{"id":12537,"date":"2021-05-04T09:48:56","date_gmt":"2021-05-04T07:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=12537"},"modified":"2025-02-08T01:14:26","modified_gmt":"2025-02-08T00:14:26","slug":"entrevista-impactadventurer-a-mar-galtes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/entrevista-impactadventurer-a-mar-galtes\/","title":{"rendered":"Mar Galt\u00e9s: \u201cTenemos que aspirar a que llegue el momento en que no existan proyectos que no tengan alg\u00fan tipo de impacto social o medioambiental\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">En esta nueva entrevista <a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/tag\/impact-adventurer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#ImpactAdventurer<\/a> nos acercamos al ecosistema emprendedor, la innovaci\u00f3n y las historias que hay detr\u00e1s de empresas y startups de la mano de la <strong>periodista <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/margaltes\/?originalSubdomain=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mar Galt\u00e9s<\/a><\/strong>. Durante sus 27 a\u00f1os en la secci\u00f3n de <strong>Econom\u00eda de <a href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/autores\/mar-galtes.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La Vanguardia<\/a><\/strong>, fue redactora de referencia para el tejido empresarial catal\u00e1n y el ecosistema digital, siguiendo de cerca la evoluci\u00f3n y transformaci\u00f3n de centenares de compa\u00f1\u00edas, que ahora recoge en su <strong>libro \u201cBarcelona Startup. Historia e historias del mayor ecosistema digital y tecnol\u00f3gico del sur de Europa\u201d<\/strong>. Actualmente, Mar Galt\u00e9s sigue vinculada al ecosistema digital barcelon\u00e9s como directora de desarrollo corporativo en Barcelona Tech City.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Mar Galt\u00e9s, periodista\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/WK4DDqmpwzk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>El \u00faltimo informe Startup Heatmap Europe vuelve a situar Barcelona como la tercera ciudad preferida para las startups, a Madrid como la 11\u00aa, Valencia en el n\u00famero 43 y Mallorca en el 56. \u00bfC\u00f3mo consigue Espa\u00f1a ese posicionamiento?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Vivimos en un momento de transformaci\u00f3n del modelo econ\u00f3mico en el que Barcelona se est\u00e1 convirtiendo en un caso de \u00e9xito a nivel internacional como hub digital y tecnol\u00f3gico. En la f\u00f3rmula del \u00e9xito de Barcelona hay un componente muy importante que es la calidad de vida, que hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil atraer el talento de cualquier lugar del mundo. Esta f\u00f3rmula est\u00e1 ayudando o siendo utilizada por otras ciudades y otros hubs en este proceso de desarrollo hacia un nuevo modelo econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfCu\u00e1l es el diferencial de Barcelona?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Entiendo que es un tema, sobre todo, de madurez. El ecosistema digital de Barcelona tiene 20 a\u00f1os, pero se desarrolla en base a una tradici\u00f3n hist\u00f3rica empresarial y comercial. Barcelona, como capital de Catalu\u00f1a, tiene un hist\u00f3rico de siglos de desarrollo de comercio y de industria que sienta las bases para que sea una ciudad muy cosmopolita.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Aunque ahora parece obvio, hace unos a\u00f1os aqu\u00ed, en el propio pa\u00eds, no era tan evidente la relevancia de ese posicionamiento. \u00bfPor qu\u00e9 cuesta tanto que los propios ciudadanos se crean el valor que, por ejemplo, una ciudad como Barcelona, aporta al mundo?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Aqu\u00ed tenemos cierto complejo, siempre nos creemos que la innovaci\u00f3n o los grandes desarrollos tienen que venir de Estados Unidos porque aqu\u00ed no somos capaces de crear. Pero no es verdad, hay un ejemplo que es el de la Sagrada Familia: no hace tantos a\u00f1os la gente local se re\u00eda cuando ve\u00edamos a los japoneses pasearse por el Paseo de Gracia o por la Sagrada Familia haciendo fotos, y despu\u00e9s hemos descubierto que es un patrimonio universal que tenemos el lujo de tener aqu\u00ed. En el tema tecnol\u00f3gico nos pasa un poco lo mismo, tenemos alg\u00fan gran caso de \u00e9xito que ni sabemos que existe, que es local y que, si fueran empresas de otro pa\u00eds, se estudiar\u00eda en las escuelas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;En nuestro pa\u00eds tenemos casos de \u00e9xito tecnol\u00f3gicos que no sabemos que existen y que, si fueran de otro pa\u00eds, se estar\u00edan estudiando en las escuelas de todo el mundo&#8221;<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Y todo este ecosistema se desarrolla en muy poco tiempo\u2026\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A nivel de contexto, el ecosistema de Barcelona no es una flor que acaba de nacer, se ha ido desarrollando a lo largo de m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Pero es verdad que hasta el a\u00f1o 2016 no hab\u00eda conciencia en la ciudad de que esto estaba pasando. Y voy a poner algunos ejemplos. En el a\u00f1o 2000, se celebr\u00f3 en Barcelona la que se llam\u00f3 la primera cumbre mundial de Internet, que organiz\u00f3 una empresa americana que se llamaba The Industry Standard. En ese congreso estaban grandes empresas del momento, pero no hab\u00eda ninguna local porque no hab\u00eda y, pr\u00e1cticamente pas\u00f3 de espaldas a la ciudad. En 2013 se crea la asociaci\u00f3n Barcelona Tech City, que es la primera vez que se organiza de alguna manera el ecosistema emprendedor, y cuando en 2016, Barcelona Tech City inaugura el Pier 01 en el edificio de Palau de Mar, es la primera vez que se tangibiliza ese ecosistema, que la ciudad se da cuenta de que hay m\u00e1s de mil personas trabajando en algo que no tenemos ni idea de lo que es, pero que tiene impacto en todo el mundo. Y el siguiente punto que hace el clic a nivel europeo es cuando, en oto\u00f1o de 2017, el fondo de inversi\u00f3n brit\u00e1nico At\u00f3mico publica un informe que dice, por primera vez, que Barcelona es la tercera ciudad favorita para los emprendedores europeos para montar sus startups. Es a partir de estos momentos cuando el relato de la innovaci\u00f3n en Barcelona se empieza a generalizar y se lo empiezan a hacer suyo los pol\u00edticos, las instituciones y las empresas.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>M\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda y el digital, ahora surge un nuevo ecosistema de la econom\u00eda de impacto. \u00bfEs la pr\u00f3xima revoluci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Lo que estamos viendo es que cada vez los conceptos asociados a la econom\u00eda de impacto empiezan a impregnarse de todos los modelos. Yo creo que tenemos que aspirar a que llegue un momento que no haya proyectos que no tengan alg\u00fan tipo de impacto o que, al menos, no sean neutros en conceptos de sostenibilidad o de bienestar de las personas. Empieza a ser mucho m\u00e1s importante cada vez en el relato de las nuevas compa\u00f1\u00edas, tanto porque lo exige el consumidor y porque lo exige el talento que va a trabajar. Hay ciertas cosas que las nuevas generaciones ya no est\u00e1n dispuestas a aceptar ni como empleados ni como consumidores. Entonces, yo creo que, bajo el paraguas del impacto, de estos nuevos valores que no deber\u00edan ser nuevos, se est\u00e1n generalizando, por suerte, cada vez m\u00e1s, en todo tipo de proyectos de forma transversal.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">\u201cLos conceptos asociados a la econom\u00eda de impacto empiezan a impregnarse en todos los modelos de forma transversal\u201d<\/span><\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>\u00bfHacia d\u00f3nde crees que evoluciona el ecosistema de Barcelona?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Creo que, si evoluciona en buena direcci\u00f3n, como creo que va, hacia lo que tenemos que ir es hacia una consolidaci\u00f3n, hacia empresas m\u00e1s grandes, m\u00e1s internacionalizadas y m\u00e1s integradas con la industria tradicional para que, al final, el impacto en la econom\u00eda real o en puestos de trabajo y el impacto en la sociedad sea el m\u00e1ximo posible.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;El ecosistema emprendedor debe caminar hacia una consolidaci\u00f3n, crecimiento, internacionalizaci\u00f3n e integraci\u00f3n con la industria tradicional&#8221;\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Innovaci\u00f3n con Mar Galt\u00e9s\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/oVV4KlilQeE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>En el libro comentas que, a veces, pensamos que las empresas vienen de los Estados Unidos y que no le damos importancia a los referentes locales. \u00bfPor qu\u00e9 sucede esto?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Creo que al final es un tema cultural que, como sociedad, no s\u00e9 si es un tema del sur de Europa o es un tema m\u00e1s local de aqu\u00ed, pero tenemos ciertos complejos y, como no tenemos una gran tradici\u00f3n tecnol\u00f3gica o con gran industria que haya justificado desarrollos tecnol\u00f3gicos, pues no nos acabamos nunca de creer que podemos hacer bien las cosas. Pero cuesta poco encontrar algunos ejemplos en los que realmente hemos sido pioneros como pa\u00eds, en algunos inventos, en algunos desarrollos tecnol\u00f3gicos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfAlguno de esos ejemplos?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hay un ejemplo muy gr\u00e1fico. La empresa Fractus es una empresa que se cre\u00f3 en la Universitat Polit\u00e9cnica (UPC) en el a\u00f1o 2000 y que pr\u00e1cticamente nadie conoce, y, en cambio, todo el mundo que tienen un tel\u00e9fono, tienen algo de su tecnolog\u00eda. Fractus fueron los inventores de la antena fractal que permiti\u00f3 que las antenas f\u00edsicas de los m\u00f3viles, aquellas que incluso en alg\u00fan momento se alargaban, desaparecieran hace 10 o 15 a\u00f1os gracias a la tecnolog\u00eda de antenas fractales de esta empresa catalana. Cuando se dieron cuenta de que en el mundo hab\u00eda muchos m\u00e1s tel\u00e9fonos con sus antenas que las que ellos realmente vend\u00edan, y vieron que les estaban copiando, tuvieron que evolucionar su modelo de negocio y pasarlo a la propiedad intelectual. Si fuera una empresa de Israel o de Estados Unidos, se estudiar\u00eda en todos los libros de colegio del pa\u00eds y la gente estar\u00eda orgullosa de decir que es del mismo pa\u00eds que Fractus.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>La crisis del cambio clim\u00e1tico primero y la pandemia ahora, han evidenciado la necesidad de un cambio de modelo hacia negocios m\u00e1s de impacto. \u00bfSe est\u00e1 reflejando esto en la pr\u00e1ctica?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Es una necesidad que viene por varios frentes: lo exigen cada vez m\u00e1s los consumidores, lo exige el talento a la hora de trabajar. Y lo vemos, por ejemplo, en el boom o en un resurgimiento de empresas que ofrecen nuevas soluciones en temas de salud, pero tambi\u00e9n en temas de urbanismo o de movilidad, que al final tienen un impacto en la sociedad porque est\u00e1n resolviendo problemas reales. Si solucionas un problema de movilidad de los atascos de las ciudades acaba traduci\u00e9ndose en menos contaminaci\u00f3n y mejor calidad de vida. Al final, los retos sociales o los problemas que hay que resolver, son necesidades de impacto. Cada vez m\u00e1s las tecnolog\u00edas se dirigen a solucionar problemas importantes y quiz\u00e1s el primer paso fue de adaptaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas para cosas m\u00e1s triviales, pero una vez superado, una vez que todos ya sabemos comprar online podemos centrarnos en resolver otras problem\u00e1ticas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;Cada vez m\u00e1s las tecnolog\u00edas se dirigen a solucionar problemas importantes y, quiz\u00e1s, el primer paso fue de adaptaci\u00f3n de esas tecnolog\u00edas y de aprendizaje para el usuario&#8221;<\/span><\/strong><\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Ya en el libro habla de algunos ejemplos de emprendimiento de impacto como Holaluz, Socialcar, Deliberry, Boolino o Cocunat, pero sin hacer mucha referencia al concepto impacto. Ahora ese concepto parece que est\u00e1 de moda. \u00bfHan sabido las startups poner en valor ese diferencial de impacto social y medioambiental?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Quiz\u00e1s al principio, cuando empezaron a salir propuestas de impacto, era como muy novedoso y donde se pon\u00eda mucho el foco era en que eran de impacto, y no tanto en lo que en realidad solucionaban. A medida que va consolid\u00e1ndose el sector y que la sociedad va demandando cada vez m\u00e1s que estos valores est\u00e9n presentes en todas las compa\u00f1\u00edas, el hecho de impacto ya no es el \u00fanico diferencial, sino que hay que buscar tambi\u00e9n una rentabilidad detr\u00e1s, que se justifique todo el modelo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Tambi\u00e9n hablas en el libro sobre c\u00f3mo las grandes empresas llevan tiempo atrayendo centros de innovaci\u00f3n a Barcelona. \u00bfEsto potencia la colaboraci\u00f3n empresa-startup para potenciar esa innovaci\u00f3n?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El hecho de que las corporaciones instalen aqu\u00ed centros de innovaci\u00f3n y de desarrollo lo que hace es aumentar el tama\u00f1o del ecosistema, tener m\u00e1s gente trabajando de estos perfiles. Esto tiene varios efectos: por un lado consigues que se creen empresas alrededor de servicios, vas haciendo mayor el ecosistema, pero tambi\u00e9n fomentas que salgan otros emprendedores que, a su vez, retroalimentan el ecosistema con nuevos proyectos. Las grandes empresas pueden hacer de tractores, pero al mismo tiempo encontramos el caso inverso, cuando son las startups las que tienen que ser tractoras, desde la innovaci\u00f3n, de las grandes corporaciones. Las grandes corporaciones tienen muchas veces los recursos y el conocimiento del problema o de las necesidades del mercado, y las startups tienen la velocidad, la flexibilidad, la rapidez y las ideas para darles soluciones a estos problemas. Entonces, de las sinergias que salen entre corporaciones y startups es cuando se produce esta magia de la innovaci\u00f3n y de la disrupci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;De las sinergias que salen entre corporaciones y startups es cuando se produce la magia de la innovaci\u00f3n y de la disrupci\u00f3n&#8221;<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Mar Galt\u00e9s sobre comunicaci\u00f3n y startups\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HC6wkEYf2w4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Ha costado mucho que los medios de comunicaci\u00f3n dieran cabida a la informaci\u00f3n de las startups. \u00bfEst\u00e1 cambiando la tendencia de los medios respecto a las startups?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Al final los medios son un reflejo de la sociedad y hace 10 o 15 a\u00f1os, hablar de emprendedores era muy raro. Cuando llegaron los fundadores de eDreams a Barcelona en el 2000, eran j\u00f3venes empresarios que creaban una empresa de Internet, pero no eran ni emprendedores ni montaban una startup. Este vocabulario lo incorporamos quiz\u00e1s a partir de 2010-2012.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Si no es del Ibex cuesta de vender, si no factura m\u00e1s de 6 millones no tiene cabida\u2026\u00a0 Salir en prensa para una startup no es tan f\u00e1cil\u2026<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esto tambi\u00e9n ha cambiado. Al principio, hace 15 o 20 a\u00f1os, cuando yo empec\u00e9 a escribir de startups, asum\u00edamos un riesgo porque nos estaban contando algo con unas m\u00e9tricas y con unos objetivos que no ten\u00edan nada que ver con los criterios con los que los periodistas en ese momento seleccion\u00e1bamos la informaci\u00f3n, que eran empresas con un recorrido, con un tama\u00f1o, con unas ventas. Te ven\u00edan empresas que no facturaban nada, que no hab\u00edan vendido todav\u00eda nada y que no los conoc\u00eda nadie\u2026 Era muy dif\u00edcil encontrar un motivo para explicarlo. Poco a poco, al ir avanzando, \u00edbamos encontrando las razones de explicar los nuevos modelos de negocio que surg\u00edan a partir de aplicar la tecnolog\u00eda y cada vez iba habiendo m\u00e1s recorrido y m\u00e1s m\u00e9tricas que justificaban hablar de estas empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;Hace 20 a\u00f1os los periodistas asum\u00edamos un riesgo al escribir sobre startups porque eran empresas que no facturaban, no vend\u00edan y no conoc\u00eda nadie&#8221;<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>En este contexto, \u00bfc\u00f3mo los emprendedores pueden atraer la atenci\u00f3n de un medio?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Atraer la atenci\u00f3n de un periodista no es tan diferente de cuando un emprendedor tiene que pensar c\u00f3mo va a captar la atenci\u00f3n de un inversor o de un cliente. Hay que hacer un ejercicio de pensar qu\u00e9 necesita la persona a la que le est\u00e1 vendiendo el tema. Un inversor quiere que le cuentes tu modelo de negocio, c\u00f3mo va a funcionar y c\u00f3mo \u00e9l va a recuperar y va a ganar mucho dinero contigo. Un cliente quiere que le vendas un producto que le va a solucionar la vida. Y un periodista quiere que le vendas una gran historia con la que va a poder atraer la atenci\u00f3n de sus lectores y ser diferencial en su medio. Al final, primero hay que entender esto, y una vez entiendes este objetivo, hay que construir un relato interesante.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #33cccc\">&#8220;Atraer la atenci\u00f3n de un periodista no es tan diferente a cuando un emprendedor tiene que pensar c\u00f3mo va a captar la atenci\u00f3n de un inversor o de un cliente&#8221;<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfSe est\u00e1 cambiando el enfoque de la comunicaci\u00f3n de los n\u00fameros al prop\u00f3sito?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Me cuesta poner etiquetas de prop\u00f3sito, etc. Al final yo creo que hay que ser transparente y honesto. Hablar de prop\u00f3sito o crearte un prop\u00f3sito si despu\u00e9s no lo cumples, no sirve de nada. Y, a veces, no le pones la etiqueta y no hablas de prop\u00f3sito, pero con tus actos demuestras que lo tienes. Al final, y creo que esto pasa en la vida en general, tambi\u00e9n en el crecimiento de las startups, debemos intentar marcar un camino, ser honestos y ser coherentes en lo que se dice con lo que haces. Esto es lo que hace diferencial el \u00e9xito que puedas tener.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En esta nueva entrevista #ImpactAdventurer nos acercamos al ecosistema emprendedor, la innovaci\u00f3n y las historias que hay detr\u00e1s de empresas y startups de la mano de la periodista Mar Galt\u00e9s. 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