{"id":15461,"date":"2022-05-04T08:16:08","date_gmt":"2022-05-04T06:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=15461"},"modified":"2025-02-08T01:15:17","modified_gmt":"2025-02-08T00:15:17","slug":"javi-creus-los-datos-son-la-energia-del-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/ca\/actualidad\/javi-creus-los-datos-son-la-energia-del-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Javi Creus (Ideas for Change): &#8220;Los datos son la energ\u00eda del siglo XXI, la producimos los ciudadanos y tenemos derecho a gestionarla&#8221;."},"content":{"rendered":"\n<p>Javi Creus est\u00e1 considerado como uno de los principales estrategas y l\u00edderes de opini\u00f3n en el \u00e1mbito de la econom\u00eda colaborativa, los modelos abiertos de negocio P2P, la innovaci\u00f3n ciudadana y la sociedad red. Es fundador de la consultor\u00eda pionera de innovaci\u00f3n de impacto Ideas for Change y creador del proyecto @Pentagrowth, metodolog\u00eda de las cinco palancas de crecimiento exponencial de las organizaciones. Anteriormente trabaj\u00f3 en el mundo de la publicidad como planner estrat\u00e9gico y ha sido profesor de marketing en ESADE. Actualmente es consejero de OuiShare y secretario de la Open Knowledge Foundation en Espa\u00f1a. Es co-autor del libro &#8220;No somos hormigas: Un libro sobre nosotros, los humanos&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n<section data-block_62722aa42484a id=\"\" class=\"section-videos b-videos alignfull pb-12 pt-12 md:pb-16 md:pt-16 bg-transparent\" >\n    <div class=\"container relative z-20 block clearfix\">\n                <div class=\"relative block w-full max-w-5xl mx-auto overflow-hidden\">\n              <ul class=\"list-videos\">\n                                             <li class=\"relative block overflow-hidden px-0 clearfix  clear-both w-full float-none mb-8 \">\n                            <div class=\"fluid-video relative z-10  w-full px-4\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer Javi Creus\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iP9Kxa9zs7M?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n            <\/li>\n                              <\/ul>\n          <\/div>\n      <\/div>\n<\/section>\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>M\u00e9todo Pentagrowth<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Eres el creador del m\u00e9todo Pentagrowth en el que se definen 5 palancas de crecimiento exponencial de las organizaciones. \u00bfPara qu\u00e9 necesitan las compa\u00f1\u00edas con impacto un m\u00e9todo como este?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lo necesitan porque todos somos conscientes y observadores de que en todos los campos vemos c\u00f3mo se hace m\u00e1s con menos y mejor. \u00bfC\u00f3mo se hace esto? Esto se hace adelant\u00e1ndote al futuro, descontando las innovaciones tecnol\u00f3gicas y sociales que puedan venir, se hace pensando en sistema y creciendo no con tus propias fuerzas si no con la fuerza de todo el sistema.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se hace integrando las capacidades de los ciudadanos, los ciudadanos somos el tercer agente de la realidad, somos capaces de escribir la Wikipedia, somos capaces de generar datos sobre las cosas que nos interesan, somos capaces de juntarnos en una cooperativa para resucitar una l\u00ednea de tren Burdeos-Lyon. Desde el futuro, visi\u00f3n sist\u00e9mica, capacidades ciudadanas. Si quieres multiplicar tu impacto, estos tres factores te ayudan.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;Los datos son la energ\u00eda del siglo XXI&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 crecimiento exponencial y no decrecimiento para frenar la crisis clim\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Yo creo que estamos hablando de cosas diferentes. Es decir, cuando hablamos de crecimiento solo hablamos del P.I.B., si miramos el valor se abre una perspectiva mucho m\u00e1s nueva en el sentido de que t\u00fa lavas la ropa y la secas al sol y no aumenta pero pones la secadora y s\u00ed que aumenta. Con lo cual, crecimiento o decrecimiento son unos ejes que probablemente cambiar\u00e1n en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, por otro lado, lo que tenemos claro es que es que hay un punto donde no es incompatible, es decir, que si t\u00fa metes m\u00e1s bits y menos \u00e1tomos en la ecuaci\u00f3n -y el conocimiento viaja muy bien, pero los materiales ya vemos que cuesta m\u00e1s que viajen de un lugar a otro- me parece que podemos conseguir las dos cosas a la vez.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Y en concreto, creo que hay dos grandes revoluciones ahora en las que nos jugamos de alguna manera el dise\u00f1o del mundo que viene. Una es la de la energ\u00eda: en el momento en que tengamos la energ\u00eda distribu\u00edda y generada de manera aut\u00f3noma -pensemos, por ejemplo, que la energ\u00eda renovable en Alemania la mitad no pertenece ni a empresas ni a instituciones, pertenece a los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Y la segunda revoluci\u00f3n sobre los datos, que son la energ\u00eda del siglo XXI. Si los ciudadanos, o como sociedad, somos capaces de emplear la energ\u00eda de los datos para cosas que valgan la pena, habremos avanzado mucho tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>En Ideas for Change detect\u00e1is y potenci\u00e1is los recursos ocultos de las organizaciones para superar los retos que se les presentan. \u00bfQu\u00e9 tipo de recursos suelen ser estos? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s interesante cuando hacemos este trabajo con organizaciones es cambiar el punto de vista. Las cosas valen o no valen no en funci\u00f3n de lo que est\u00e9 escrito en el balance sino de si sirven o no sirven. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 nos encontramos en las organizaciones? Que cuando miran lo que tienen -no desde el punto de vista del modelo de negocio actual, sino de los modelos de negocio futuros- hay cosas que hoy no tienen valor pero en ese contexto nuevo tienen mucho. Por ejemplo, datos que hoy son indescifrables -si los tratas como un ingrediente mezclados con otros- te pueden ayudar a mejorar, &nbsp;activos que hoy tienes desocupados &#8211; si los integras en un nuevo modelo de negocio- tiene un coste cero, capacidades de la gente: directamente desconocidas. Estamos en las organizaciones cambiando administrativos por algoritmos pero no sabemos que, igual, alguno de estos administrativos es un l\u00edder en YouTube y estamos fichando Community Managers por otro lado. Hay herramientas que tenemos secuestradas. Herramientas y procesos que permitir\u00edan que otros construyan su negocio encima de nosotro y que tenemos atrapadas dentro de la empresa o conocimiento que tenemos guardado en un caj\u00f3n y caduca y que servir\u00eda m\u00e1s compartido con una comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando cambias el punto de vista y el punto de vista de su capacidad de contribuci\u00f3n al futuro, valoras los activos de manera diferente a c\u00f3mo los valoras en la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;El futuro tiene varias propiedades: es convergente, abierto y energizante.&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Ayud\u00e1is a las organizaciones a activar la innovaci\u00f3n de impacto y a contribuir al cambio social. \u00bfCu\u00e1les son las principales dificultades que os encontr\u00e1is a la hora de aplicar vuestra metodolog\u00eda? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A nosotros nos gusta trabajar con la gente con grupos de veinte, cuarenta personas. No necesariamente el top level, segundo o tercer nivel de las organizaciones m\u00e1s j\u00f3venes que la proporci\u00f3n directivos, m\u00e1s mujeres que la proporci\u00f3n directiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s dif\u00edcil es que las personas, no una a una que siempre est\u00e1n muy ilusionadas, sino que la organizaci\u00f3n provea esa c\u00e1psula de libertad, de dedicaci\u00f3n semanal o de reunirnos a trabajar juntos y que eso se respete. Lo complicado es realmente el compromiso, porque la innovaci\u00f3n, lo que requiere y la innovaci\u00f3n hecha desde dentro a\u00fan con est\u00edmulos externos, lo que requiere dedicaci\u00f3n. Y esto es lo m\u00e1s importante. Una vez has conseguido el compromiso a la hora de arrancar, s\u00ed que hay ciertas barreras y la primera barrera es no saber cambiar de mentalidad.<\/p>\n\n\n\n<p>El futuro tiene varias propiedades. Una es que el futuro es convergente: gente, departamentos, empresas de un sistema muy diferente ven que en el futuro convergen. Otra propiedad es que est\u00e1 abierto y lo que hoy parece un obst\u00e1culo insalvable, visto desde el futuro, a veces se queda en una an\u00e9cdota. Por ejemplo: cambi\u00f3 la ley o cambiaron a este director a esta directora. Y tiene otra propiedad: es energizante. Es decir, no hay nada peor que una sociedad sin futuro o una persona que piense que no lo tiene. Cuando consigues romper este molde y activar a la gente, la energ\u00eda es desbordante.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es la manera de conseguir que las administraciones y los gobiernos lleven a cabo pol\u00edticas de innovaci\u00f3n social? \u00bfCu\u00e1les son las claves para su implementaci\u00f3n y su continuidad en el tiempo?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Yo creo que necesitamos mejores sistemas, no mejores administraciones ni mejores corporaciones: mejores sistemas. Es decir, hoy es muy dif\u00edcil pensar en la energ\u00eda sin pensar en la vivienda, sin pensar en la movilidad. O hemos visto en la pandemia como la escuela est\u00e1 muy preparada. Si los alumnos van a la escuela y entonces hay maestros, pupitres, tizas, lo que haga falta, pero si se quedan en casa, hacen falta otros que lleven el ordenador, que lleven la conectividad, que lleven un adulto que supervise el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p>Necesitamos mejores sistemas y en estos sistemas me gusta pensar que vamos a un futuro a tres. No este debate p\u00fablico-privado, sino: p\u00fablico, privado y ciudadanos. Los ciudadanos emergen como una categor\u00eda activa, capaz, propietaria de la energ\u00eda: propietaria de sus datos. Y en este sentido, me parece que nos conviene que la Administraci\u00f3n mire a los ciudadanos como socios, no como administrados, no como pacientes, no como pagadores de impuestos, sino como socios en una especie de alianza c\u00edvico-p\u00fablica que pueda hacer frente al poder natural que est\u00e1n acumulando las corporaciones.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;La emprendedur\u00eda, sobre todo en los casos de \u00e9xito, es un acto colectivo.&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfC\u00f3mo fomentar la innovaci\u00f3n social en los barrios y desde los barrios?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A m\u00ed me interesa mucho la idea del emprendedor y yo lo he sido, pero creo que tambi\u00e9n hemos de ser conscientes de que la emprendedur\u00eda, en los casos sobre todo de \u00e9xito, es un acto colectivo. Es decir, es muy dif\u00edcil que una persona sola cambie un sistema, que cambie una realidad y, en ese sentido, es un acto colectivo.A m\u00ed me interesa mucho la idea del emprendedor y yo lo he sido, pero creo que tambi\u00e9n hemos de ser conscientes de que la emprendedur\u00eda, en los casos sobre todo de \u00e9xito, es un acto colectivo. Es decir, es muy dif\u00edcil que una persona sola cambie un sistema, que cambie una realidad y, en ese sentido, por eso es un acto colectivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n me parece muy dif\u00edcil exigirle a todo el mundo que quiere ser activo en la dimensi\u00f3n social, que tenga la idea o ideas de oro. Las incubadoras son muchas, pero la mayor\u00eda mueren al cabo unos pocos a\u00f1os. A m\u00ed me parece que si de verdad queremos que la innovaci\u00f3n social sea permeable, quiz\u00e1s tendr\u00edamos que preocuparnos m\u00e1s en modelizar y replicar aquello que ya funciona, porque lo que funciona son f\u00f3rmulas y la f\u00f3rmula de Uber es la misma, la que la de Cabify y es la misma de los ciudadanos que se organizan por Facebook para compartir viajes. Es llevar la f\u00f3rmula, m\u00e1s que intentar desarrollar a gente que tenga ideas, a gente que tenga las capacidades para poner ideas en marcha. Y me parece que, de crear esta masa, y de crear este gimnasio del activismo social, tendremos gente que despu\u00e9s de tener una experiencia, pueda tener una gran idea.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Teniendo en cuenta tu experiencia en la creaci\u00f3n del neuvo grado de ESADE, caracter\u00edsticamente disruptivo, \u00bfc\u00f3mo se consigue que las grandes instituciones educativas se transformen? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos activar un cambio de paradigma de la edicaci\u00f3n desde abajo?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es m\u00e1s f\u00e1cil modificar el aprendizaje que la educaci\u00f3n. Es decir, porque lo que est\u00e1 claro es que nosotros aprendemos diferente y la gente que viene detr\u00e1s aprende a\u00fan m\u00e1s. \u00bfSer\u00eda posible transformar la educaci\u00f3n desde abajo y no ver igual? \u00bfEs m\u00e1s f\u00e1cil modificar el aprendizaje que la educaci\u00f3n? Los ni\u00f1os aprenden ingl\u00e9s viendo pel\u00edculas en Netflix subtituladas en ingl\u00e9s. Aunque la clase de ingl\u00e9s no cambie, el aprendizaje ha cambiado.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo segundo, cuando te enfrentas al cambio disruptivo de una instituci\u00f3n es como manejar un portaaviones. T\u00fa no puedes dar un giro de noventa grados porque la estructura no lo aguanta. Entonces, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer con una gran instituci\u00f3n? Puedes hacer un poco el ejercicio que hicimos con ESADE y dices: oye, yo no puedo ayudarte a mirar todo el portaaviones, pero lo que s\u00ed podemos hacer es crear desde cero algo que incorpore los nuevos valores de la educaci\u00f3n. El aprender por proyectos, que tu curr\u00edculum sea un portafolio de cosas que has hecho validadas y una red de relaciones, el aprender a dise\u00f1ar, el aunar tecnolog\u00eda, filosof\u00eda y management. Esto s\u00ed que puedes hacerlo. Y cuando t\u00fa creas al lado del \u00e1rbol principal, plantas un arbolito que crece m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s verde.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que hace el sistema general es reorientar su mirada. Porque a caballo ganador todo el mundo se apunta y al final lo que consigues es virar el portaaviones 15 grados por atracci\u00f3n de lo que es disruptivo, de lo que env\u00eda una se\u00f1al diferente, de lo que tiene otra respuesta dentro del mercado. Y todos sabemos que un sistema crece, un sistema evoluciona en la direcci\u00f3n en la que investiga. Entonces, si es capaz de cambiar el punto de vista, aquello que interesa al sistema, \u00e9l solo ir\u00e1 cogiendo direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Metaverso y big data<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>El metaverso, en el que podemos ser la versi\u00f3n que queramos de nosotros mismos, puede ser una amenaza o una oprtunidad para el impacto, el liderazgo colectivo y la democracia?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s probable es que, como todo, acabe siendo todo a la vez. Ahora bien, s\u00ed que hay dos reflexiones sobre el metaverso que me parece que son trascendentes. La primera es si ya hemos visto c\u00f3mo transforma nuestras vidas la atenci\u00f3n. Simplemente la atenci\u00f3n mediada por una pantalla con todo lo artificial, artificioso, que pudiera tener. Y hemos visto c\u00f3mo se puede controlar por acumulaci\u00f3n de datos, nuestros comportamientos comerciales, pero tambi\u00e9n nuestros comportamientos pol\u00edticos o sociales. Pensemos en lo que puede pasar cuando el sujeto no sea la atenci\u00f3n, sino que sea la presencia, la aut\u00e9ntica presencia, lo m\u00e1s parecido a la presencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Cualquiera que haya probado realidad virtual avanzada con vista, con o\u00eddo y con tacto -siguen faltando dos sentidos fundamentales como el olfato y el gusto -pero, realmente vas m\u00e1s all\u00e1 de la atenci\u00f3n, est\u00e1s realmente presente, puedes interactuar y tal. Y esto nos plantea dos debates que creo que son importantes: el primero es la relaci\u00f3n con el cuerpo. Es decir, vivimos para lo bueno y para lo malo, encerrados en un cuerpo que dice mucho de ti y sabemos que todos tenemos prejuicios de g\u00e9nero, de raza, de estatura o de simetr\u00eda, por un lado, y no sabemos si la buena vida consiste en escapar de tu cuerpo o aceptar tu cuerpo o cultivar tu cuerpo, pero nos permite un continuo diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Y la otra cosa que yo creo que nos ten\u00eda que hacer reflexionar es que, nos guste o no, la mayor\u00eda de los humanos en este planeta no tiene lo que Dixon llama el privilegio de realidad. Nosotros tenemos la suerte de salir a la calle y que la calle el aire sea respirable y que no haya violencia. Tenemos la suerte de estar en esta habitaci\u00f3n con luz real. Ahora bien, en la medida en que tu cuerpo no sea adecuado para la sociedad en la que vives, en la medida en que la realidad que te rodea no es m\u00e1s atractiva que la realidad alternativa, me parece que podemos esperar, sobre todo en las nuevas generaciones, que mucha gente pase mucho tiempo y que delegue o ejecuten muchas de las funciones b\u00e1sicas para su existencia en un universo alternativo, donde est\u00e1 m\u00e1s a gusto en su ser, est\u00e1 m\u00e1s a gusto en su contexto y tiene m\u00e1s oportunidades independientemente de su situaci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;Tenemos derecho a gestionar los datos con aquellos fines individuales o colectivos que m\u00e1s nos convengan.&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Por lo que respecta a los datos, comentabas en un art\u00edculo que &#8220;su propiedad, gobernanza y gesti\u00f3n determinar\u00e1 en gran medida c\u00f3mo esta nueva ola de tecnolog\u00eda contribuir\u00e1 a acelerar o ralentizar la emergencia clim\u00e1tica y social actual&#8221;. \u00bfQu\u00e9 esfurzos regulatorios se est\u00e1n haciendo en este sentido?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los datos son la energ\u00eda del siglo XXI y es una energ\u00eda que producimos los ciudadanos. Es decir, tenemos todo el derecho a gestionarla con aquellos fines leg\u00edtimos, individuales y colectivos que m\u00e1s nos convengan y, de momento, no hemos sabido capturarlo.<\/p>\n\n\n\n<p>La regulaci\u00f3n, tanto a nivel europeo como a nivel espa\u00f1ol, va en este sentido. contrastada con la regulaci\u00f3n americana que favorece a las organizaciones comerciales, China est\u00e1n variando, est\u00e1n introduciendo nuevos derechos, pero hay un cierto control social tambi\u00e9n derivado de los centros de los datos. Lo que necesitamos es poner a los ciudadanos en el puesto del conductor de la revoluci\u00f3n de los datos. Y somos muchos los en el mundo. Estamos atentos a nuevas instituciones sociales para el gobierno colectivo de los datos:&nbsp; Data Trust (fundaciones de datos), Data cooperatives (cooperativas de datos). Diversas, f\u00f3rmulas legales que, m\u00e1s all\u00e1 de lo que proponen las leyes, permiten que los ciudadanos nos organicemos para gestionar nuestros datos para aquellos fines que interesan.<\/p>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito digital, creo que tambi\u00e9n hay que destacar que las leyes no se enuncian: las leyes se instrumentan. En el \u00e1mbito digital, si t\u00fa das un derecho y pero no das el bot\u00f3n con el cual ejercer ese derecho, estamos viviendo en un limbo. Todos los ciudadanos tenemos derecho, por ejemplo, a tener una copia digital replicable en formatos estandarizado de nuestro historial cl\u00ednico. Estar\u00e1 el 1 de junio en Catalu\u00f1a, pero ha costado cinco a\u00f1os de luchas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 manejando nuestros datos?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hay varias cosas aqu\u00ed. Primero, empieza a haber varias sentencias en EE.UU que obligan a destruir algoritmos fabricados con datos ileg\u00edtimos, yo dir\u00eda que es la soluci\u00f3n \u00faltima, \u00bfno? Y ya la tenemos. Mientras, todos sabemos que un dato es replicable y en ese sentido es muy dif\u00edcil evitar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora, lo que s\u00ed podemos hacer los ciudadanos es generar abundancia de datos all\u00e1 donde nos interesa. Igual no seremos capaces de cortar en seco la provisi\u00f3n de datos&nbsp;a otros que nos interesan menos o igual seremos incapaces de evitar que exploten los datos que ya tuvieran el d\u00eda que consigamos cortar. Ahora bien, lo que sabemos es que podemos ecualizar y que ahora mismo la concentraci\u00f3n de datos est\u00e1 en gente que puede tener la tentaci\u00f3n del control comercial o puede tener la tentaci\u00f3n del control social. Si creamos abundancia de datos para gente que tenga otro tipo de objetivos que nos interese m\u00e1s, al menos estamos ecualizando las fuerzas.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;Todos los algoritmos p\u00fablicos deber\u00edan ser excrutables y analizables por un comit\u00e9 \u00e9tico y sus fines vigilados por los ciudadanos.&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfEn qu\u00e9 posici\u00f3n deja esto a los ciudadanos? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros somos los productores de datos. Es decir, por ejemplo, hacemos muchas cosas de ciencia ciudadana. Plaza del Sol en Barcelona: los vecinos llevaban veinte a\u00f1os quej\u00e1ndose del ruido. Tres meses de trabajo con los ciudadanos con sensores instalados por ellos, montados por ellos, calibrados por ellos, seis semanas de medici\u00f3n y un informe. Una reuni\u00f3n de una hora con el Ayuntamiento: horario de basura cambiado de las 4 a las 12 h, se recogen las latas a mano en vez de a m\u00e1quina y dejan la plaza regada. Al cabo de seis meses tienes jardineras en el acceso a la plaza y, al cabo nueve, carteles en cuatro idiomas porque los que beben cerveza no hablan solo catal\u00e1n. Al cabo de un a\u00f1o: sensores oficiales del propio Ayuntamiento. Y este, es el poder de los datos en mano de los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Los algoritmos toman decisiones por nosotros. \u00bfnos ayudan a obtener los contenidos que nos complacen o hacen que, parad\u00f3jicamente, nuestro mundo sea cada vez m\u00e1s peque\u00f1o pese a que estamos cada vez m\u00e1s conectados y mayor acceso a la informaci\u00f3n tenemos?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Yo creo que la palabra clave es pasado. Es decir, los algoritmos lo que hacen es acelerar el pasado. Trabajan con \u00e9l, lo sistematizan y lo automatizan de alguna manera. \u00bfQu\u00e9 quiere decir esto? Que si la mayor capacidad humana es cambiar y para empezar, cambiarse a uno mismo, te est\u00e1s privando esta posibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Puedes acabar viviendo como un h\u00e1mster dando vueltas en la rueda de tus propios datos. En ese sentido, yo creo que los algoritmos nos pueden ayudar con muchas cosas, preferiblemente en aquellas que no queremos que cambien, preferiblemente aquellas sobre las cuales tenemos suficiente conocimiento como para automatizar. Pero creo que en otras -y me parece que estamos todos de acuerdo- hacen falta humanos en el bucle. Hace falta momentos en que los ciudadanos, a trav\u00e9s de la inteligencia colectiva, seamos capaces de valorar si los fines y los procesos del algoritmo sirven al prop\u00f3sito que queremos o no.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfC\u00f3mo puede controlar el ciudadano esos algoritmos o a quien los controla?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ah\u00ed es donde tenemos que inventar de nuevo. Es decir, se est\u00e1n creando en Espa\u00f1a. En <a href=\"https:\/\/portal.mineco.gob.es\/es-es\/digitalizacionIA\/Paginas\/sedia.aspx\">SEDIA<\/a> (Secretar\u00eda de Estado de Digitalizaci\u00f3n e Inteligencia Artificial) se est\u00e1 creando una instituci\u00f3n y los primeros los algoritmos p\u00fablicos. Y hay un conflicto entre FIBIO y la administraci\u00f3n, por ejemplo, porque piden ver el algoritmo que reparte el bono social energ\u00e9tico. Pues la Administraci\u00f3n se ha negado diciendo que era un encargo de una empresa privada. Pues yo creo que esto es intolerable, que todos los algoritmos p\u00fablicos deber\u00edan ser escrutables, analizables por un comit\u00e9 \u00e9tico y sus fines, vigilados por los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los algoritmos privados creo que es la conversaci\u00f3n que viene. Es decir, cuando algo afecta tu vida mucho m\u00e1s que las se\u00f1ales de circulaci\u00f3n -para entendernos- y tiene m\u00e1s poder sobre las opciones de vida que se te plantean. Me parece que en alg\u00fan momento tendremos, en esta alianza p\u00fablico-c\u00edvica, que examinar c\u00f3mo funcionan esos algoritmos.<\/p>\n\n\n\n<p>En este partenariado entre administraciones p\u00fablicas y ciudadanos. Me parece que la aparici\u00f3n de la blockchain abre un horizonte nuevo. En el sentido que nos permite reorganizar sistemas definiendo lo que es valor. Antes habl\u00e1bamos de valor. A m\u00ed me interesa, por ejemplo, mucho esta startup barcelonesa <a href=\"https:\/\/plastiks.io\/\">Plastiks.io<\/a>, que ha dotado de valor a una tonelada m\u00e9tricas de pl\u00e1stico reciclado. Y cuando t\u00fa eres capaz de juntar toda la energ\u00eda en un token que equivale a una tonelada de pl\u00e1stico reciclado, te permite hacer muchas cosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Es esta convergencia de todo el sistema, que permite que si una empresa, tiene la obligaci\u00f3n de reciclar pl\u00e1stico pueda comprar el token y demostrar que lo hizo. Pero permite tambi\u00e9n que los 20 millones de personas que viven de recoger el pl\u00e1stico en la econom\u00eda informal en el mundo, puedan ser trazadas, formalizadas y pagadas de forma correcta. Y me parece que en esta nueva configuraci\u00f3n sist\u00e9mica de alianzas, de fuerzas, la promesa de la blockchain, la promesa de un token que es capaz de ejemplificar un valor -que en la realidad contable ser\u00eda muy dif\u00edcil de tener- y que lo hace traspasable con garant\u00edas y lo que hace divisible en unidades y lo hace contribuible en la medida en que cada uno que aporta puede a\u00f1adir una capa de valor, me parece una esperanza a mirar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:145px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Javi Creus est\u00e1 considerado como uno de los principales estrategas y l\u00edderes de opini\u00f3n en el \u00e1mbito de la econom\u00eda colaborativa, los modelos abiertos de negocio P2P, la innovaci\u00f3n ciudadana y la sociedad red. 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