{"id":12967,"date":"2021-06-01T08:44:00","date_gmt":"2021-06-01T06:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=12967"},"modified":"2025-02-08T01:14:26","modified_gmt":"2025-02-08T00:14:26","slug":"entrevista-impactadventurer-a-carlos-grau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/entrevista-impactadventurer-a-carlos-grau\/","title":{"rendered":"Carlos Grau: \u201cLa tecnolog\u00eda debe generar actividad econ\u00f3mica, pero tambi\u00e9n impacto social\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Carlos Grau, CEO de la <a href=\"https:\/\/mobileworldcapital.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fundaci\u00f3n Mobile World Capital<\/a>, cuenta con una larga trayectoria profesional vinculada a grandes empresas como HP, Accenture, Telef\u00f3nica y Microsoft, startups, como Biid, o fondos de capital riesgo, como Step One Ventures. Sus m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en posiciones de direcci\u00f3n en grandes empresas del sector tecnol\u00f3gico y la innovaci\u00f3n, lo avalan y consolidan como un referente y l\u00edder de la transformaci\u00f3n digital con una gran visi\u00f3n sobre los retos y oportunidades en los negocios. Sobre todo esto hablamos en esta nueva entrevista <a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/tag\/impact-adventurer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#ImpactAdventurer<\/a>.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Carles Grau, CEO de Mobile World Capital Barcelona\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JiClMu6eMxo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>La labor de la Mobile World Capital va mucho m\u00e1s all\u00e1 de acoger el Mobile World Congress o el 4YFN. \u00bfQu\u00e9 otras funciones desarrolla la Fundaci\u00f3n?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El principal objetivo es dejar un legado econ\u00f3mico y social en nuestro pa\u00eds fruto de esa capitalidad. El Congreso son 4 d\u00edas y eso es un gran evento a nivel internacional, pero nuestro objetivo es que pasen cosas todo el a\u00f1o, en Barcelona, en Catalu\u00f1a y en Espa\u00f1a, que ayuden a mejorar la vida de las personas gracias a la utilizaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Ahora que se habla m\u00e1s que nunca de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para salir de la crisis provocada por el covid-19. La MWCapital es un buen ejemplo de ella. \u00bfC\u00f3mo es esta alianza?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tenemos una figura, que yo muchas veces llamo poli\u00e9drica, porque contamos con varias caras. Evidentemente la participaci\u00f3n de las tres administraciones p\u00fablicas, la Administraci\u00f3n General del Estado, el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat de Catalunya. Tambi\u00e9n esa parte privada que supone la colaboraci\u00f3n de los tres principales operadores de telecomunicaciones en nuestro pa\u00eds, Telef\u00f3nica, Vodafone y Orange, conjuntamente con empresas como CaixaBank y Damm. Y luego esa otra tercera pata internacional que nos da la GSMA, que es de alguna manera la patronal mundial de los proveedores relacionados con el mundo de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles. Creo que esa figura p\u00fablico-privada, con esas complicidades, hay pocas entidades como la nuestra, que hayan conseguido resultados y casos de \u00e9xito sostenibles. Y en este momento es m\u00e1s importante que nunca: muchos de los retos que tenemos son retos grandes que no se pueden abordar si no es en esta colaboraci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cMuchos de los retos actuales son retos grandes que no se pueden abordar sin una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada\u201d<\/b><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo se gestiona la complejidad de esa colaboraci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sobre todo, pasa por poner sobre la mesa proyectos aspiracionales y de impacto que unan a todos los patronos con un objetivo com\u00fan: utilizar la tecnolog\u00eda para mejorar la vida de las personas. Generar actividad econ\u00f3mica s\u00ed, pero tambi\u00e9n impacto social.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>A lo largo de tu trayectoria profesional has trabajado en grandes empresas, liderado startups como Biid y formado parte de fondos de capital riesgo. \u00bfHace falta m\u00e1s colaboraci\u00f3n entre los diferentes agentes para impulsar la innovaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">S\u00ed. Lo estamos viendo, los ecosistemas de m\u00e1s \u00e9xito a nivel de innovaci\u00f3n mundial y que al final generan actividad econ\u00f3mica y a su vez tienen prop\u00f3sito e impacto social son ecosistemas donde la colaboraci\u00f3n es fundamental. Empresas tractoras, grandes empresas y grandes corporaciones, la propia administraci\u00f3n, universidades, inversores y fondos de inversi\u00f3n y todo el tejido, desde el cient\u00edfico a la sociedad civil. Aquellos ecosistemas que consiguen una colaboraci\u00f3n estrecha o incluso una mutaci\u00f3n, en la que cient\u00edficos pasan a ser emprendedores, que a su vez luego pasan a grandes corporaciones y luego vuelven al mundo de la ciencia. Que permitamos que haya flujo de talento entre esos diferentes agentes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 hace falta para motivar ese traspaso de talento?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Proyectos aspiracionales y con prop\u00f3sito, proyectos que hagan afrontar con humildad y modestia los nuevos retos que tenemos. Dejar nuestras marcas o nuestras entidades de lado y trabajar por objetos grandes y por proyectos grandes, generar sinergias para invertir entre todos en un objetivo com\u00fan.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Retos que, en los \u00faltimos a\u00f1os, y m\u00e1s con la pandemia, se est\u00e1n poniendo m\u00e1s en evidencia que nunca y obligando a buscar nuevos modelos de impacto social y medioambiental. \u00bfC\u00f3mo se est\u00e1 trabajando esto en nuestro pa\u00eds?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sobre todo, haciendo entender que sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible no son incompatibles con rentabilidad, con seguridad y con protecci\u00f3n. Al final, los Objetivos de Desarrollo Sostenible nos marcan una agenda, una hoja de ruta, de c\u00f3mo cada uno, desde nuestro punto de vista, a nivel particular o incluso empresarial, vamos a contribuir a una sociedad m\u00e1s inclusiva, m\u00e1s justa. Creo que estamos viendo, l\u00f3gicamente, como la tecnolog\u00eda es un instrumento que va a ayudarnos a esos efectos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cSostenibilidad y ODS no son incompatibles con rentabilidad, con seguridad y con protecci\u00f3n\u201d<\/b><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfAyuda tener un ecosistema digital cada vez m\u00e1s consolidado para generar m\u00e1s y mejores propuestas de impacto?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">L\u00f3gicamente. Al final, para conseguir esos Objetivos de Desarrollo Sostenible tenemos que tener proyectos y empresas que aterricen cada uno de esos casos de uso: acercar herramientas a la gente en situaciones de dificultades o en riesgo de exclusi\u00f3n, servicios de calidad en educaci\u00f3n o de teleasistencia a nivel de salud, contribuir a un entorno en el que las tecnolog\u00edas ayuden a que la movilidad en las ciudades sean mucho m\u00e1s sostenibles en cuanto a minimizar la emisi\u00f3n de gases y favorecer mayor seguridad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo se est\u00e1 trabajando desde el MWCapital este punto?\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Muchos de nuestros proyectos est\u00e1n alineados con objetivos de impacto econ\u00f3mico y social. Por ejemplo, Digital Future Society pone a la persona en el centro para aprovechar todas las innovaciones que ofrecen las tecnolog\u00edas, asegurando primero trabajar la inclusi\u00f3n digital para no dejar nadie atr\u00e1s, generando oportunidades a todos estos nuevos trabajadores, creando escenarios de uso de tecnolog\u00eda que minimice los efectos del cambio clim\u00e1tico y tambi\u00e9n empoderando y formando a los ciudadanos. Cuando hablamos de brecha digital, programas como el que estamos impulsando en la Mobile Week, ayuda a acercar la tecnolog\u00eda a la ciudadan\u00eda en muchas de nuestras ciudades en Espa\u00f1a, aproximando esas capacidades que tienen los sistemas de informaci\u00f3n de acercar, no solo oportunidades de educaci\u00f3n y de salud de mayor calidad, sino tambi\u00e9n profesionales y de comunicarse con todos nuestros seres queridos. Por otro lado, en la parte de tecnolog\u00eda y 5G, tenemos proyectos como el robot emocional para ayudar a gente mayor en riesgo de sufrir depresi\u00f3n o soledad, ofreci\u00e9ndole acompa\u00f1amiento y la posibilidad de tener comunicaci\u00f3n con sus seres queridos de una manera muy intuitiva y muy interactiva.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer |\u00a0Carles Grau, CEO de MWCapital Barcelona, sobre tecnolog\u00eda\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wp0Co7s0mKY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>La revoluci\u00f3n del 5G, que parece ser la soluci\u00f3n m\u00f3vil que definir\u00e1 nuestro futuro. \u00bfC\u00f3mo cambiar\u00e1 la industria con su llegada?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El 5G va a tener impacto pr\u00e1cticamente en todos los sectores de nuestra econom\u00eda. Va a contribuir, por ejemplo, a mejorar mucho la seguridad en todo lo que tiene que ver con transporte, log\u00edstica, movilidad, o el veh\u00edculo conectado como antecedente al veh\u00edculo aut\u00f3nomo. Pero va a tener tambi\u00e9n impacto en servicios de salud, temas de teleasistencia\u2026 Va a acercar una nueva generaci\u00f3n de capacidad de telecomunicaciones a nuestras casas de una manera mucho m\u00e1s simple, con mucho m\u00e1s ancho de banda, con mucho mejor tiempo de respuesta. Tambi\u00e9n va a permitir, en nuestras f\u00e1bricas, en nuestros centros de producci\u00f3n, unificar todas las redes. Ahora mismo hay un gran movimiento alrededor de redes privadas 5G para unificar todos los sistemas de redes en nuestras plantas de producci\u00f3n y tambi\u00e9n ganar eficiencias y reducci\u00f3n de costes. Veremos que, cosas como por ejemplo el mundo de la realidad virtual, la realidad aumentada, que parec\u00edan temas del mundo de los videojuegos, se acercar\u00e1n a todos nosotros con aplicaciones nuevas en el mundo de la educaci\u00f3n y la salud. Y otra cosa que nos va a permitir hacer un reequilibrio territorial y que zonas de nuestro pa\u00eds que hasta la fecha ten\u00edan dificultades de conectividad, en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os tengan ancho de banda de alta calidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cTenemos la oportunidad de conseguir un reequilibrio territorial e incluir<\/b> <b>zonas de nuestro pa\u00eds que hasta la fecha ten\u00edan dificultades de conectividad\u201d<\/b><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo va a influir esta tecnolog\u00eda en las empresas?\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Espa\u00f1a es un laboratorio de 5G. Tenemos dos principales activos en nuestro pa\u00eds. Uno, somos el pa\u00eds con la red de fibra \u00f3ptica m\u00e1s densa de Europa y la tercera m\u00e1s potente del mundo. \u00bfEso qu\u00e9 quiere decir? Que el despliegue del 5G en nuestra geograf\u00eda va a aprovechar esas infraestructuras, los tiempos y costes de despliegue que vamos a tener en Espa\u00f1a van a ser menores que los que va a haber en Alemania, Francia o Italia. Eso va a generar ventajas competitivas. Dos, tenemos una gran capacidad, desde el punto de vista de la excelencia cient\u00edfica. Nuestro pa\u00eds es la 12\u00aa potencia mundial en producci\u00f3n de publicaciones cient\u00edficas, lo que los cient\u00edficos llaman como papers. Hay una gran oportunidad que esa excelencia cient\u00edfica permita crear valor y proyectos con contenido y con servicios que nos ayuden a mejorar la vida de las personas, y el 5G va a ser un acelerador que va a facilitar que es innovaci\u00f3n suceda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u201cSe conoce como la d\u00e9cada de la acci\u00f3n porque no queda m\u00e1s tiempo para generar un cambio que combata las desigualdades, erradique la pobreza y reconduzca los efectos del cambio clim\u00e1tico\u201d, escrib\u00eda hace unos meses. \u00bfCu\u00e1l es el papel de la transformaci\u00f3n digital para conseguir la consecuci\u00f3n de los ODS?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tenemos un reto grande como sociedad: pensar c\u00f3mo estas nuevas tecnolog\u00edas te ayudan en cada uno de los escenarios, en cualquiera de los objetivos. Desde luego, estamos viendo grandes alianzas, el objetivo 17, con una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, fundamental para esto. Estamos viendo trabajos de calidad, el objetivo 4, donde el sector digital est\u00e1 generando cada vez m\u00e1s oportunidades profesionales y proyectos con prop\u00f3sito. Vemos, por ejemplo, como en este \u00faltimo a\u00f1o, en una situaci\u00f3n complicada de pandemia, solo en el hub de Barcelona hemos sido capaces de generar 15.000 nuevos puestos de trabajo en el sector digital.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo se alcanza esa transformaci\u00f3n digital sin dejar a nadie atr\u00e1s?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La tecnolog\u00eda es un instrumento, utilic\u00e9moslo poniendo las personas en el centro. \u00bfQu\u00e9 ha sucedido hist\u00f3ricamente? Que las tecnolog\u00edas y la capacidad de adopci\u00f3n de la poblaci\u00f3n han ido m\u00e1s r\u00e1pido de lo que preve\u00edamos, han tenido impactos desde el punto de vista social, impacto en cambios de modelos de negocio. Creo que es un momento excepcional para poner la persona en el centro y asegurarnos que no dejamos a nadie atr\u00e1s. Nadie como por ejemplo nuestros mayores, que quiz\u00e1s no han nacido con tecla de rat\u00f3n y hay que ayudarles a formarse en las oportunidades que pueden ofrecer estas nuevas tecnolog\u00edas para comunicarse con sus seres queridos o para acceder a servicios de educaci\u00f3n y sanidad de calidad a trav\u00e9s de esas herramientas. Evidentemente a personas que no han tenido estudios, formaci\u00f3n, en el que estas nuevas tecnolog\u00edas pueden ser un instrumento tambi\u00e9n de oportunidades profesionales y de oportunidades de mejora de calidad de vida. Y luego tambi\u00e9n nuestros j\u00f3venes, chavales que en alg\u00fan momento est\u00e1n con familias con dificultad econ\u00f3mica y que no todo el mundo ha tenido conectividad ni ha tenido dispositivos. Hemos visto durante la pandemia que ha sido un 10% de los alumnos de centros p\u00fablicos de nuestro pa\u00eds, casi 820.000 chavales no han podido seguir sus clases, eso ha dado visibilidad a un efecto que tenemos a\u00fan en Espa\u00f1a una brecha digital que hay que combatir. Con dispositivos y conectividad, por supuesto, pero sobre todo con formaci\u00f3n y con contenidos que ayuden a mejorar la vida de todos y nos acerquen con ese objetivo de conectividad universal, cero brechas y no dejar nadie atr\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><span style=\"color: #33cccc\"><b>\u201cCombatir la brecha digital con dispositivos y conectividad, por supuesto, pero sobre todo con formaci\u00f3n y contenidos que ayuden a mejorar la vida de todos\u201d<\/b><\/span><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Nos encontramos en un per\u00edodo en el que la crisis del covid-19 ha supuesto dificultades en muchos sectores. \u00bfC\u00f3mo se ha adaptado la tecnolog\u00eda m\u00f3vil al covid-19?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La tecnolog\u00eda m\u00f3vil nos ha ayudado a seguir activos trabajando desde cualquier sitio. Cada vez m\u00e1s tambi\u00e9n nos ha permitido mantener educaci\u00f3n de calidad, y cada vez m\u00e1s estamos viendo tambi\u00e9n proyectos con prop\u00f3sito que nos ayudan en los temas sociales y sanitarios. Y gran parte del reto que tenemos como sociedad es aprovechar esas comunicaciones para que nos ayuden, no solo en esta pandemia, que lo est\u00e1n haciendo, sino en futuras que pueda tener la humanidad. <\/span><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer | Liderazgo con Carles Grau, CEO De MWCapital Barcelona\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iGnzdSTMAXA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u00bf<\/span><b>Qu\u00e9 nuevos retos ha planteado la pandemia para las empresas?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Retos de todo tipo. El primero ha sido de propia productividad y de conectividad con los clientes y con los empleados. La pandemia ha puesto limitaciones de movilidad que ha obligado a todos a sacar el m\u00e1ximo provecho de las redes y de esas capacidades de trabajo flexible. De alguna manera ha puesto las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n en el centro, porque esas limitaciones de movilidad han obligado a la creatividad y a utilizar el m\u00e1ximo de herramientas y utilizar las redes para seguir activos y poder seguir aprovechando valor. Pero tambi\u00e9n ha despertado un servicio y una vocaci\u00f3n de solidaridad de muchas compa\u00f1\u00edas. Lo hemos visto en compa\u00f1\u00edas del sector del autom\u00f3vil, que fabricaban retrovisores y han pasado a fabricar respiradores para nuestras UCIs, o compa\u00f1\u00edas del sector textil que fabricaban prendas de ropa de moda y han ayudado a fabricar batas y mascarillas para nuestros sanitarios y luego para la poblaci\u00f3n en general.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>Retos que se superan con un buen liderazgo y empoderando a los trabajadores\u2026\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Es fundamental. El activo m\u00e1s importante de nuestras organizaciones, el que marca diferencias en el largo plazo es el activo de las personas que tienes en tu equipo. Aportar visi\u00f3n aspiracional, marcar una estrategia de la alta direcci\u00f3n es l\u00f3gico para tener todos un horizonte, pero, al final, para ser efectivos lo que tienes que hacer es confiar, delegar, intentar rodearte de los mejores. Cuando dices empoderar es b\u00e1sicamente darles confianza y darles medios para que puedan sacar su m\u00e1ximo potencial. Ahora mismo lo estamos viendo, hay muchos ganadores de la pandemia, sobre todo aquellas organizaciones que han dado confianza a sus empleados, les han dado recursos, les han dado medios para poder trabajar de forma flexible, seguir tomando decisiones y seguir operando. Y hay otras compa\u00f1\u00edas, m\u00e1s acostumbradas a modelos m\u00e1s jer\u00e1rquicos, con una estructura m\u00e1s presencial, m\u00e1s de gesti\u00f3n m\u00e1s cercana, que ante esta situaci\u00f3n de movilidad lo han pasado peor. En otras palabras, las nuevas formas de trabajo pasan por un modelo de liderazgo en el que tienes que aportar visi\u00f3n y proyectos aspiracionales pero, a la vez, un modelo de delegaci\u00f3n y empoderamiento para que la gente pueda dar su m\u00e1ximo potencial.<\/span><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><b><span style=\"color: #33cccc\">\u201cLas nuevas formas de trabajo pasan por modelos de liderazgo que aporten visi\u00f3n y, a la vez, empoderen a los trabajadores para sacar su m\u00e1ximo potencial\u201d<\/span>\u00a0<\/b><\/h4>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfDarles herramientas es tambi\u00e9n ofrecer formaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Totalmente. Se habla cada vez m\u00e1s de puestos de trabajo que reemplazan robots en lugar de personas. Pero b\u00e1sicamente los robots est\u00e1n supliendo puestos de trabajo secuenciales y repetitivos, pero no trabajos complejos. Est\u00e1n surgiendo, utilizando tecnolog\u00eda, muchos m\u00e1s puestos de trabajo de los que se destruyen por esta automatizaci\u00f3n. El problema es que estos nuevos puestos de trabajo que se crean son puestos de trabajo que requieren m\u00e1s capacitaci\u00f3n, m\u00e1s conocimiento, m\u00e1s formaci\u00f3n. Requieren un esfuerzo de formaci\u00f3n continua.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><b>\u00bfEs esa formaci\u00f3n continua una asignatura pendiente?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Es una asignatura pendiente o no s\u00e9 si te dir\u00eda \u201cprogresa adecuadamente\u201d, como cuando te dicen c\u00f3mo vas en la clase. Creo que hay una gran consciencia de la importancia de la formaci\u00f3n, pero creo que tenemos que asumir todos que nuestro futuro pasa por una formaci\u00f3n continua. A veces nos marcamos hitos en nuestra vida, acabo el bachillerato, luego la carrera, luego un postgrado, o hago un curso de formaci\u00f3n\u2026 Nos marcamos hitos temporales que creo que nos permiten ir mejorando, pero al final en la vida vamos a encontrarnos ante una situaci\u00f3n de formaci\u00f3n y reciclaje continuo, las cosas cambian, cambian muy r\u00e1pido, cambian en nuestro entorno, tenemos que aprovechar esos cambios de manera positiva y la manera de hacerlo es form\u00e1ndonos continuamente.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carlos Grau, CEO de la Fundaci\u00f3n Mobile World Capital, cuenta con una larga trayectoria profesional vinculada a grandes empresas como HP, Accenture, Telef\u00f3nica y Microsoft, startups, como Biid, o fondos de capital riesgo, como Step One Ventures. 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