{"id":22174,"date":"2024-11-15T12:31:32","date_gmt":"2024-11-15T11:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=22174"},"modified":"2025-02-08T01:15:50","modified_gmt":"2025-02-08T00:15:50","slug":"ship2b-impact-forum-reune-a-mas-de-650-lideres-de-la-economia-de-impacto-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/ca\/actualidad\/ship2b-impact-forum-reune-a-mas-de-650-lideres-de-la-economia-de-impacto-en-espana\/","title":{"rendered":"Ship2B Impact Forum re\u00fane a m\u00e1s de 650 l\u00edderes de la Econom\u00eda de Impacto en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"\n

Las inversiones de la econom\u00eda de impacto \u201cya suponen 2,5 billones de d\u00f3lares al a\u00f1o, pero se necesita el doble para lograr los objetivos marcados por los ODS de la Agenda 2030\u201d, ha advertido hoy Michele Giddens<\/strong>, CEO de Bridges Fund Management, en el XI Ship2B Impact Forum que ha reunido en Barcelona a m\u00e1s de 650 asistentes y a primeras figuras intencionales en econom\u00eda de impacto. <\/p>\n\n\n\n

Giddens<\/strong> a\u00f1adi\u00f3 que \u201clos objetivos sociales y del clima no deben estar separados, sino unidos, como es el caso de Valencia, donde estamos viendo c\u00f3mo se dan la mano el clima y la sociedad\u201d. \u201cLas estad\u00edsticas nos muestran que las infraestructuras relacionadas con el clima acaparan grandes cantidades de dinero pero, aunque nos preocupe la crisis clim\u00e1tica, debemos preguntarnos qu\u00e9 siente la gente\u201d, reflexion\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En esta edici\u00f3n, el Ship2B Impact Forum ha trabajado las nuevas bases de la econom\u00eda y las inversiones de impacto con el fin de cumplir los objetivos de la Agenda 2030, adaptarse a los nuevos tiempos y generar retorno de las inversiones. El CEO de la Fundaci\u00f3n Ship2B, Guillermo Ricarte<\/strong>, indic\u00f3 que \u201cla econom\u00eda de impacto debe dedicarse a trabajar a nivel local, a poner la filantrop\u00eda al servicio de la econom\u00eda de impacto, y a darle mucha m\u00e1s importancia a la colaboraci\u00f3n y las alianzas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Uli Grabenwarter<\/strong>, director de Equity Investments en la European Investment Fund y una de las voces internacionales m\u00e1s incisivas en fiscalizar la eficacia de la econom\u00eda de impacto, reconoci\u00f3 que \u201cla inversi\u00f3n de impacto ha sido un gran \u00e9xito en los \u00faltimos 20 a\u00f1os\u201d pero \u201csi no somos capaces de ver el coste social de la parte econ\u00f3mica vamos a desconectarnos de ciertas partes de la sociedad, tal y como vemos con los resultados electorales\u201d. \u201cEl gran error -continu\u00f3 Grabenwarter<\/strong>– es que no hemos sido lo suficientemente capitalistas, porque el capitalismo es la base de esta inversi\u00f3n. Hemos vivido la econom\u00eda de impacto como si la comida fuera gratis, cuando la comida no es gratis, situando los costes sociales fuera de la econom\u00eda, y creando una sociedad que, a d\u00eda de hoy, todos reconocemos que ha dejado de ser sostenible\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Mencion\u00f3 como ejemplo que \u201cen 2023 hubo una inversi\u00f3n r\u00e9cord en energ\u00edas limpias, pero esa cifra r\u00e9cord no ha logrado una neutralidad clim\u00e1tica. Si se sigue consumiendo el volumen de energ\u00eda f\u00f3sil de hoy, en 2040 el 60% de los territorios del planeta no ser\u00e1n habitables. Y \u00bfqui\u00e9n va venir a Espa\u00f1a de vacaciones a gastarse miles de euros para meterse en un hotel bajo el aire acondicionado porque fuera hace 45 grados?\u201d. En consecuencia, \u201cdebemos transicionar nuestro modelo econ\u00f3mico a no s\u00f3lo las ganancias, sino tambi\u00e9n a la sostenibilidad del mundo en el que vivimos. Y me preocupa todav\u00eda escuchar \u2018tenemos que seguir avanzando\u2019. Tenemos que crear un cambio sist\u00e9mico aqu\u00ed y ahora\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En esta direcci\u00f3n, Pierre Guerin<\/strong>, secretario general de AFIR (el holding familiar de Decathlon), destac\u00f3 que han trabajado en un sistema de evaluaci\u00f3n empresarial de \u201cseis KPIs sociales m\u00e1s 6 KPIs medioambientales\u201d. En alusi\u00f3n a la problem\u00e1tica del greenwashing<\/em>, indic\u00f3 que \u201cel secreto es no hablar. No hablamos mucho de lo que hacemos porque sabemos que no somos perfectos. Se trata de estar seguros de la intencionalidad subyacente, de cu\u00e1les son nuestras ra\u00edces\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Siguiendo con los objetivos medibles, desde la Gates Foundation -que invierte 8.000 millones de d\u00f3lares en becas- Antonio Garc\u00eda<\/strong> desgran\u00f3 los dos objetivos medibles con los que trabajan: \u201cvidas salvadas y sustentos otorgados. Nos aseguramos de que los mejores cient\u00edficos y empresas del mundo trabajan para resolver enfermedades infecciosas\u201d. Con respecto a esto \u00faltimo, Garc\u00eda lanz\u00f3 un dato muy preocupante: \u201c500.000 ni\u00f1os mueren al a\u00f1o por malaria, y son muertes que se pueden prevenir\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ra\u00fal Sanchez<\/strong>, director de Inversi\u00f3n de Impacto de COFIDES, compa\u00f1\u00eda que dirige el Fondo de Impacto social de 400 millones de euros aprobado por la Comisi\u00f3n Europea en octubre, indic\u00f3 que \u201cesto no funciona si no juntamos la econom\u00eda social y la econom\u00eda de impacto, esto no es un club\u201d, afirm\u00f3, teniendo en cuenta que \u201cla econom\u00eda social representa el 10% del PIB de Espa\u00f1a\u201d. \u201cPara demostrarnos que esto funciona la clave es medir y esto es muy complejo\u201d, dijo, m\u00e1s all\u00e1 de los ODS marcados por la Agenda 2030. \u201cProyectos hay y va a haber, y muchos. Pero tenemos que generar el cambio cultural, especialmente en el sector financiero, generar incentivos, que haya nuevos actores y ser capaces de atraer a entidades de otros pa\u00edses para que inviertan aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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La necesidad de un gran \u201ccambio sist\u00e9mico\u201d <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todos los ponentes hicieron alusi\u00f3n al gran cambio sist\u00e9mico imprescindible para la mayor efectividad de las inversiones de impacto. Desde Rockefeller Phil Ad., el segundo donante m\u00e1s grande de la OMS, Alejandro \u00c1lvarez<\/strong> avis\u00f3 de que \u201cse ha conseguido cumplir s\u00f3lo el 17% de los ODS, lo que es muy preocupante. Si queremos trabajar en el cambio sist\u00e9mico es necesario cambiar muchas capas de la sociedad, desde la legislativa, las din\u00e1micas de poder, el modelo educativo, las normas sociales e incluso \u201cmarcos mentales y creencias\u201d. Reconoci\u00f3 que \u201ctenemos un problema de financiaci\u00f3n para conseguir los ODS\u201d aunque \u201chay suficiente capital, la cuesti\u00f3n es c\u00f3mo y d\u00f3nde se coloca\u201d y \u201cno vamos a conseguirlo con la filantrop\u00eda, los sectores econ\u00f3micos deben implicarse en ello\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Bryan Scheler<\/strong>, de la BMW Foundation, invit\u00f3 a pensar este cambio sist\u00e9mico \u201cobservando cu\u00e1l es la cuesti\u00f3n adicional al capital, es decir, cu\u00e1les son los cambios que se producen cuando se invierte con impacto frente a una inversi\u00f3n convencional\u201d. En este contexto, Ndiarka Mbodji<\/strong>, CEO y fundadora de Kowry Energy Services, aludi\u00f3 al concepto \u201cretorno honesto\u201d: \u201cPrimero es necesario acceder al dinero, los inversores van a tener su retorno, pero no va a ser el m\u00e1s grande posible. Es el \u2018retorno honesto\u2019. Necesitamos inversi\u00f3n combinada y tambi\u00e9n inversi\u00f3n y fondos para el desarrollo\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Mbodji<\/strong> arroj\u00f3 un dato que no se puede ignorar: 600 millones de personas no tienen energ\u00eda en \u00c1frica.  Para llevar energ\u00eda renovable y mejorar los ingresos rurales y agr\u00edcolas de estas personas y construir un sistema a gran escala es necesario llevar los aprendizajes corporativos a lugares complicados, pensar en el mercado y “ser mucho m\u00e1s creativos porque llegamos tarde a la batalla del cambio clim\u00e1tico”.<\/p>\n\n\n\n

Blanca Hern\u00e1ndez<\/strong>, presidenta de tuTECH\u00d4, proyecto que ofrece una soluci\u00f3n sostenible y escalable para acabar con el sinhogarismo, puso el foco en la importancia de situar la filantrop\u00eda al servicio de la inversi\u00f3n de impacto para no sacrificar la rentabilidad, as\u00ed como de crear ecosistemas: “Ante los grandes retos sociales, hace falta que sumemos todos”.<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, se ha llevado a cabo un focus bautizado como \u201cFrom deep tech to deep Impact\u201d con ponentes tan destacados como Brendan Cannon, de Amazon Web Services; Antonio P\u00e9rez, de Fundaci\u00f3n Repsol; o Mara Balestrini, de IDB Lab; y otro focus, \u201cThe power of local\u201d, con Rafael Cobo, de Impact Hub; Teresa Botargues, de Diputaci\u00f3 de Lleida; o Tatiana Glad, de Impact Hub Global.<\/p>\n\n\n\n

Durante la tarde, tendr\u00e1n lugar los breakouts groups<\/em>, sesiones a puerta cerrada entre los l\u00edderes para fomentar soluciones innovadoras y colaborativas a los retos sociales y medioambientales.<\/p>\n\n\n\n

El evento, coorganizado por Ship2B Ventures e Impact Hub, ha contado con la colaboraci\u00f3n de con Catalonia Hotels & Resorts como host partner; Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de L\u2019Hospitalet, European Investment Bank Institute, CaixaBank y Repsol Fundaci\u00f3n como gold partners<\/em>; After, COFIDES, Diputaci\u00f3 Barcelona, Fundaci\u00f3n ONCE, RocaJunyent, ACCI\u00d3 Catalonia Trade & Investment y Generalitat de Catalunya como silver partners<\/em>; Suma Capital, Q-Impact, Ministerio de Industria y Turismo, Sandman Partners, VALLFORMOSA y NOVELL, como bronze partners<\/em>; y Universidad Pontificia de Comillas, EADA, ESADE e IESE como academic partners<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Leaders Dinner & Ship2B Impact Awards<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como preludio al Ship2B Impact Forum, ayer tuvo lugar la ceremonia de entrega de los 6\u00ba Ship2B Impact Awards durante una cena celebrada en el Hotel Catalonia Ramblas, la cual fue concebida como un encuentro exclusivo entre l\u00edderes de impacto y especialmente ideada para explorar sinergias. El evento arranc\u00f3 con un minuto de silencio como se\u00f1al de respeto a las v\u00edctimas de la DANA y con un mensaje claro: la Econom\u00eda de Impacto cobra ahora m\u00e1s sentido que nunca y ser\u00e1 clave para evolucionar infraestructuras, adaptar los negocios a nuevos escenarios y crear sistemas predictivos.<\/p>\n\n\n\n

Xavier Pont<\/strong>, cofundador y presidente de la Fundaci\u00f3n Ship2B, alert\u00f3 de que los problemas sociales y medioambientales se est\u00e1n tratando de manera aislada, abordando los s\u00edntomas sin atacar las causas, y explic\u00f3 que es vital dar un paso hacia delante y unir visi\u00f3n y acci\u00f3n para erradicar los problemas de ra\u00edz. <\/p>\n\n\n\n

Guillermo Ricarte<\/strong>, CEO de la Fundaci\u00f3n, pidi\u00f3 a los l\u00edderes all\u00ed reunidos que se enfocaran en los grandes impactos porque, como coment\u00f3 Maite Fibla<\/strong>, cofundadora de Ship2B, \u201csomos inconformistas y nunca estamos satisfechos con el impacto logrado\u201d. Desde la Fundaci\u00f3n apelaron a asumir la responsabilidad para conseguir un futuro m\u00e1s justo y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Por lo que respecta a los Impact Awards, cabe destacar que Ship2B recibi\u00f3 166 candidaturas, de las que fueron seleccionadas 12 finalistas. Como Impact Startup<\/strong>, que premia a una empresa tecnol\u00f3gica por su proyecto de car\u00e1cter social o medioambiental innovador, se eligi\u00f3 a Husk<\/strong>, el principal productor mundial de fertilizantes a base de biocarb\u00f3n que aplica un modelo de econom\u00eda circular como estrategia de negocio. Su equipo ha mejorado 3500 hect\u00e1reas de terreno y los ingresos de 4.000 peque\u00f1os agricultores.<\/p>\n\n\n\n

En la categor\u00eda de Impact Evolution<\/strong>, la cual visibiliza un proyecto de impacto impulsado por una empresa y que busca resolver un problema social o medioambiental, se premi\u00f3 a La Casa de Carlota<\/strong>, un estudio de dise\u00f1o que emplea a personas con S\u00edndrome de Down y autismo aprovechando sus perspectivas \u00fanicas para crear campa\u00f1as y productos audiovisuales innovadores e integrar la diversidad en la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a Impact Philanthropy<\/strong>, la categor\u00eda que distingue a una entidad social sin \u00e1nimo de lucro por un impacto social transformador, se galardon\u00f3 a itwillbe<\/strong>, un proyecto que <\/strong>est\u00e1 revolucionando la filantrop\u00eda con el uso de tecnolog\u00eda avanzada para resolver problemas sociales. Con su enfoque, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica facilita un impacto m\u00e1s efectivo y medible.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, el Impact Champion<\/strong> fue Agust\u00edn Vit\u00f3rica, fundador de GAWA Capital<\/strong>, quien ha liderado una forma de inversi\u00f3n que genera tanto retornos financieros como un cambio social significativo. Con su enfoque disruptivo, Agust\u00edn est\u00e1 redefiniendo el poder del capital para mejorar vidas y preservar el medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Es imprescindible dejar constancia de la presencia durante el evento de la Fundaci\u00f3n Horta Sud<\/strong>, ubicada en la zona cero de la DANA, que hizo un llamamiento al ecosistema de impacto para reconstruir la comunidad y recordar que aunque ahora est\u00e1n en una situaci\u00f3n de emergencia, hay que pensar en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

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