{"id":12450,"date":"2021-04-08T08:55:00","date_gmt":"2021-04-08T06:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=12450"},"modified":"2025-02-08T01:14:08","modified_gmt":"2025-02-08T00:14:08","slug":"covid-19-crisis-e-impulso-del-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/covid-19-crisis-e-impulso-del-impacto\/","title":{"rendered":"Un a\u00f1o de covid-19: Una crisis global que impulsa la econom\u00eda de impacto"},"content":{"rendered":"<p><b>Hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o que la <\/b><a href=\"https:\/\/www.who.int\/es\/emergencies\/diseases\/novel-coronavirus-2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) declar\u00f3 el covid-19 como pandemia<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Una pandemia que nos ha dejado una grave crisis sanitaria, pero tambi\u00e9n econ\u00f3mica y social.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El covid-19 ha trastocado nuestro d\u00eda a d\u00eda: uso de <\/span><b>mascarilla<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> obligatorio, <\/span><b>gel hidroalcoh\u00f3lico<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> en la puerta de cada establecimiento, <\/span><b>distancia social<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, <\/span><b>teletrabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> -las personas que teletrabajan habitualmente han pasado del 4,8% al 10% seg\u00fan el <\/span><a href=\"https:\/\/www.ine.es\/index.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">INE<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">&#8211; y <\/span><b>educaci\u00f3n online<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, abandono del dinero f\u00edsico -el <\/span><a href=\"https:\/\/www.bde.es\/bde\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Banco de Espa\u00f1a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> apunta que en el segundo trimestre de 2020 se sac\u00f3 casi un 52% menos de dinero del cajero-, <\/span><b>menos compras no esenciales<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> y m\u00e1s online -el comercio electr\u00f3nico ha pasado del 9% al 14%, seg\u00fan la <\/span><a href=\"https:\/\/www.adigital.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Econom\u00eda Digital<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">-, <\/span><b>m\u00e1s pedidos de comida a domicilio<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, m\u00e1s deporte en la calle\u2026\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Muchas de estas acciones se fomentan para intentar reducir, en la medida de lo posible, las cifras que la pandemia est\u00e1 dejando. Unas<\/span><b> cifras que asustan en el \u00e1mbito de la <\/b><a href=\"https:\/\/www.mscbs.gob.es\/en\/profesionales\/saludPublica\/ccayes\/alertasActual\/nCov\/home.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>salud<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400\">-solo en Espa\u00f1a hay m\u00e1s de tres millones de contagios y m\u00e1s de 70.000 personas han fallecido-, en el <\/span><b>econ\u00f3mico<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> -en febrero se superaron los 4 millones de parados- y en el <\/span><b>social<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> -m\u00e1s de un 20% de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola est\u00e1 en riesgo de pobreza-.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3><b>El impacto como eje para la nueva econom\u00eda<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En este contexto, la pandemia ha puesto de manifiesto, m\u00e1s que nunca antes, la <\/span><b>necesidad de un cambio econ\u00f3mico y social y de apostar por el impacto como eje de la nueva econom\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. En otras palabras, esta crisis abre la oportunidad para arreglar las deficiencias de un modelo de desarrollo insostenible a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n social y la colaboraci\u00f3n entre todos los agentes: estados, organizaciones y ciudadan\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un ejemplo de esa colaboraci\u00f3n lo vimos al principio de la pandemia, cuando el sector privado se implic\u00f3 de forma directa para ayudar aportando recursos (monetarios, de producci\u00f3n o humanos) para el desarrollo de soluciones a las consecuencias del covid-19. En cifras, seg\u00fan el <\/span><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/es\/es\/pages\/about-deloitte\/articles\/informe-impacto-social-empresas.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">VII Informe SERES-Deloitte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, la i<\/span><b>nversi\u00f3n solo en proyectos contra el covid-19 de las empresas fue de 281 millones de euros en 2020<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5><span style=\"color: #333333\"><strong>Hemeroteca: <a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/avances-e-iniciativas-en-la-batalla-contra-el-covid-19\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Avances e iniciativas en la batalla contra el covid-19<\/a><\/strong><\/span><\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No obstante, <\/span><b>problem\u00e1ticas como la sostenibilidad, la salud y calidad de vida, la inclusi\u00f3n social o la educaci\u00f3n, entre muchas otras contin\u00faan m\u00e1s all\u00e1 del coronavirus<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Por ello, es necesario que esa colaboraci\u00f3n contin\u00fae y se amplifique, incidiendo en modelos de impacto que <\/span><b>reconstruyan la econom\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> no sobre lo que hab\u00eda, sino<\/span><b> transform\u00e1ndola a un sistema m\u00e1s resiliente <\/b><span style=\"font-weight: 400\">y orientado a la generaci\u00f3n de beneficios que contemplen las variables medioambiental, social y humana como aspectos transversales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3><b>Los sectores de impacto con m\u00e1s impulso<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ese cambio se ha impulsado este 2020 en algunos sectores estrat\u00e9gicos que la pandemia ha impulsado m\u00e1s r\u00e1pido que en los \u00faltimos a\u00f1os. Hablamos de sectores como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">la <\/span><b>salud<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> -seg\u00fan publicaba <\/span><a href=\"https:\/\/www.plantadoce.com\/entorno\/el-sector-de-la-salud-exhibe-appeal-con-mas-de-120-millones-de-inversion-desde-marzo.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">PlantaDoce<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, los fondos de inversi\u00f3n y gestoras espa\u00f1olas han movilizado m\u00e1s de 120 millones en operaciones del sector de la salud desde el estallido de la pandemia-,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">la <\/span><b>educaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> -la inversi\u00f3n en startups de edtech ha incrementado un 156,9% en 2020, seg\u00fan el <\/span><a href=\"https:\/\/www.fundacionbankinter.org\/pt\/startups\/observatorio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Observatorio de Startups de Fundaci\u00f3n Innovaci\u00f3n Bankinter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">-,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">el <\/span><b>medio ambiente<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, entendido como un factor transversal a todos los sectores -en 2020, de los 381.230 millones emitidos en bonos con la categor\u00eda de sostenibles, 201.748 millones han sido verdes, seg\u00fan publica la plataforma <\/span><a href=\"https:\/\/dealogic.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Dealogic<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">-.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pero, <\/span><b>\u00bfc\u00f3mo ha sido este 2020 para los protagonistas?<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00bfC\u00f3mo se han adaptado y evolucionado empresas y startups durante este per\u00edodo?\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3><span style=\"color: #008080\">Salud: El avance tecnol\u00f3gico y ciudadano hacia la salud digital<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cLa irrupci\u00f3n de la pandemia, ahora hace un a\u00f1o, no hizo m\u00e1s que poner en valor la <\/span><b>importancia de los procesos de transformaci\u00f3n <\/b><span style=\"font-weight: 400\">en los que muchas compa\u00f1\u00edas ya estaban inmersas. En Cofares hace ya m\u00e1s de dos a\u00f1os que el nuevo plan estrat\u00e9gico marcaba un nuevo rumbo en el que la<\/span><b> innovaci\u00f3n era una palanca de cambio y motor de nuevas oportunidades para la cooperativa y las farmacias<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, explica <\/span><b>Pablo Baleiron, director de\u00a0 Proyectos, Procesos e Innovaci\u00f3n<\/b><b> de <\/b><a href=\"https:\/\/www.cofares.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Cofares<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, partner de nuestro programa <\/span><a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/programa\/s2b-healthandcare-aceleramos-invertimos-startups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">S2B Health&amp;Care<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. A\u00f1ade que en este \u00faltimo a\u00f1o \u201chemos sido m\u00e1s conscientes de la necesidad de acelerar este proceso y hemos intensificado el ritmo en nuestros planes estrat\u00e9gicos de transformaci\u00f3n. De hecho, en 2020, hemos <\/span><b>aumentado hasta un 53% nuestras inversiones <\/b><span style=\"font-weight: 400\">precisamente para aprovechar estas oportunidades e <\/span><b>implementar procesos y proyectos altamente innovadores en el desarrollo de nuestra actividad<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">Cofares: \u201cHemos aumentado hasta un 53% la inversi\u00f3n para implementar procesos y proyectos altamente innovadores\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Entre los proyectos de innovaci\u00f3n que est\u00e1n llevando a cabo se encuentra la aplicaci\u00f3n de la<\/span><b> inteligencia artificial <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para ganar eficiencia en la distribuci\u00f3n, el uso de la <\/span><b>inteligencia de datos <\/b><span style=\"font-weight: 400\">en la toma de decisiones, la <\/span><b>digitalizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, <\/span><b>robotizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, algoritmos y mecanismos de previsi\u00f3n de demanda y la <\/span><b>automatizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> del aprovisionamiento. Adem\u00e1s, \u201ctambi\u00e9n estamos inmersos en <\/span><b>procesos de innovaci\u00f3n abierta <\/b><span style=\"font-weight: 400\">con el objetivo de permanecer atentos a las propuestas del ecosistema innovador que pueden ser \u00fatiles en esta misi\u00f3n de aplicar la innovaci\u00f3n con un impacto m\u00e1s directo y real en la salud de la sociedad y con la farmacia en el eje central\u201d, remarca <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Baleiron<\/span><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cDesde el primer momento, en <\/span><a href=\"https:\/\/dkvsalud.com\/activistas-salud\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">DKV<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> quisimos dar respuesta a las necesidades relacionadas con el covid-19 y sus consecuencias en la salud. <\/span><b>Lanzamos y apoyamos programas, servicios y campa\u00f1as que pudieran aliviar la situaci\u00f3n como <\/b><a href=\"https:\/\/dkvseguros.com\/medicos-frente-al-covid\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>M\u00e9dicos Frente al covid<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> -que cuenta con m\u00e1s de 800 m\u00e9dicos voluntarios y ha atendido a m\u00e1s de 27.000 personas en Espa\u00f1a- o <\/span><a href=\"https:\/\/dkvsalud.com\/es\/sala-de-prensa\/2020\/03\/31\/ningun-mayor-solo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Ning\u00fan Mayor Solo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, explica por su parte David Camps, Responsable de Innovaci\u00f3n Social de Grupo DKV, tambi\u00e9n partner de S2B Health&amp;Care. En este sentido, adem\u00e1s, DKV <\/span><b>abri\u00f3 su plataforma telem\u00e1tica de medicina <\/b><a href=\"https:\/\/misaludaldia.dkvservicios.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Quiero Cuidarme+<\/b><\/a><b> a toda la sociedad <\/b><span style=\"font-weight: 400\">para resolver dudas relacionadas con el covid-19 o con problemas m\u00e9dicos en general y contribuir as\u00ed a la descongesti\u00f3n de los sistemas de urgencias. <\/span><b>Tambi\u00e9n lanz\u00f3 la primera convocatoria de <\/b><a href=\"https:\/\/dkvsalud.com\/es\/sala-de-prensa\/2020\/03\/31\/ningun-mayor-solo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>DKV Impacta<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5><strong>Entrevista a Josep Santacreu: <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3wubrVi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cAhora estamos enfocados en el Covid, pero la pandemia que m\u00e1s vamos a sufrir es la del impacto negativo del cambio clim\u00e1tico\u201d<\/a><\/strong><\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La telemedicina que propone la plataforma de DKV no es un concepto nuevo, pero s\u00ed se ha impulsado mucho su implementaci\u00f3n durante la pandemia. <\/span><b>Solo desde el inicio de la pandemia las consultas de telemedicina han aumentado un 153% en Espa\u00f1a<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, seg\u00fan un estudio de\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mediquo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">mediQuo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Y es una tendencia imparable: seg\u00fan un estudio de <\/span><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/es\/es\/pages\/operations\/articles\/digitalizacion-sector-salud.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Deloitte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, en <\/span><b>2025<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> el hogar ser\u00e1 el lugar habitual para el cuidado y seguimiento rutinario de la salud y los hospitales estar\u00e1n reservados al tratamiento especializado, traumatolog\u00eda y emergencias. Muchos de los contactos m\u00e9dico-paciente ser\u00e1n virtuales: <\/span><b>m\u00e1s del 70% de los espa\u00f1oles har\u00e1n consultas por videollamada.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un cuidado en el hogar que <\/span><a href=\"https:\/\/qida.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Qida<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, startup invertida por <\/span><a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/inversion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Equity4Good<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, ya lleva unos a\u00f1os proponiendo. \u201cLa pandemia por la covid-19 ha hecho que el sistema sanitario se haya visto colapsado y, por ello, <\/span><b>Qida ha contribuido atendiendo y agilizando las altas en m\u00e1s de 180 centros<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, dando servicio en menos de 48h, gracias a su colaboraci\u00f3n con los principales centros hospitalarios de Catalu\u00f1a y Madrid. Adem\u00e1s, hemos <\/span><b>ayudado a m\u00e1s de 500 usuarios en 20 residencias en la lucha contra la covid-19 <\/b><span style=\"font-weight: 400\">y colaborado con las administraciones p\u00fablicas durante este per\u00edodo, con <\/span><b>m\u00e1s de 80 profesionales a la disposici\u00f3n de los pacientes<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, explica <\/span><b>Oriol Fuertes, CEO de Qida<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, que durante 2020 ampli\u00f3 el equipo a m\u00e1s de 70 personas y cerr\u00f3 el a\u00f1o con de 2.800 familias atendidas en sus viviendas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cEl miedo a acudir al hospital ha provocado que muchos enfermos hayan dejado de recibir la atenci\u00f3n m\u00e9dica necesaria, con las consecuencias tan graves que ha provocado, pero <\/span><b>gracias a la telemedicina se est\u00e1 demostrando que se puede ayudar en gran medida a reducir este impacto negativo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, apunta, por su parte, <\/span><b>Oscar Lozano, cofundador de <\/b><a href=\"https:\/\/rithmi.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Rithmi<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, startup acelerada en nuestro programa S2B Health&amp;Care. Rithmi es un dispositivo vestible que permite monitorizar el ritmo card\u00edaco las 24 horas del d\u00eda con el objetivo de detectar casos de fibrilaci\u00f3n auricular. Aunque a\u00fan no est\u00e1n en el mercado, s\u00ed perciben que esta crisis sanitaria provocada por el coronavirus les afecta de una manera positiva, \u201cya que ahora parece que <\/span><b>se empieza a valorar mucho m\u00e1s el papel tan importante que las nuevas tecnolog\u00edas en salud pueden aportar al sistema, sobre todo para ofrecer asistencia fuera de las consultas<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, remarca Lozano.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">Rithmi: \u201cSe empieza a valorar mucho m\u00e1s el papel tan importante que las nuevas tecnolog\u00edas en salud pueden aportar al sistema\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un campo sanitario en el que esto se est\u00e1 viendo claramente es el psicol\u00f3gico. \u201cLa inestabilidad econ\u00f3mica y la obligaci\u00f3n social de adaptarse a un estilo de vida con muchas restricciones y pocos contactos sociales ha hecho <\/span><b>disminuir la resiliencia, y consecuentemente han aumentado las probabilidades de padecer ansiedad<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, depresi\u00f3n, u otras enfermedades mentales\u201d, asegura <\/span><b>Xavier Palomer, CEO de <\/b><a href=\"https:\/\/www.psious.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Psious<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, startup tambi\u00e9n invertida por Equity4Good. Esto ha hecho incrementar el n\u00famero de consultas y, sobre todo, las consultas online. Desde el inicio de la pandemia el 96% de la asistencia psicol\u00f3gica ha sido online, seg\u00fan la <\/span><a href=\"http:\/\/www.infocop.es\/pdf\/telehealth-survey-summary.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Asociaci\u00f3n Americana de Psicolog\u00eda<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pablo <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Baleiron<\/span><span style=\"font-weight: 400\">, David Camps, Oriol Fuertes, Oscar Lozano y Xavier Palomer, est\u00e1n de acuerdo en que esta crisis refuerza la preocupaci\u00f3n de las empresas y la sociedad por el impacto social y medioambiental. \u201cLa c<\/span><b>risis global generada por el covid-19 ha hecho replantear o redefinir a muchas empresas su prop\u00f3sito<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. La <\/span><a href=\"https:\/\/www.agenda2030.gob.es\/objetivos\/home.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Agenda 2030<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> parece convertirse en la gu\u00eda para alinear sus estrategias de negocio y beneficio, acompas\u00e1ndolas con la asunci\u00f3n de compromisos m\u00e1s claros en relaci\u00f3n a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico\u201d, remarca Camps. \u201cLa sociedad premia a las organizaciones con un rumbo claro y <\/span><b>solo integrando de forma natural y org\u00e1nica la preocupaci\u00f3n por nuestro entorno <\/b><span style=\"font-weight: 400\">(sociedad, personas y medioambiente)<\/span><b> en la propia actividad de la cooperativa lograremos ser socialmente responsables<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, a\u00f1ade <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Baleiron<\/span><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">David Camps: \u201cEl covid-19 ha hecho replantear o redefinir su prop\u00f3sito a muchas empresas\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3><span style=\"color: #008080\">Medio ambiente: un eje transversal para todos los sectores<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Que David Camps y Pablo <\/span><span style=\"font-weight: 400\">Baleiron<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> hablen de sostenibilidad y medio ambiente desde empresas vinculadas a la salud no es casualidad.<\/span><b> La sociedad est\u00e1 cambiando y las empresas deben cambiar con ella: un estudio de <\/b><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/20-06_9880_Sustainability-in-CPR_Final_Web-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Capgemini Research Institute<\/b><\/a><b> apunta que el 52% de los consumidores dice que comparte una conexi\u00f3n emocional con productos u organizaciones que percibe como sostenibles<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. El estudio de <\/span><a href=\"http:\/\/lareddelcambio.wallapop.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Wallapop<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> a\u00fan va m\u00e1s all\u00e1: el 87% de los espa\u00f1oles creen que, despu\u00e9s de la lucha contra la covid-19, lo m\u00e1s importante es la sostenibilidad.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5><strong>Hemeroteca: <a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/como-afecta-el-cambio-climatico-a-la-salud\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfC\u00f3mo afecta el deterioro del medio ambiente a la salud?<\/a><\/strong><\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tambi\u00e9n combina las dos \u00e1reas <\/span><a href=\"https:\/\/www.aiguesdebarcelona.cat\/es\/home\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Aig\u00fces de Barcelona<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, partner de nuestro programa <\/span><a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/programa\/s2b-tech4climate-aceleramos-invertimos-startups\/\"><span style=\"font-weight: 400\">S2B Tech4Climate<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">: \u201cNuestra compa\u00f1\u00eda trabaja por y para las personas, especialmente en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles, como a ra\u00edz de la pandemia por la covid-19\u201d, explica <\/span><b>Catalina Balseiro, directora de Innovaci\u00f3n y Conocimiento<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, quien a\u00f1ade que entre otras acciones vinculadas a la pandemia \u201cAig\u00fces de Barcelona ha desarrollado, en colaboraci\u00f3n con Cetaqua, el Centro Tecnol\u00f3gico del Agua y la Universitat de Barcelona, covid-19 City Sentinel, una herramienta que monitoriza las aguas residuales y que detecta y cuantifica la presencia del virus SARS-CoV-2 en estas aguas. Una gran ayuda para <\/span><b>anticipar escenarios y tomar decisiones ante el desaf\u00edo que supone la pandemia para toda la poblaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Pero no solo eso, Aig\u00fces de Barcelona tambi\u00e9n tiene un foco social en el que, a trav\u00e9s del <\/span><b>Fondo de Solidaridad<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, evitan que nadie se quede sin agua porque no pueda pagarla por razones econ\u00f3micas. \u201cAhora damos un paso adelante con una nueva tarifa social para bonificar 300 litros de agua diarios a los 60.000 hogares del \u00e1rea metropolitana en riesgo de exclusi\u00f3n social que tengan a todos sus miembros en paro, que est\u00e9n en situaci\u00f3n de pobreza energ\u00e9tica o que reciban una pensi\u00f3n m\u00ednima\u201d, afirma Balseiro. Y, por supuesto, el <\/span><b>cambio clim\u00e1tico como punto de mira: \u201cQueremos seguir siendo motor y ejemplo a seguir en la implementaci\u00f3n de medidas de mitigaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Una pieza clave de un gran pacto social para garantizar una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica sostenible y <\/span><b>consolidar Barcelona como hub mundial de referencia en autosuficiencia y resiliencia h\u00eddrica, energ\u00e9tica, con residuo cero y con plena adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, para construir junto a las administraciones y la ciudadan\u00eda una ciudad mejor\u201d, remarca Balseiro. \u201cEn este sentido, talento, innovaci\u00f3n y compromiso son nuestros tres pilares b\u00e1sicos para servir a la ciudadan\u00eda y hacer frente a los retos derivados del cambio clim\u00e1tico. Esto se traduce en un ecosistema de innovaci\u00f3n abierta en el que trabajamos en colaboraci\u00f3n de 142 partners para afrontar los retos sociales y medioambientales, y para generar valor econ\u00f3mico y social en el territorio\u201d.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">Catalina Balseiro: \u201cQueremos consolidar Barcelona como hub mundial de referencia en autosuficiencia y resilencia h\u00eddrica y con plena adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cEl <\/span><b>cambio que se ha dado en este a\u00f1o de pandemia es la concienciaci\u00f3n de la sociedad en general<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Desde el confinamiento estricto todos fuimos conscientes del efecto que ejercemos los seres humanos en la naturaleza. Ver aquellas im\u00e1genes de las aguas transparentes de Venecia, el acercamiento de cet\u00e1ceos a las costas o de animales salvajes entrando en las ciudades origin\u00f3 una fuerte corriente medioambiental que a\u00fan contin\u00faa\u201d, asegura por su parte <\/span><b>Jos\u00e9 Mar\u00eda Muro, CMO de <\/b><a href=\"https:\/\/www.ciclogreen.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Ciclogreen<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, startup acelerada en S2B Tech4Climate e invertida por Equity4Good. <\/span><b>\u201cAunque antes de la pandemia las empresas ya trabajaban su responsabilidad social, la nueva tendencia est\u00e1 propiciando una mayor demanda<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. En este contexto, conseguimos aumentar nuestra facturaci\u00f3n un 50%\u201d, explica Mora, quien a\u00f1ade que llevan m\u00e1s de 12 millones de km. recorridos de forma saludable por sus usuarios, lo que ha ahorrado 3 millones de kg. de CO2 a la atm\u00f3sfera.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Similar se expresan <\/span><b>Luis Rib\u00f3 y Celina Tamagnini, cofundadores de <\/b><a href=\"https:\/\/circoolar.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Circoolar<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">: \u201cA nivel de producto, lo que es la moda laboral se ha visto bastante parada. As\u00ed pues, hemos tenido que cambiar hacia las mascarillas y hacia el merchandising textil \u00e9tico y sostenible como palanca para mantener a los equipos. Pero a <\/span><b>nivel concienciaci\u00f3n, actitud y comportamiento hemos visto un gran impulso de la sostenibilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Cada vez son m\u00e1s las empresas y las personas que comprenden que<\/span><b> tenemos una oportunidad \u00fanica para colocar a la sostenibilidad donde se merece<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, de poder construir un futuro (y presente) m\u00e1s justo y sostenible. A\u00fan as\u00ed creemos que falta acabar de dar el paso hacia la acci\u00f3n\u201d. Y eso es lo que hicieron ellos, creando una startup que solo en su primer a\u00f1o de vida consigui\u00f3 reducir el residuo de botellas de pl\u00e1stico en 10.000 unidades y generar un menor impacto medioambiental en emisiones de CO2, consumo de agua y electricidad gracias al uso del algod\u00f3n org\u00e1nico y el poli\u00e9ster reciclado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><strong>Circoolar: \u201cCada vez son m\u00e1s las empresas y las personas que comprenden que tenemos una oportunidad \u00fanica para colocar a la sostenibilidad donde se merece\u201d<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201c<\/span><b>La crisis ha impuesto una conciencia colectiva en la sociedad de tal modo que la sostenibilidad se est\u00e1 imponiendo a lo largo de la cadena de valor y de consumo generando una necesidad de transparencia<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, a\u00f1ade <\/span><b>Andr\u00e9 L. Vanyi-Robin, CEO de <\/b><a href=\"https:\/\/nozama.green\/esp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Nozama<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, startup que se fund\u00f3 en 2019 -y que form\u00f3 parte del programa <\/span><a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/programa\/s2b-tech4climate-aceleramos-invertimos-startups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">S2B Tech4Climate<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> el a\u00f1o pasado- con la misi\u00f3n de proporcionar tecnolog\u00eda a las empresas para ser sostenibles y tener un impacto medioambiental positivo. \u201cCuando estall\u00f3 el confinamiento, las ventas de Nozama.market se dispararon permitiendo generar ingresos que facilitaron la aceleraci\u00f3n de tracci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y tambi\u00e9n sus datos de impacto, consiguiendo en 2020 evitar la emisi\u00f3n de 10,07 toneladas de CO2 y la recuperaci\u00f3n de 3.781 kg de residuos, que a su vez se entregan a una empresa de reciclaje\u201d, expone Andr\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #008080\">Educaci\u00f3n: hacia un modelos h\u00edbrido<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Otro de los sectores que se vio obligado a reajustarse durante este per\u00edodo es el educativo. <\/span><b>Pr\u00e1cticamente de la noche a la ma\u00f1ana los profesores tuvieron que adaptar sus clases presenciales a un entorno online no para todos f\u00e1cil y conocido<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. \u201cHubo colegios mejor preparados que pudieron ponerse en modo\u00a0online\u00a0en solo unas semanas y mantuvieron clases con mayor o menor normalidad, pero se estima que no fueron m\u00e1s de un 20 o 30 % de los casos\u201d, afirma Jos\u00e9 Mar\u00eda de Moya, director del peri\u00f3dico\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.magisnet.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Magisterio<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> en un art\u00edculo de <\/span><a href=\"https:\/\/elpais.com\/economia\/2021\/03\/11\/actualidad\/1615474503_172568.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">El Pa\u00eds<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No obstante, un a\u00f1o despu\u00e9s ya hay quien asegura que, aunque primar\u00e1 la presencialidad, las nuevas herramientas generar\u00e1n <\/span><b>modelos m\u00e1s h\u00edbridos<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, que seg\u00fan un estudio de <\/span><a href=\"https:\/\/prismic-io.s3.amazonaws.com\/qweb\/1601de5d-3ddd-449f-b7e8-858449c612b9_20201124+Presentaci%C3%B3n+estudio+Qustodio_Encuesta+Covid+Kids_ES.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Qustodio<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, alcanzan actualmente hasta un 30% de los centros de Secundaria. Por este modelo apuestan tambi\u00e9n startups como <\/span><a href=\"https:\/\/es.fictionexpress.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Fiction Express<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> -tambi\u00e9n invertida por nuestro veh\u00edculo Equity4Good-: \u201cAl principio de la pandemia, pensando que esto durar\u00eda poco, los colegios reaccionaron lento. Pero, de repente, se dieron cuenta que ahora s\u00ed necesitaban herramientas digitales porque los colegios estaban cerrados. <\/span><b>Durante este a\u00f1o se ha generado tanta experiencia que incluso los m\u00e1s reticentes han empezado a ver los beneficios y que, aunque no todo tiene que ser digital, contar con buenas herramientas digitales en educaci\u00f3n ofrece ventajas<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> como la personalizaci\u00f3n, la facilidad en la medici\u00f3n y seguimiento, en muchos casos ya no son necesarios los ex\u00e1menes y nos podemos basar m\u00e1s en las competencias. Y esto ha llegado para quedarse, ya no hay vuelta atr\u00e1s\u201d, remarcan <\/span><b>Sven Huber y Cristina Puig, cofundadores de Fiction Express<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Una startup que busca mejorar la competencia lectora a trav\u00e9s del poder de la participaci\u00f3n y que en 2020 cont\u00f3 con 120.000 alumnos en la plataforma, que leyeron 1,6 millones de cap\u00edtulos, respondieron 1,4 millones de tests y dejaron 135.000 comentarios en el foro.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><strong>Fiction Express: \u201cIncluso los m\u00e1s reticentes han empezado a ver los beneficios y que contar con buenas herramientas digitales en educaci\u00f3n ofrece muchas ventajas\u201d<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cEste per\u00edodo ha acelerado el crecimiento y hemos notado un aumento de la demanda a todos los niveles. Hemos multiplicado por 3 el n\u00famero de usuarios y la facturaci\u00f3n\u201d, explica tambi\u00e9n <\/span><b>V\u00edctor S\u00e1nchez, de <\/b><a href=\"https:\/\/smileandlearn.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Smile and Learn<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. \u201cEsto nos demuestra la necesidad de los contenidos digitales educativos, un modelo que ha llegado para quedarse. <\/span><b>La situaci\u00f3n vivida por el covid-19 ha acelerado la toma de decisiones para ir hacia un modelo en el que la digitalizaci\u00f3n tiene un rol importante<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, quiz\u00e1s no para todo y todo el tiempo, pero s\u00ed como un apoyo imprescindible\u201d, asegura S\u00e1nchez.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por su parte, <\/span><b>Cristina Balb\u00e1s, directora de <\/b><a href=\"https:\/\/www.escuelab.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Escuelab<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, proyecto participante en la primera edici\u00f3n de <\/span><a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/programa\/rezinkers4impact-programa-inclusion-social\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400\">Rezinkers4Impact<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, tambi\u00e9n cree en el futuro del modelo h\u00edbrido pero se muestra m\u00e1s cauta: \u201cnosotros trabajamos con ni\u00f1os de 3 a 14 a\u00f1os, edades muy dif\u00edciles para substituir la educaci\u00f3n y la experiencia presencial por una educaci\u00f3n online. La <\/span><b>tecnolog\u00eda puede ayudar<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, y en nuestro caso le hemos dado la vuelta durante este per\u00edodo para formar a los profesores y que ellos puedan despu\u00e9s implementar en las aulas\u201d. \u201cTambi\u00e9n hay que ver que durante este tiempo ha habido cierta saturaci\u00f3n de contenidos, muchos de ellos solo de entretenimiento. Probablemente <\/span><b>esto se equilibrar\u00e1 y quedar\u00e1n los recursos que realmente tengan m\u00e1s impacto y que se puedan incluir en el curr\u00edculo acad\u00e9mico<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d, enfatiza.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o que la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) declar\u00f3 el covid-19 como pandemia. Una pandemia que nos ha dejado una grave crisis sanitaria, pero tambi\u00e9n econ\u00f3mica y social. 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