{"id":1495,"date":"2015-04-22T00:00:00","date_gmt":"2015-04-21T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/las-organizaciones-penta-que-cambian-el-mundo"},"modified":"2025-02-08T01:06:44","modified_gmt":"2025-02-08T00:06:44","slug":"las-organizaciones-penta-que-cambian-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/las-organizaciones-penta-que-cambian-el-mundo\/","title":{"rendered":"Las organizaciones PENTA que cambian el mundo"},"content":{"rendered":"
\"Xavier<\/a>
Xavier Pont, cofundador de Ship2B<\/figcaption><\/figure>\n

Javi Creus, fundador de Ideas for change, nos presentaba en el marco del programa de incubaci\u00f3n B-Challenge de Ship2B, el modelo Pentagrowth<\/em> que ha desarrollado para explicar el crecimiento exponencial de las empresas y organizaciones que est\u00e1n cambiando el mundo. Dice Javi que las palancas clave para entender porqu\u00e9 estas empresas crecen 10 veces m\u00e1s aceleradamente que el resto son 5:<\/p>\n

    \n
  1. Conectar redes (connect): \u00bfqu\u00e9 conecta la red sobre la que opera la organizaci\u00f3n? \u00bfSolo internet, m\u00f3vil, internet de las cosas?<\/li>\n
  2. Agregar inventario (collect): \u00bfc\u00f3mo a\u00f1ade unidades de valor y construye su oferta? \u00bfcon medios propios, conectando ofertas de terceros, siendo una red?<\/li>\n
  3. Empoderar usuarios (empower): \u00bfcu\u00e1ntas capacidades de sus usuarios integra en el proceso? usuarios consumidores, productores, ambos?<\/li>\n
  4. Instrumentar a terceros (enable): \u00bfqu\u00e9 herramientas facilita a terceros para que creen valor? \u00bfproducci\u00f3n propia, alianzas con terceros, partnerships digitales?<\/li>\n
  5. Compartir conocimiento (share): \u00bfen qu\u00e9 condiciones pueden sus recursos ser utilizado por otros? \u00bfConocimiento propio, participaci\u00f3n de los usuarios, cocreaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ol>\n

    Nos ilustra Javi con numerosos ejemplos de empresas exponenciales que saben utilizar algunas de estas palancas con \u00e9xito: Airbnb, blablacar, spotify, netflix, odesk, etc. Este modelo va en la misma l\u00ednea que pensadores de prestigio como Marc Andreesen que vaticina que las empresas digitales van a comerse el mundo. Tambi\u00e9n, y de modo parecido, la Singularity University (proyecto que promueve Google y la Nasa entre otros) se ha propuesto sacar de la pobreza a 2.000 millones de personas en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os a trav\u00e9s de las tecnolog\u00edas y las organizaciones exponenciales.<\/p>\n

    Todo esto es verdad y est\u00e1 sucediendo ante nuestros ojos, pero ni Javi ni la Singularity explican que, antes de ser digital y disruptivo, necesitas un Pentastart<\/em> para que un proyecto emprendedor tenga \u00e9xito:<\/p>\n

      \n
    1. Propuesta de valor<\/strong>: cualquier nueva empresa debe desbordar valor para su clientes\/usuarios. Son infinitas las plataformas y proyectos digitales que fallan en esta cosa tan simple.<\/li>\n
    2. Modelo de negocio<\/strong>: el proyecto debe poder apropiarse de una parte importante del valor que genera, al menos la suficiente para hacer viable el proyecto y permitir invertir en el crecimiento exponencial.<\/li>\n
    3. Equipo y ejecuci\u00f3n<\/strong>: el emprendedor debe tener capacidades de liderazgo, carisma, se debe saber rodear de personas complementarias y no los amigos de turno. Muchos proyectos fant\u00e1sticos mueren por una falta evidente de capacidad de liderazgo y de ejecuci\u00f3n del equipo emprendedor.<\/li>\n
    4. Apoyos personales y financieros<\/strong>: todo proyecto tiene una traves\u00eda en el desierto hasta que demuestra que es viable y obtiene unas m\u00e9tricas suficientes que lo hacen invertible. Hasta ese punto ning\u00fan inversor, que no sea de las 3 F?s (friends, fools and family), va a considerar el proyecto. Esa traves\u00eda que a veces supone 2 o 3 a\u00f1os, solo se puede conseguir mediante apoyos firmes de personas (seniority<\/em>) y una financiaci\u00f3n inicial que permita esa transici\u00f3n, y, por supuesto, con un compromiso y sacrificio claros por parte del equipo emprendedor.<\/li>\n
    5. Impacto social<\/strong>: en el caso de proyectos de impacto social, debe estar clara la teor\u00eda de cambio, las asunciones que est\u00e1n detr\u00e1s del cambio que pretendemos realizar. Muchas veces se falla porque los cambios que se supon\u00edan no suceden por variables y presunciones que hab\u00edamos obviado.<\/li>\n<\/ol>\n

      Una vez desarrollado con \u00e9xito el Pentastart <\/em>podr\u00e1 el proyecto entrar en la fase de escalabilidad, aunque es verdad que la arquitectura de la escalabilidad debe dise\u00f1arse de inicio. Como nos explica Javi, la clave est\u00e1 en el dise\u00f1o del modelo de negocio donde hay que reflexionar y saber introducir algunas de las 5 palancas de crecimiento.<\/p>\n

      No me gustar\u00eda dejar de mencionar especialmente las alianzas entre empresas y emprendedores. Un reciente estudio de PriceWaterhouseCoopers junto a Ashoka nos ilustra sobre la importancia de las cadenas de valor compartido, los proyectos de startups sociales cuando son capaces de tejer alianzas con empresas y corporaciones escalan con mucha mayor rapidez su impacto.<\/p>\n

      La Singularity University nos propone y nos emplaza a que pensamos en grande, que a d\u00eda de hoy cualquier persona en cualquier parte del mundo se puede plantear un proyecto disruptivo que mejore la vida de 1 mill\u00f3n de personas en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os. Esto no deja de ser un eslogan a la americana pero que tiene su parte de verdad.<\/p>\n

      En Ship2B estamos trabajando en esta direcci\u00f3n, queremos generar y acelerar proyectos disruptivos que puedan transformar de manera significativa nuestra sociedad.\u00a0 Para ellos, estamos creando una escuela y un m\u00e9todo propios a partir de nuestros programas que permitir\u00e1 que emprendedores e inversores piensen en grande a la hora de emprender y se planteen todo lo necesario para construir estas organizaciones Penta que nos ayuden a mejorar la humanidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Javi Creus, fundador de Ideas for change, nos presentaba en el marco del programa de incubaci\u00f3n B-Challenge de Ship2B, el modelo Pentagrowth que ha desarrollado para explicar el crecimiento exponencial de las empresas y organizaciones que est\u00e1n cambiando el mundo. 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