Ship2B ha cumplido recientemente cuatro a\u00f1os de vida, un per\u00edodo corto o largo seg\u00fan se mire. Hemos crecido mucho pero tambi\u00e9n nos hemos equivocado mucho. Hemos evaluado m\u00e1s de 1.000 proyectos, hemos trabajado intensamente con m\u00e1s de 100, hemos creado una red de inversores de impacto con m\u00e1s de 500 miembros y hemos cerrado 12 rondas de financiaci\u00f3n. Hemos aprendido en el camino y hemos pivotado nuestro modelo varias veces. Y hemos aprendido tambi\u00e9n mucho sobre el Impact Investing en Espa\u00f1a \u00bfCu\u00e1les son algunos de estos aprendizajes?<\/p>\n
Son muchas las escuelas de pensamiento con definiciones propias y estamos lejos a\u00fan de un consenso internacional. De momento, en lo \u00fanico que todo el mundo est\u00e1 de acuerdo es en la ?intencionalidad? o ?prop\u00f3sito? social que deben tener todos estos proyectos. A pesar de ser un asunto subjetivo, una mirada a los ojos y dos minutos de conversaci\u00f3n suelen revelar si esta intenci\u00f3n es real o ficticia.<\/p>\n
Cada vez se hace m\u00e1s patente la diferencia entre la econom\u00eda social (cooperativas, asociaciones, fundaciones) y el nuevo emprendimiento social de corte m\u00e1s mercantil y con \u00e1nimo de lucro. El primero es m\u00e1s ?puro y aut\u00e9ntico? pero tiene muchas dificultades para levantar financiaci\u00f3n y escalar su impacto. El segundo es m\u00e1s ?debatible? (por tanto, es clave la medici\u00f3n del impacto)\u00a0pero m\u00e1s atractivo para los inversores que ven m\u00e1s claro su retorno en t\u00e9rminos financieros.<\/p>\n
Existen muchos emprendedores que no saben que son sociales pero que tienen la sensibilidad as\u00ed como proyectos con gran potencial de impacto social. Cuando conocen el concepto, y con un apoyo adecuado, pueden convertirse en emprendedores sociales en toda regla aunque no fuera su idea inicial. Hay algunos farsantes que lo hacen por conveniencia pero otros que se lo creen de coraz\u00f3n.<\/p>\n
La correlaci\u00f3n entre la rentabilidad financiera y el impacto social es un tema complejo que funciona en ambos sentidos: a veces cu\u00e1nto m\u00e1s negocio generas m\u00e1s impacto social consigues, a veces uno debe sacrificar retorno por impacto social, muchas veces las dos cosas suceden a la vez en la misma empresa. Crist\u00f3bal Col\u00f3n lo explica muy bien: ?cu\u00e1ntos m\u00e1s yogures vendo, menos problemas de discapacidad en mi zona; pero a veces tengo que decidir entre invertir en una cuba de leche o en un orientador profesional?.<\/p>\n
No todos los problemas sociales se pueden solucionar con modelos de negocio, a menudo hace falta soluciones h\u00edbridas entre ?f\u00f3rmulas filantr\u00f3picas\/p\u00fablicas? y ?formas mercantiles?. Estos ?proyectos h\u00edbridos? son a\u00fan v\u00edrgenes en Espa\u00f1a, a diferencia de otros pa\u00edses.<\/p>\n
Los proyectos ?Impact First? donde el inversor hace un sacrificio de rentabilidad o riesgo a cambio de impacto social son interpretados y asimilados en Espa\u00f1a a la ?filantrop\u00eda?. El espacio que se encuentra entre la filantrop\u00eda y la inversi\u00f3n de mercado a\u00fan no se comprende bien en Espa\u00f1a. La palabra ?social? est\u00e1 desacreditada para el inversor profesional, en cambio, la palabra ?impacto? tiene un futuro prometedor.<\/p>\n
Las plataformas digitales colaborativas est\u00e1n permitiendo el surgimiento de muchos modelos en sectores sociales que pueden generar altas rentabilidades y gran impacto, pero son modelos muy binarios y con alta probabilidad de fracaso, ?the winner takes it all?. Por otro lado, la ola de disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica que estamos viviendo en inteligencia artificial, realidad virtual, rob\u00f3tica, biotecnolog\u00eda, nanotecnolog\u00eda, etc. est\u00e1 permitiendo modelos en sectores como la salud, la educaci\u00f3n o el medio ambiente con altas expectativas de rentabilidad y de impacto social, pero tambi\u00e9n alto riesgo.<\/p>\n
La supervivencia de un proyecto en sus fases iniciales es lo m\u00e1s dif\u00edcil de conseguir. Muchos proyectos se rompen en sus inicios por discrepancias en el equipo, porque se quedan sin recursos, porque priorizan la parte social sin tener en cuenta la financiera, etc. Las primeras fases son una aut\u00e9ntica traves\u00eda en el desierto, un per\u00edodo bastante m\u00e1s largo de las estimaciones iniciales de los emprendedores, y donde solo los m\u00e1s audaces y los mejor protegidos son capaces de llegar a puerto.<\/p>\n
Existe un riesgo real que el ?Impact Investing? acabe invirtiendo en empresas m\u00e1s seguras en donde tambi\u00e9n entren los fondos y entidades financieras de mercado, esto puede ser bueno porque genera mejor ?track record? para la inversi\u00f3n de impacto, pero hay que plantearse si verdaderamente se genera un impacto real, algunos cr\u00edticos cuestionan que si no existe ?adicionalidad? al mercado, no existe realmente impacto social. A veces, sin embargo, esta adicionalidad cuesta concretarla a nivel pr\u00e1ctico y surgen ?zonas grises?.<\/p>\n
La evaluaci\u00f3n del impacto social es el gran tema por resolver. Existe un gran esfuerzo internacional para generar est\u00e1ndares y comparables que permitan consolidar la inversi\u00f3n de impacto como un nuevo activo de las carteras patrimoniales. A nivel pr\u00e1ctico, sin embargo, la realidad es que a los proyectos les cuesta evaluar su impacto por falta de recursos y porque tienen otras urgencias que apremian m\u00e1s. Existe un equilibrio a conseguir entre hacer una ?evaluaci\u00f3n precisa? y ?encontrar el tiempo y los recursos necesarios?. Muchas veces con una tabla con pocos indicadores suele ser suficiente para empezar.<\/p>\n
Desde Ship2B seguiremos aprendiendo y compartiendo todas estas lecciones con vosotros.<\/p>\n