{"id":14557,"date":"2022-02-03T08:33:00","date_gmt":"2022-02-03T07:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=14557"},"modified":"2025-02-08T01:15:00","modified_gmt":"2025-02-08T00:15:00","slug":"de-startup-a-scaleup-el-caso-de-aplanet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/de-startup-a-scaleup-el-caso-de-aplanet\/","title":{"rendered":"Aplanet, una scaleup que busca convertir la sostenibilidad en un elemento estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n<p>En el <strong>#ImpactAnalysis \u201c<a href=\"https:\/\/www.ship2b.org\/actualidad\/de-startup-a-scaleup-de-impacto\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">De Startup a Scaleup<\/a>\u201d<\/strong> analizamos, de la mano de diferentes expertos, las diferencias entre las dos etapas y el proceso de las startups para escalar a la siguiente fase..<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, \u00bfqui\u00e9n mejor para explicarnos c\u00f3mo se vive el proceso que las propias startups? En este post compartimos el <strong>caso de <a href=\"https:\/\/aplanet.org\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">APlanet<\/a><\/strong>, quienes ofrecen soluciones tecnol\u00f3gicas de sostenibilidad para que las organizaciones puedan gestionar y reportar sus criterios ASG (medioambientales, sociales y de gobernanza) de forma \u00e1gil y precisa. Sus soluciones facilitan la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n no financiera e iniciativas de RSC, automatizando el proceso de recopilaci\u00f3n y agregaci\u00f3n de datos, en toda la estructura de la organizaci\u00f3n o cartera de clientes, haci\u00e9ndolos f\u00e1cilmente compartibles con los grupos de inter\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEn APlanet nuestra visi\u00f3n es un mundo en el que la sostenibilidad est\u00e9 siempre en el centro de la toma de decisiones\u201d, explica<strong> Johanna Gallo, cofundadora de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is trabajado hasta convertiros en una scaleup?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nuestra obsesi\u00f3n desde el principio ha sido ayudar a nuestras organizaciones clientes a que gestionaran de forma \u00e1gil y eficiente sus datos y procesos de Sostenibilidad o ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) usando la tecnolog\u00eda, y, de esta forma, tambi\u00e9n poder hacer de la Sostenibilidad algo estrat\u00e9gico. Por eso desde casi el primer d\u00eda salimos al mercado para validar nuestra propuesta de valor y recoger feedback de clientes. Y asegurarnos de aportar valor es algo que tenemos presente d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, ha sido fundamental tener un buen proceso de producto, construyendo una plataforma SaaS escalable (en volumen de negocio, sectores, mercados) que hemos evolucionado para hacerla m\u00e1s completa y robusta a lo largo de estos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Para apoyar estos objetivos hemos trabajado en tener un equipo potente en distintas \u00e1reas, como Producto y Tecnolog\u00eda, Desarrollo de Negocio, Comunicaci\u00f3n o Customer Success. Y establecer procesos, apoyarnos en herramientas y coordinar la comunicaci\u00f3n entre estos equipos, para conseguir trabajar todos como un sistema de engranajes bien engrasado, con un fin com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s ha costado para alcanzar esta fase?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Construir un negocio listo para escalar es complicado, la famosa monta\u00f1a rusa de las startups es verdadera y hay momentos muy duros, para los que es necesario contar con un buenos apoyos (compa\u00f1eros, inversores\u2026).<\/p>\n\n\n\n<p>Pero podr\u00edamos destacar dos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Encontrar el product market fit, ver donde aportamos m\u00e1s valor con nuestros productos a un mercado de gran tama\u00f1o. Y adem\u00e1s en un sector tan amplio, cambiante y, a veces, poco definido como es la Sostenibilidad.<\/li><li>Construir nuestro growth engine, definir procesos, formas de trabajar, equipos\u2026 para permitirnos escalar (crecer en los mercados actuales, abrir nuevos, desarrollar producto, etc.).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 recursos hab\u00e9is necesitado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para llegar ha sido fundamental contar con el impulso extra que brinda la financiaci\u00f3n de inversores externos, que nos ha ayudado a ir mucho m\u00e1s r\u00e1pido y llegar mucho m\u00e1s lejos en estos a\u00f1os. Tenemos la suerte de contar con inversores que nos aportan valor m\u00e1s all\u00e1 del econ\u00f3mico: All Iron Ventures (AIV), BStartup10 (Sabadell), JME y Drapper, y varios Business Angels del ecosistema de startups y de impacto. En 2020 cerramos nuestra ronda seed de 2,2 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, claro, contar con un equipo potente y alineado con la visi\u00f3n de APlanet desde el primer d\u00eda, desde los dos cofundadores hasta perfiles en \u00e1reas clave como Tecnolog\u00eda o Desarrollo de Negocio. Nuestro equipo es algo de lo que estamos especialmente orgullosos.<\/p>\n\n\n\n<p>Y, adem\u00e1s, ha sido de ayuda e impulso extra contar con programas de ayudas a startups, o buscar sinergias en el ecosistema, y varios premios que hemos recibido en estos a\u00f1os que han dado visibilidad a lo que hacemos (como el que recibimos recientemente de Empresa M\u00e1s Innovadora de 2021 por El Referente).<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha cambiado el equipo en este proceso? \u00bfY vuestra posici\u00f3n dentro de la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El crecimiento de APlanet nos ha permitido incorporar perfiles en \u00e1reas m\u00e1s espec\u00edficas. Cuando comenzamos esta aventura en 2019, casi todos nosotros ten\u00edamos varios \u201croles\u201d. Ahora contamos con compa\u00f1eros que nos han tra\u00eddo experiencia en \u00e1reas concretas, lo que ha hecho que nos enfoquemos en lo que cada uno hacemos mejor.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, hemos crecido mucho, en tecnolog\u00eda, desarrollo de negocio, y otros equipos. Esto ha hecho que tengamos que invertir en procesos y comunicaci\u00f3n, pero, a cambio, nos ha permitido ser mucho m\u00e1s ambiciosos en resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya desde el comienzo de APlanet somos un equipo internacional, as\u00ed que incorporar perfiles de nuevos pa\u00edses no ha sido problema ni supuesto cambios para nosotros.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la posici\u00f3n de los dos cofundadores, el crecimiento del negocio (adem\u00e1s de tener delante de nosotros un mercado que no para de crecer exponencialmente) ha hecho que cada vez tengamos que ocupar m\u00e1s parte de nuestro tiempo a cuestiones estrat\u00e9gicas y a asegurar que los distintos departamentos de la empresa reman juntos para conseguir nuestros objetivos y visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Uno de los aspectos que a veces cuesta m\u00e1s mantener o evolucionar en este proceso es la cultura de la empresa. \u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is trabajado este punto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para nosotros la cultura en la empresa es fundamental. Parece un t\u00f3pico, pero en APlanet estamos orgullosos de ser una empresa en la que se trabaja a gusto, nos divertimos trabajando, aprendemos unos de otros, y remamos juntos por un mismo objetivo. Adem\u00e1s, a todos nos motiva nuestra misi\u00f3n com\u00fan en APlanet: ayudar a las organizaciones a ser generadoras de Impacto Positivo Social y Ambiental, gracias a la ayuda y poder de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Si algo nos ha ayudado es tener claros y estar alineados en nuestros valores, qu\u00e9 somos, c\u00f3mo trabajamos, qu\u00e9 queremos como empresa, y as\u00ed poder asegurarnos de que los candidatos a unirse a APlanet los comparten durante el proceso de selecci\u00f3n. Siempre decimos que el fit cultural es un \u201cs\u00ed o no\u201d para unirte a APlanet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el #ImpactAnalysis \u201cDe Startup a Scaleup\u201d analizamos, de la mano de diferentes expertos, las diferencias entre las dos etapas y el proceso de las startups para escalar a la siguiente fase.. Pero, \u00bfqui\u00e9n mejor para explicarnos c\u00f3mo se vive el proceso que las propias startups? 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