{"id":5375,"date":"2020-06-23T08:33:00","date_gmt":"2020-06-23T06:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=5375"},"modified":"2025-02-08T01:13:20","modified_gmt":"2025-02-08T00:13:20","slug":"la-mejora-de-la-salud-y-la-calidad-de-vida-pasa-por-una-vision-integral-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/ca\/actualidad\/la-mejora-de-la-salud-y-la-calidad-de-vida-pasa-por-una-vision-integral-de-las-personas\/","title":{"rendered":"La mejora de la salud y la calidad de vida pasa por una visi\u00f3n integral de las personas"},"content":{"rendered":"

\u201cLa\u00a0\u2018nueva normalidad\u2019<\/span>, \u2013<\/span><\/i>que ser\u00e1 nueva, no lo duden<\/span>-,<\/span><\/i>\u00a0nos ofrece la oportunidad de redise\u00f1ar las cosas de otra manera<\/strong>. Por ejemplo, en Salud, a trav\u00e9s del tremendo potencial de la atenci\u00f3n basada en valor o de la telemedicina y otras formas de salud digital. Tenemos la posibilidad de trabajar unidos sobre las necesidades reales de las personas<\/strong>, antes que volver a mirar el uniforme que lleva aquel que nos ofrece una desenfrenada actividad, que a la postre puede generar m\u00e1s riesgo que ventajas\u201d. Nos tomamos prestada esta reflexi\u00f3n que hac\u00eda Julio Lorca, director de Desarrollo de Salud Digital de DKV Seguros<\/strong>, en <\/span>Community of Insurance<\/span><\/a> porque concentra en pocas frases algunos conceptos muy interesantes de los cambios que se vienen dando hace tiempo en los sectores de salud y asistencial y que se han visto reforzados con esta crisis sanitaria provocada por el Covid-19: redise\u00f1o de los sistemas, aporte de valor, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, trabajo en equipo y la persona\/paciente como centro de todo ello.<\/strong><\/span><\/p>\n

Es en este contexto, y con el objetivo de crear espacios de encuentro donde trabajar la colaboraci\u00f3n y las sinergias entre los \u00e1mbitos de salud y asistencial, que <\/strong><\/span>desde Ship2B hemos decidido fusionar los dos \u00e1mbitos<\/strong><\/a>. \u201c<\/span>Llevamos tiempo trabajando en la uni\u00f3n de estos dos \u00e1mbitos, ya que si pensamos en el cuidado de las personas, estos nunca deber\u00edan haber trabajado de forma independiente el uno del otro\u201d, comenta Adri\u00e0 Escol\u00e0, Manager del S2B Health&Care<\/a><\/strong>.<\/span> Y en este sentido, la crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha puesto a\u00fan m\u00e1s de manifiesto la importancia de la colaboraci\u00f3n entre los diferentes agentes m\u00e9dicos, sociales y asistenciales para facilitar la accesibilidad a los diferentes servicios y garantizar la continuidad de los cuidados<\/strong>, tanto de los propios afectados por el Covid-19 como del resto de personas con patolog\u00edas y necesidades espec\u00edficas. Ahora, como comentaba Julio Lorca, es esencial llevar esos procesos de coordinaci\u00f3n, integraci\u00f3n y complementariedad a la \u201cnueva normalidad\u201d e integrarlos en la manera de entender y atender la salud en su conjunto<\/strong> (bienestar f\u00edsico, mental y emocional).\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta atenci\u00f3n global ayudar\u00e1 a \u201cincrementar la eficiencia de los recursos y mejorar la asistencia de las personas, que tiene al mismo tiempo necesidades sociales y de salud<\/strong>. Si una persona recibe atenci\u00f3n no coordinada, es m\u00e1s probable que ingrese y reingrese varias veces y aumente as\u00ed el coste para el sistema\u201d, asegura Oriol Fuertes, CEO de Qida<\/strong>. \u201cEsto sucede porque se sigue primando una atenci\u00f3n hospitalaria que mantiene d\u00e9ficits relativos de gesti\u00f3n que conducen habitualmente a largas listas de espera e incluso a iatrogenia. En conjunto se premia antes el volumen de actividad asistencial desplegado, que el valor real generado en la salud de las personas\u201d, a\u00f1ade Lorca. Y, en este sentido, Maite Fibla, cofundadora de Ship2B, insiste en \u201cla importancia de repensar el sistema sanitario, los procesos de innovaci\u00f3n y el rol de los diferentes actores para garantizar la sostenibilidad del propio sistema en un contexto, adem\u00e1s, de aumento de la esperanza de vida y envejecimiento de la poblaci\u00f3n\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

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La transformaci\u00f3n de los sistemas de salud<\/b><\/h3>\n

En Ship2B creemos que los hospitales dejar\u00e1n de ser el centro de los servicios de salud<\/strong>, convirti\u00e9ndose en un espacio m\u00e1s abierto que fomente la prevenci\u00f3n, la generaci\u00f3n de conocimiento y riqueza, la investigaci\u00f3n<\/strong>, etc. Esta idea la refuerza Laia Arnal, directora de desarrollo de negocio en el Vall d\u2019Hebron Institut de Recerca<\/strong> (VHIR): \u201ccreo que los hospitales, como grandes casas de la salud, vivir\u00e1n una transformaci\u00f3n muy intensa<\/strong> de infraestructuras, procesos, cultura de los profesionales, de los pacientes, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

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  • Por un lado, y con el COVID19 se ha visto muy claro, los hospitales deber\u00e1n ser espacios de ultraespecializaci\u00f3n y ultracomplejidad<\/strong>, que gestionen enfermos cr\u00edticos, enfermedades raras y c\u00e1ncer, entre muchas otras.<\/span><\/li>\n
  • Por otro, se pone de manifiesto que uno de los grandes retos que nos espera es el de saber incorporar las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> que, entre otras cosas, permitir\u00e1n automatizar ciertas tareas de poco valor a\u00f1adido<\/strong>, de forma que los profesionales puedan aprovechar mejor su tiempo y dedicarlo a humanizar m\u00e1s la salud<\/strong>, ofreciendo un trato m\u00e1s personalizado o acompa\u00f1ando a los pacientes, como hemos visto estos d\u00edas en el dolor o la muerte<\/span>\u2026 Esa humanizaci\u00f3n en situaciones extremas es muy importante.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Una tecnolog\u00eda que nos debe ayudar tambi\u00e9n a redise\u00f1ar los procesos. Este per\u00edodo ha sido una prueba de carga extrema porque de un d\u00eda para otro nos encontramos todos en casa <\/span>y tuvimos que poner en marcha una telemedicina<\/strong> que llev\u00e1bamos mucho tiempo sin terminar de implantar. Y lo mejor ha sido ver c\u00f3mo se ha hecho de forma r\u00e1pida y fluida, nada dram\u00e1tico ni complejo como parec\u00eda. Ha resultado ser una herramienta que permite dar una asistencia de calidad<\/strong>, y eso nos debe llevar a replantear procesos asistenciales<\/strong><\/span>\u201d.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Todos los agentes coinciden en que la crisis sanitaria ha hecho avanzar en dos o tres meses lo que se habr\u00eda tardado cinco o seis a\u00f1os<\/strong> en condiciones normales. Pero ahora \u201chace falta aprender la lecci\u00f3n\u201d, asegura Jaime del Barrio, senior advisor en las \u00e1reas de Salud y Ciencias de la Vida en EY<\/strong>. \u201cHace seis meses que todo el mundo nos discut\u00eda que la telemedicina fuera posible. Pon\u00edan barreras \u00e9ticas, legales, tecnol\u00f3gicas\u2026 y de repente, salta todo por los aires y en dos semanas es posible. Mi preocupaci\u00f3n es que ahora estoy viendo que ya hay muchos sistemas que se est\u00e1n volviendo para atr\u00e1s. Deber\u00edamos consolidar lo que se ha hecho bien y avanzar<\/strong>\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Del Barrio coincide con Laia Arnal en que la digitalizaci\u00f3n<\/strong> de ciertos procesos, \u201caunque parezca una contradicci\u00f3n, contribuir\u00eda a la humanizaci\u00f3n<\/strong>. En la medida que mi tiempo como profesional pueda ser un tiempo de calidad dedicado a la persona, ser\u00e1 una prestaci\u00f3n de mucho m\u00e1s valor que si dedico el 80% de mi tiempo a luchar contra el ordenador, que es lo que sucede muchas veces ahora\u201d. Y remarca a\u00fan \u201clos diferentes sistemas de salud y asistenciales no comparten las fichas de las personas y cada uno debe empezar de cero\u201d. Oriol Fuertes tambi\u00e9n enfatiza este punto: \u201cla tecnolog\u00eda ayudar\u00eda a conectar la base de la informaci\u00f3n entre los dos mundos y evitar\u00eda sistemas \u2018ciegos\u2019 e ineficientes\u201d<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Empoderar al usuario\u00a0<\/b><\/h3>\n

    Esa tecnolog\u00eda tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a empoderar a la persona\/paciente<\/strong>, ofreciendo soluciones m\u00e1s proactivas y personalizadas que lo involucrar\u00e1n de forma activa en la gesti\u00f3n de su propia salud, pero sobre todo en la mejora de su calidad de vida. \u201cEsto no es nuevo, pero el modelo cada vez m\u00e1s ser\u00e1 dirigido hacia la prevenci\u00f3n y el usuario deber\u00e1 tener m\u00e1s conocimiento, sensibilizaci\u00f3n y capacidad de acci\u00f3n sobre su propia salud.<\/strong> El individuo tiene un rol trascendente en esta evoluci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n los profesionales del futuro, que probablemente ser\u00e1n m\u00e1s consejeros o promotores de la salud\u201d, prev\u00e9 Laia Arnal.<\/span><\/p>\n

    Ese empoderamiento de las personas, sumado a la tecnolog\u00eda, contribuir\u00e1 a reenfocar los sistemas y gestionar mejor los recursos<\/strong>. \u201c\u00bfD\u00f3nde tienen que estar las personas mayores cr\u00f3nicas? \u00bfEn su domicilio o en un centro asistencial? Si nos vamos a modelos n\u00f3rdicos, las personas, autosuficientes por supuesto, est\u00e1n en sus domicilios, ya que en esta \u00e9poca de nuevas tecnolog\u00edas se permite que est\u00e9n monitorizados en tiempo real\u201d, recuerda Jaime del Barrio.\u00a0<\/span><\/p>\n

    En este sentido, Laia Arnal explica que aqu\u00ed se est\u00e1 avanzando hacia ese modelo, aunque m\u00e1s lentamente. Por ejemplo, durante esta emergencia sanitaria, \u201cse ha puesto al servicio del personal asistencial del Hospital Vall d\u2019Hebr\u00f3n una aplicaci\u00f3n que se estaba utilizando en la unidad de ictus, con la que se puede realizar un seguimiento continuado de los pacientes. De esta forma, m\u00e1s de 300 enfermos que pod\u00edan liberar camas de hospital, continuaron la baja desde su casa monitorizados con solo un simple puls\u00edmetro, y les permit\u00eda hacer un seguimiento de temperatura, de saturaci\u00f3n de ox\u00edgeno, contactar con los familiares, etc.\u201d.<\/span><\/p>\n

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    Impulsar la innovaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

    Son los inicios de un largo camino en el que los \u00e1mbitos de salud y asistencial cada vez deber\u00e1n trabajar m\u00e1s de la mano para ofrecer una soluci\u00f3n real a las necesidades de las personas<\/strong>. La tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n tendr\u00e1n un papel relevante. Por ello, ponemos en marcha S2B Health&Care<\/strong>, el programa de aceleraci\u00f3n e inversi\u00f3n de startups de alto impacto<\/strong> con tecnolog\u00edas innovadoras que aporten una visi\u00f3n integral de la salud y la calidad de vida con especial foco en gente mayor, enfermedades cr\u00f3nicas y discapacidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

    El nuevo modelo de aceleraci\u00f3n que estamos proponiendo desde este a\u00f1o, y esta visi\u00f3n integral de la salud y calidad de vida como un \u00fanico vertical, recogen todo el conocimiento y expertise de estos \u00faltimos a\u00f1os trabajando con los mejores emprendedores y expertos del sector. \u201cEstamos seguros de que es la apuesta correcta y esperamos seguir promoviendo aquellas compa\u00f1\u00edas que puedan maximizar el impacto en la salud de todos<\/strong>\u201d, enfatiza Adri\u00e0 Escol\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n
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    S2B Health&Care<\/h2>\n