, cuanto m\u00e1s arriba est\u00e1n en la pir\u00e1mide de las organizaciones, cuanto m\u00e1s poder tienen, tienen el poder de tomar decisiones a todos los niveles. Y en este caso, cuando hablamos de ecolog\u00eda, cuando hablamos del medioambiente, cuando hablamos de la responsabilidad social\u2026 hay que apelar a estas personas que est\u00e1n arriba de todo en las organizaciones a que dediquen un poquito de su tiempo y sensibilidad a incorporar estos temas en su organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Hablamos de Corporate Impact Innovation con Crist\u00f3bal Col\u00f3n\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/zNedZ80ACSE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><b>Como \u201cempresario\u201d, \u00bfqu\u00e9 ha aprendido durante todos estos a\u00f1os al frente de La Fageda?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Yo, como persona, he aprendido a hacer bien las cosas, es decir, eso que llaman la ley de la cosecha: uno al fin y al cabo acaba recogiendo lo que siembra. Y si siembras patatas, dif\u00edcilmente vas a recoger zanahorias. Con lo cual yo siempre he sabido que cuando siembras patatas y las cuidas y hace buen tiempo a lo mejor recoges patatas y, a veces, incluso ni as\u00ed. Quiero decir, que hay que trabajar mucho, que hay que ser muy humilde, que hay que reconocer los errores, que te equivocas constantemente, y que la \u00fanica manera de rectificar es reconocer que te equivocas cuanto antes.\u00a0<\/span><b>En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n ha hablado de \u201cempresas sanas y empresas que enloquecen\u201d. \u00bfC\u00f3mo es una empresa sana?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Una empresa sana es una empresa que tiene una cultura sana. Como las empresas no existen, que existen colectivos de personas que juntos hacen cosas, la salud de una empresa se basa en la salud de las relaciones que se establecen entre ellos. Yo conozco cantidad de empresas que no son sanas, en donde hay constantemente luchas intestinas entre departamentos, entre personas que est\u00e1n trabajando juntas, entre los trabajadores y la direcci\u00f3n, entre los accionistas\u2026 con lo cual eso no es sano, es decir, la gente est\u00e1 mirando el reloj para ver cu\u00e1nto me falta para que llegue la hora de marcharme y el domingo por la noche est\u00e1n angustiados porque saben que ma\u00f1ana tengo que ir a trabajar. La empresa sana es todo lo contrario, la empresa sana es cuando hay unas buenas relaciones de justicia, de respeto entre las personas, y esa es la gran responsabilidad de los jefes, de los responsables. Y cuando hay una empresa sana todo fluye, sigue habiendo problemas porque los problemas son consustanciales de la vida, pero ante un problema la gente se tira a mordiscos a resolver el problema, no a mordiscos con los otros a ver qui\u00e9n se pone la medalla o todo eso.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cLa salud de una empresa se basa en la salud de las relaciones que se establecen entre las personas que trabajan en ella\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>Se dice que en La Fageda nunca han tenido miedo a tropezar porque cada ca\u00edda les ha mostrado con m\u00e1s claridad el camino a seguir. \u00bfSiguen teniendo las empresas y empresarios miedo a la innovaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Eso es una caracter\u00edstica de las personas \u201csi esto funciona pues no te muevas, d\u00e9jalo como esta\u201d. En nuestro caso, como somos una empresa que tiene una clara vocaci\u00f3n de generar puestos de trabajo, tenemos la obligaci\u00f3n de explorar espacios que nos permitan generar esos puestos de trabajo y eso nos lleva a correr riesgos. Nosotros \u00e9ramos ganaderos y decidimos hacer yogures, \u00e9ramos fabricantes de yogures y decidimos hacer helados, despu\u00e9s decidimos hacer mermeladas con la intenci\u00f3n de generar m\u00e1s puestos de trabajo, con la intenci\u00f3n de ayudar a personas a mejorar sus vidas. Eso es para nosotros el motor de la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><b>Una de las cosas que demuestra La Fageda es que rentabilidad econ\u00f3mica y social son compatibles, \u00bfc\u00f3mo se gestiona el desarrollo social y empresarial al mismo tiempo?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Una cultura empresarial en la que sus \u00fanicos ejes de decisi\u00f3n son estrictamente la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica, si tiene \u00e9xito, tendr\u00e1 \u00e9xito de corta duraci\u00f3n. Para que el \u00e9xito perdure en el tiempo, la gente que forma parte del proyecto tiene que estar contenta. Esa es la dimensi\u00f3n social. O yo cuido esto o el proyecto no tendr\u00e1 \u00e9xito durante mucho tiempo. Y al rev\u00e9s, cuanto m\u00e1s lo cuide, m\u00e1s garant\u00edas tengo de que el \u00e9xito no solamente se produzca, sino que perdure, que es lo que nosotros hemos intentado demostrar a lo largo de los a\u00f1os. Es decir, que la econom\u00eda la hacen las personas. Y las personas cuando est\u00e1n bien, trabajan bien, est\u00e1n motivadas y est\u00e1n comprometidas con el proyecto es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que el proyecto siga adelante.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\">\u00a0<b>\u201cLa econom\u00eda la hacen las personas. Y cuando las personas est\u00e1n comprometidas con el proyecto es m\u00e1s f\u00e1cil que siga adelante\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>\u00bfPor qu\u00e9 hemos tardado tanto en poner foco en esa dimensi\u00f3n y en el impacto social y medioambiental?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La pregunta que hay que hacerse es esta: qui\u00e9n soy, de d\u00f3nde vengo y a d\u00f3nde voy. Y cuando uno se hace estas preguntas, como persona y como empresa, el impacto que vas a tener, porque lo vas a tener de cualquier modo, ser\u00e1 un impacto significativo, con sentido. Ser\u00e1 un impacto que estar\u00e1 orientado hacia un horizonte que t\u00fa has decidido y porque lo has reflexionado. \u00bfPor qu\u00e9 no ha llegado? Pues porque hemos estado perdiendo el tiempo, hemos estado con el foco fuera de foco. Hemos estado impactando en otro sentido, y si no preg\u00fantaselo a estos que estudian el cambio clim\u00e1tico: el impacto lo tienes de cualquier manera. La pregunta es c\u00f3mo hemos impactado hasta hoy y c\u00f3mo queremos seguir impactando a partir de este momento.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>El papel de los directivos es esencial para ese cambio hacia modelos de impacto. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder\u2026 a m\u00ed me da un poco de bochorno definir yo mismo que es un buen l\u00edder, pero ya que me lo preguntas te dir\u00e9 que un buen l\u00edder solamente puede ser aquel que se lidera a uno mismo en primer lugar. Y no es f\u00e1cil. No es f\u00e1cil porque somos todos esclavos de nuestro ego\u00edsmo, de nuestra vanidad, de nuestra tonter\u00eda. Con lo cual un buen l\u00edder lo primero que tiene que saber es que es bastante tonto, o al menos que es m\u00e1s tonto de lo que uno se piensa. Y en el fondo un buen l\u00edder tiene que ser alguien que se conozca, que se autolidere, que se autodomine, que se autosupere\u2026 y solamente desde estas cualidades puedes ser ejemplo de los otros, porque los liderazgos se hacen con el ejemplo. Hay un amigo m\u00edo que dice que a la gente se la conoce por los reflejos y no por los discursos. Es decir, a la gente se la conoce por lo que hace y no por lo que dice.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #33cccc\">\u00a0<b>\u201cA la gente se la conoce por los reflejos y no por los discursos\u201d<\/b><\/span><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abSoy Crist\u00f3bal Col\u00f3n, vengo del manicomio con 14 enfermos mentales y queremos montar una empresa\u00bb. 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