{"id":14050,"date":"2021-11-30T08:51:00","date_gmt":"2021-11-30T07:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=14050"},"modified":"2025-02-08T01:14:44","modified_gmt":"2025-02-08T00:14:44","slug":"s2b-impact-forum-hacia-el-impacto-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/s2b-impact-forum-hacia-el-impacto-real\/","title":{"rendered":"La 8\u00aa edici\u00f3n del S2B Impact Forum re\u00fane a 5.000 personas para debatir sobre la transformaci\u00f3n hacia el impacto real"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEl tiempo de explicar que la econom\u00eda de impacto<\/strong> es posible, ya pas\u00f3, ahora va de demostrarlo con hechos y de compartir <\/strong>c\u00f3mo se hace\u201d. Con esta frase resum\u00eda Clara Navarro<\/strong>, nuestra cofundadora y directora general, la intenci\u00f3n del S2B Impact Forum<\/a>, el evento de referencia de la econom\u00eda de impacto que cierra su 8\u00aa edici\u00f3n con cifras r\u00e9cord: m\u00e1s de 5.000 personas registradas<\/strong> y m\u00e1s de 50 ponentes nacionales e internacionales <\/strong>que a lo largo de 20 sesiones <\/strong>analizaron y debatieron sobre qu\u00e9 significa esa transformaci\u00f3n hacia el impacto real.<\/p>\n\n\n\n

La 8\u00aa edici\u00f3n del S2B Impact Forum lo coorganizamos Fundaci\u00f3n Ship2B<\/a> y Ship2B Ventures<\/a>, involucrando, adem\u00e1s, a grandes organizaciones como Ajuntament de Barcelona<\/a>, Banco Sabadell<\/a>, CaixaBank<\/a>, Edmond de Rothschild Foundation<\/a>, Fundaci\u00f3n Repsol<\/a>, Acci\u00f3<\/a>, Diputaci\u00f3 de Barcelona<\/a>, Enisa<\/a>, Fundaci\u00f3n Once<\/a>, Grant Thornton<\/a>, Miura Partners<\/a>, RocaJunyent<\/a>, Sandman Capital Partners<\/a>, Catalonia<\/a> y ESADE<\/a><\/strong>, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Transformaci\u00f3n hacia el impacto real<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A lo largo de tres jornadas, el S2B Impact Forum remarc\u00f3 que la econom\u00eda de impacto es mucho m\u00e1s que sostenibilidad<\/strong>, RSC o ESG. \u201cEs un cambio de l\u00f3gica, de la manera de tomar decisiones, que pone el impacto al mismo nivel que las finanzas<\/strong>. Esto supone sacudir las bases del capitalismo tal como lo conocemos hasta ahora y cambiar la cultura de las organizaciones y la mentalidad de los l\u00edderes<\/strong>\u201d, reclamaba Navarro. Y esto implica, como dijo Robert Metzke, director de sostenibilidad de Philips<\/strong>, durante su sesi\u00f3n, \u201cpasar de una estrategia de sostenibilidad a una estrategia sostenible<\/strong>, alinear ese impacto con los intereses del negocio\u201d. Bertrand Badr\u00e9, fundador de Blue like an Orange Sustainable Capital<\/strong>, a\u00fan fue m\u00e1s all\u00e1: \u201cPara pasar a un sistema econ\u00f3mico m\u00e1s sostenible, no es suficiente con un cambio incremental, tenemos que cambiar el coraz\u00f3n del sistema<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hay empresas que ya nacen con esa vocaci\u00f3n de impacto y sus retos son, primero ser rentables, porque, como explicaba Saskia Bruysten, cofundadora de Yunus Social Business<\/strong>, \u201csolo si realmente tenemos un modelo de negocio podemos resolver el problema<\/strong>. Sin un buen modelo de negocio tambi\u00e9n se puede resolver a largo plazo, pero terminamos volviendo al modelo tradicional de caridad\u201d. El segundo, crecer sin perder esa vocaci\u00f3n: \u201cla \u00fanica forma de generar un gran impacto es creciendo, pero tenemos que ser conscientes que no podemos y no tenemos que perder nuestros principios<\/strong>\u201d, reiteraba Jaime de R\u00e1bago, CFO de Sylvestris<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
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\"S2B<\/figure>\n\n\n\n
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\u201cY crecer no es solo por nuestro propio negocio, sino para demostrar que nuestro modelo justo para toda la cadena es rentable y hacer que otras empresas se sumen a ese modelo<\/strong>\u201d, a\u00f1ad\u00eda Peter Zandee, sales manager de Tony\u2019s Chocolonely<\/strong>. Pero no solo otras empresas, sino que el consumidor tiene un papel muy relevante tambi\u00e9n: \u201cYa no se trata tanto de qu\u00e9 mundo vamos a dejar a nuestros hijos, sino qu\u00e9 hijos vamos a dejar a este mundo\u201d<\/strong>, advert\u00eda Javier Goyeneche, CEO de Ecoalf <\/strong>durante su charla, en un claro llamamiento a la concienciaci\u00f3n de las personas en su forma de consumir y de relacionarse con las empresas.<\/p>\n\n\n\n
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El cambio en las grandes empresas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo conseguir ese cambio en las grandes empresas? El propio Metzke listaba cuatro puntos para conseguirlo: una narrativa que la gente entienda<\/strong>, la participaci\u00f3n de l\u00edderes <\/strong>formales e informales, capacitar y dejar participar<\/strong> a las personas e integrar el impacto y alinearlo con la gesti\u00f3n global<\/strong>. En este sentido, Laetitia Boucher, directora de sostenibilidad de Interface<\/strong>, apuntaba tambi\u00e9n a la transparencia<\/strong>, explicar cu\u00e1les son los problemas y c\u00f3mo solucionarlos, y demostrar muy r\u00e1pidamente los triunfos del cambio como motores para involucrar a todos los stakeholders en esa transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Juan E. Naya, CEO de ISDIN<\/strong>, insist\u00eda en esa necesidad de involucrar a todos en el proceso, pero \u201cel cambio tiene que venir desde arriba<\/strong>. Si la direcci\u00f3n no se implica, las guerras internas que pueda haber en una empresa, paralizan el cambio. Debe haber un compromiso firme desde el m\u00e1ximo nivel\u201d. Aunque tambi\u00e9n apuntaba que no puede ser solo \u201cuna orden. Hay que poner facilidades para que las cosas sucedan.<\/strong> En ISDIN tenemos muchos activistas internos que, adem\u00e1s de empujar el cambio, ayudan a buscar y aportar soluciones para que todos los departamentos puedan avanzar\u201d, a\u00f1ad\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Para ayudar a las empresas en este proceso de transformaci\u00f3n hacia modelos de impacto existen muchas organizaciones. Entre ellas, durante la tercera jornada de este S2B Impact Forum se present\u00f3 la World Benchmarking Alliance (WBA) de Naciones Unidas<\/strong>. \u201cLa empresa se convierte en el motor de cambio y los \u00edndices de sostenibilidad del WBA en el combustible que las pondr\u00e1 en movimiento<\/strong>. 2000 empresas lideran el camino y 23 de ellas son espa\u00f1olas\u201d, explicaban Victoria M\u00e1rquez-Mees, directora de EBRD, y Mar\u00eda Herrero, partner de Transcendent<\/strong>. \u201cNosotros ponemos las herramientas, queremos que las empresas las usen\u201d, insist\u00eda M\u00e1rquez-Mees durante su intervenci\u00f3n en la tercera jornada, realizada de manera presencial en ESADE.<\/p>\n\n\n\n
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Medir el impacto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unas herramientas que enlazan con otro punto importante que se destac\u00f3 durante todo el S2B Impact Forum: la medici\u00f3n y gesti\u00f3n del impacto<\/strong>. El profesor Tim Jackson<\/strong> apuntaba hacia una medici\u00f3n diferente, que ya no se fije tanto en los n\u00fameros<\/strong>, sino que \u201cpriorice, por ejemplo, los \u00edndices de salud y salud mental o el grado de confianza en la comunidad\u201d. Tambi\u00e9n Zandee remarcaba la medici\u00f3n como un aspecto imprescindible, pero \u201cm\u00e1s all\u00e1 de nuestros ingresos, debemos medir la conciencia creada, la conciencia del problema entre el p\u00fablico en general y si otras empresas est\u00e1n cambiando su forma de hacer negocios<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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\"S2B<\/figure>\n\n\n\n
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En este contexto, sir Ronald Cohen, presidente del Global Steering Group for Impact Investment <\/strong>expon\u00eda un hito importante que se anunci\u00f3 recientemente en la COP26: la creaci\u00f3n del ‘International Sustainable Standards Board<\/a><\/strong>‘, que permitir\u00e1 crear est\u00e1ndares de medici\u00f3n de impacto social y medioambiental y los equiparar\u00e1 a las m\u00e9tricas financieras, poniendo ambos en el mismo nivel de importancia. “Si podemos medir los impactos ambientales y sociales y relacionarlos con las ganancias, entonces atraeremos inversores<\/strong>” hacia esta econom\u00eda de impacto, aseguraba Cohen.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n como elemento imprescindible<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para que todo esto suceda, es imprescindible la colaboraci\u00f3n. \u201cNing\u00fan actor por s\u00ed solo puede transformarse a s\u00ed mismo sin alinear a trabajadores, proveedores y clientes. Y nadie puede resolver un problema social por s\u00ed solo.  La nueva unidad de disrupci\u00f3n no es la empresa, es la cadena de valor, el ecosistema\u201d<\/strong>, reivindicaba Xavier Pont, cofundador y managing partner de Ship2B Ventures<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En este punto insistieron casi todos los ponentes del congreso. \u201cDebemos compartir estrategias, tecnolog\u00edas y otros aprendizajes con todos los sectores e industrias para sumar<\/strong> cada vez m\u00e1s organizaciones a la transformaci\u00f3n hacia el impacto\u201d, reclamaban Boucher y Metzke. \u201cTenemos que involucrarnos todos, organizaciones privadas, administraci\u00f3n p\u00fablica y ciudadanos, para conseguir la transformaci\u00f3n real\u201d, insist\u00eda el profesor Tim Jackson. Y \u201cel mundo no tiene m\u00e1s remedio que reunir a m\u00faltiples partes interesadas para abordar los enormes desaf\u00edos que enfrentamos\u201d<\/strong>, recordaba Firoz Ladak, CEO de Edmond de Rothschild Foundations<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Involucrar a la administraci\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

“El papel del sector p\u00fablico es fundamental en este momento de crecimiento y democratizaci\u00f3n del concepto de impacto: para regular, fomentar, financiar, ordenar… <\/strong>En Espa\u00f1a todav\u00eda no existe un papel decidido del Estado y es urgente la estructuraci\u00f3n de una estrategia nacional de innovaci\u00f3n social e inversi\u00f3n de impacto, como ha ocurrido en pa\u00edses vecinos como Portugal o Francia\u201d, reclamaba Maite Fibla, cofundadora y managing partner de Ship2B Ventures<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A ese llamamiento expl\u00edcito se uni\u00f3 Juan Bernal, presidente de SpainNAB<\/strong>, demandando una regulaci\u00f3n para la inversi\u00f3n de impacto<\/strong>, la promoci\u00f3n del emprendimiento social y el fomento del acceso a los fondos europeos. Tambi\u00e9n Pablo S\u00e1nchez, director de B Lab Spain<\/strong>, se sum\u00f3 presentando la campa\u00f1a \u201cS\u00ed a una ley que impulse las empresas con prop\u00f3sito<\/a>\u201d<\/strong>, que consideran que aportar\u00e1 \u201ccredibilidad y rigor, les dar\u00e1 valor a las empresas con prop\u00f3sito ante los inversores y la ciudadan\u00eda, para que puedan identificar cu\u00e1les son esas empresas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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