{"id":15798,"date":"2022-06-02T10:26:17","date_gmt":"2022-06-02T08:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/?p=15798"},"modified":"2025-02-08T01:15:17","modified_gmt":"2025-02-08T00:15:17","slug":"joan-marti-accio-empresa-triple-impacto-economico-social-medioambiental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/joan-marti-accio-empresa-triple-impacto-economico-social-medioambiental\/","title":{"rendered":"Joan Mart\u00ed (ACCI\u00d3): &#8220;La empresa perfecta es la que cubre ese triple impacto econ\u00f3mico, social y medioambiental&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Joan Mart\u00ed <\/strong>es director de Estrategia Empresarial de <strong>ACCI\u00d3<\/strong>,<strong> <\/strong>la Agencia de la Competitividad para la Empresa de la Generalitat de Catalunya. Lidera el Programa Catalunya Cl\u00fasters, que apoya a los cl\u00fasters catalanes para potenciar su competitividad. A lo largo de sus casi de 20 a\u00f1os como <em>cluster practitioner<\/em>, ha contribuido a la dinamizaci\u00f3n de m\u00e1s de 40 cl\u00fasters en \u00e1reas tan diversas como las <strong>tecnolog\u00edas de la salud<\/strong>, los <strong>materiales avanzados<\/strong>, la <strong>industriadel deporte<\/strong> o la <strong>alimentaci\u00f3n gourmet<\/strong>. Es miembro de la red internacional de cl\u00fasters <strong>TCI Network<\/strong> donde, adem\u00e1s, es mentor, <em>peer reviewer<\/em> y conferenciante. Ha analizado los ecosistemas de innovaci\u00f3n de Boston, Israel, Corea del Sur o Singapur y ha publicado el libro \u201c<strong>Cl\u00fasters: estrategias ganadoras y trabajo en equipo<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n<section data-block_629874dadbb36 id=\"\" class=\"section-videos b-videos alignfull pb-12 pt-12 md:pb-16 md:pt-16 bg-transparent\" >\n    <div class=\"container relative z-20 block clearfix\">\n                <div class=\"relative block w-full max-w-5xl mx-auto overflow-hidden\">\n              <ul class=\"list-videos\">\n                                             <li class=\"relative block overflow-hidden px-0 clearfix  clear-both w-full float-none mb-8 \">\n                            <div class=\"fluid-video relative z-10  w-full px-4\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"#ImpactAdventurer Joan Mart\u00ed\" width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NrMUkuT8r2A?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n            <\/li>\n                              <\/ul>\n          <\/div>\n      <\/div>\n<\/section>\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Cl\u00fasters<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los rasgos que definen un cl\u00faster? \u00bfSon todos los cl\u00fasters iguales en su composici\u00f3n? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, el concepto cl\u00faster lo acu\u00f1a un profesor de Harvard,<strong> Michael Porter<\/strong>, en 1990 para describir una realidad que exist\u00eda en algunos casos desde hac\u00eda siglos. Aqu\u00ed tenemos el cl\u00faster del cuero en Igualada desde el siglo XIII. Cuando hablamos de un cl\u00faster, hablamos principalmente de una concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica de <strong>empresas interconectadas<\/strong>, no impresas id\u00e9nticas, sino empresas interconectadas en diferentes segmentos de lo que llamamos una <strong>cadena de valor<\/strong>, donde se produce lo que llamamos coopetici\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 quiere decir? Que incluso empresas competidoras encuentran algunos \u00e1mbitos de trabajo en los cuales cooperar. Por lo tanto, las caracter\u00edsticas esenciales de un cl\u00faster ser\u00edan: <strong>concentraci\u00f3n<\/strong>, <strong>masa cr\u00edtica<\/strong> de empresas interconectadas y procesos de <strong>coopetici\u00f3n<\/strong>. Eso lo podemos aplicar a cualquier tipo de cl\u00faster. S\u00ed que es cierto que luego cada cl\u00faster tiene sus <strong>segmentos de cadena de valor espec\u00edficos<\/strong> y sus retos <strong>estrat\u00e9gicos espec\u00edficos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfDe d\u00f3nde parte la iniciativa de creaci\u00f3n de un nuevo Cl\u00faster? \u00bfQu\u00e9 par\u00e1metros se deben tener en cuenta? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed tendr\u00edamos que diferenciar primero entre lo que es el <strong>cl\u00faster natural<\/strong>, que es esta concentraci\u00f3n de empresas, que esto sale habitualmente de forma espont\u00e1nea. Es decir, hablamos de este car\u00e1cter del cuero y podemos hablar del car\u00e1cter de la carne de cerdo en la zona alrededor de Vic. Eso sali\u00f3 de forma espont\u00e1nea. Lo que s\u00ed suele ser el resultado de una actuaci\u00f3n p\u00fablica es una iniciativa para incrementar la competitividad de ese cluster y eso lo llamamos <strong>iniciativa cl\u00faster<\/strong>. Por lo tanto, tenemos la realidad de mercado. Luego tenemos lo que es una decisi\u00f3n consciente para<strong> incrementar la competitividad<\/strong> de ese sector y esa decisi\u00f3n suele ser una decisi\u00f3n del sector p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>En Catalu\u00f1a definitivamente es una decisi\u00f3n del <strong>sector p\u00fablico<\/strong>. Hace 30 a\u00f1os que tenemos una pol\u00edtica de cl\u00faster para impulsar esa competitividad. En otros territorios hay actuaciones desde el sector p\u00fablico y en otros casas, como puede ser en Estados Unidos, los clusters se estructuran m\u00e1s desde el punto de vista privado. Pero en general, en Europa, claramente la decisi\u00f3n de activar una iniciativa cl\u00faster es p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Ha evolucionado la forma de trabajar con los cl\u00fasters? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, en estos 20 a\u00f1os, obviamente el mundo ha evolucionado much\u00edsimo y yo creo que los cl\u00fasters, como instrumento de <strong>estrategia<\/strong>, obviamente han tenido que evolucionar. Yo dir\u00eda que hay una m\u00e1xima desde el punto de vista <strong>metodol\u00f3gico<\/strong> que se ha <strong>mantenido<\/strong>, que es que una iniciativa de cl\u00faster es el resultado de dos factores: lo que llamamos <strong>an\u00e1lisis<\/strong> y <strong>proceso de cambio<\/strong>, y eso quiere decir entender y cambiar, entender y cambiar.<\/p>\n\n\n\n<p>Si t\u00fa trabajas con el sector de la moda, necesitas entender los retos estrat\u00e9gicos del sector de la moda y c\u00f3mo cambian e impulsar el proceso de cambio. Esto era as\u00ed hace 20 a\u00f1os y hoy en d\u00eda tambi\u00e9n. Por lo tanto, an\u00e1isis m\u00e1s proceso son las dos partes las dos caras de una misma moneda, que es la <strong>metodolog\u00eda cl\u00faster<\/strong>. Eso no ha cambiado.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que s\u00ed ha <strong>cambiado<\/strong> es que obviamente yo dir\u00eda que el contenido tanto de lo que ves en un an\u00e1lisis de cl\u00faster como el proceso de cambio obviamente de la <strong>tecnolog\u00eda<\/strong> tiene un peso mucho mayor hoy que hace 20 a\u00f1os. La <strong>globalizaci\u00f3n<\/strong> de mercados tiene un peso mucho mayor hoy que hace 20 a\u00f1os y de hecho, la <strong>complejidad<\/strong> del entorno global es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que entonces.<\/p>\n\n\n\n<p>Y conceptos como el que estamos hablando de <strong>valor compartido<\/strong>. Hace 20 a\u00f1os no estaba en la agenda y hoy lo est\u00e1, porque si el capitalismo no se transforma hacia ese capitalismo m\u00e1s consciente que queremos, lo tenemos muy dif\u00edcil. Por lo tanto, las bases metodol\u00f3gicas siguen ah\u00ed. Pero obviamente ha habido una transici\u00f3n para poder hacer una <strong>aportaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> en ese mundo tan complicado.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;Una iniciativa de cl\u00faster es el resultado de dos factores: lo que llamamos an\u00e1lisis y proceso de cambio&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfHay algunas \u00e1reas o sectores que se est\u00e9n revelando como m\u00e1s estrat\u00e9gicos? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Parte de lo que hemos aprendido durante estos 30 a\u00f1os -en Catalu\u00f1a fuimos de los pioneros en este mundo en el a\u00f1o 92- es que no nos gusta hablar de sectores de \u00e9xito y sectores de fracaso, porque hemos observado que en todos los sectores hay empresas de \u00e9xito y, por lo tanto lo que tiene sentido, m\u00e1s que deciros que el futuro pasa por el sector X, es que <strong>el futuro de todos los sectores pasa por las estrategias ganadoras en cada segmento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros, en nuestro programa de cl\u00fasters con m\u00e1s de 20 cl\u00fasters, hoy en d\u00eda tenemos confianza en todos. Hay futuro para el sector de medios de producci\u00f3n agr\u00edcola. Hay futuro para el sector de tecnolog\u00edas de la uva. Hay futuro para el sector de la movilidad. Hay futuro para el sector del packaging. Lo importante es entender cu\u00e1les son las din\u00e1micas que hay que seguir impulsando ese proceso de cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero confiamos en los 25 cl\u00fasters de nuestro programa. No pensamos que haya uno o dos o tres que sean los m\u00e1s estrat\u00e9gicos, porque tenemos la suerte que en Catalu\u00f1a tenemos los huevos en distintas cestas y por lo tanto, como a nivel sectorial, estamos tan <strong>diversificados<\/strong> yo creo que es bueno intentar <strong>promover la competitividad<\/strong> pivotando en dentro de las palancas que tenemos.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong>\u00bfQu\u00e9 tiene de particular el modelo de cl\u00fasters catal\u00e1n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Yo creo que la primera caracter\u00edstica fue el <strong>car\u00e1cter pionero<\/strong>: el hecho de que fu\u00e9ramos de los primeros en el a\u00f1o 92 en impulsar pol\u00edticas de cl\u00faster. Cuando empiezas de los primeros en algo y llevas 30 a\u00f1os de forma ininterrumpida, lo que haces es equivocarte durante el camino y tener la capacidad de aprender. Por lo tanto, el primer el concepto es el largo recorrido de las <strong>pol\u00edticas de cl\u00faster<\/strong> en Catalu\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo, hemos tenido la capacidad de tener esa <strong>estabilidad<\/strong>, pero siempre<strong> innovando<\/strong>. Yo creo que hemos hecho algunas innovaciones en nuestra pol\u00edtica de cl\u00fasters que luego se han extendido a nivel internacional. La parte propiamente de haber empezado la primera pol\u00edtica, o de las primeras pol\u00edticas, de cl\u00faster estables en el mundo. Distintos conceptos como lo que hoy hablamos de la <strong>metodolog\u00eda<\/strong> para generar valor compartido en las empresas a trav\u00e9s de los cl\u00fasters.<\/p>\n\n\n\n<p>Somos de los primeros lugares en el mundo, en hacerlo y el primero, en hacerlo pivotando en las herramientas <strong>BCorp<\/strong>. Eso tambi\u00e9n forma parte de nuestro ADN pionero. Fuimos de los primeros en <strong>activar cl\u00fasters<\/strong>, no desde el producto, que es lo t\u00edpico, sino <strong>desde el mercado<\/strong>. Por ejemplo, el Kids Cl\u00faster es un cl\u00faster de empresas que se dedican al segmento infantil y puedes tener empresas de textil, de alimentaci\u00f3n, de juegos educativos, etc. Los cl\u00fasters habitualmente se han activado desde el producto, no desde el mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Y por ejemplo, tambi\u00e9n fuimos de los primeros en <strong>profesionalizar<\/strong> de forma importante a los equipos de los cl\u00fasters. Tenemos un programa de <strong>capacitaci\u00f3n<\/strong> que tiene m\u00e1s de diez a\u00f1os y estamos impulsando tambi\u00e9n un proyecto pionero que es estructurar las <strong>carreras<\/strong> de los profesionales de los cl\u00fasters, de hacer como un sistema Hay de los profesionales en los clusters. Esto no existe en nivel internacional, lo estamos tambi\u00e9n liderando desde aqu\u00ed. Por lo tanto yo dir\u00eda fuimos de <strong>los primeros<\/strong>, hemos tenido <strong>estabilidad<\/strong>, tenemos un ADN que intentamos hacer<strong> I+D interno<\/strong> para ir generando conceptos que nos posicionen a nivel internacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Y lo \u00faltimo, y quiz\u00e1 lo m\u00e1s importante de todo lo que he dicho, nuestro modelo no se basa en decirle a las empresas que cooperen. Se basa en decirle a las empresas que el cluster puede ser una <strong>herramienta<\/strong> para ayudarles a <strong>cambiar la estrategia<\/strong> y el hecho de que el modelo de cluster aqu\u00ed est\u00e9 vinculado al cambio estrat\u00e9gico es algo \u00fanico a nivel internacional.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>Valor compartido e innovaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> Valor compartido: \u00bfest\u00e1n entendiendo las empresas la evoluci\u00f3n hacia el cambio social? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Yo creo que el <strong>impacto social<\/strong> de las empresas es algo intr\u00ednseco a crear una empresa. Tenemos que empezar por ah\u00ed. S\u00ed que es cierto que esto no se ha conceptualizado hasta hace poco tiempo y tambi\u00e9n es cierto que como el planeta se dirige hacia, yo creo dos opciones: una, que es el <strong>colapso total<\/strong>, otra que es transitar hacia ese <strong>capitalismo m\u00e1s consciente<\/strong>, para hacer ese giro necesitamos que ese ADN -que creo que est\u00e1 en muchas empresas- lo sistematicemos, tengamos metodolog\u00eda y si lo ponemos en el <strong>centro de la estrategia<\/strong>, <strong>el impacto ser\u00e1 mucho mayor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, primer concepto, el impacto social de las empresas creo que es intr\u00ednseco desde hace mucho tiempo. A partir de ah\u00ed, el hecho de tomarse en serio el <strong>triple impacto<\/strong> <strong>econ\u00f3mico<\/strong>, <strong>social<\/strong> y <strong>medioambiental<\/strong>, yo creo que es algo relativamente nuevo, pero que las empresas tienen clar\u00edsimo que no hay otra opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, nosotros los \u00faltimos dos a\u00f1os hemos impactado en m\u00e1s de 500 empresas con formaci\u00f3n, con sensibilizaci\u00f3n, con proyectos de valor compartido y, a partir de ah\u00ed, el \u00e9xito de los distintos programas que hacemos con los clusters es creciente. Por lo tanto, yo dir\u00eda que la sensibilizaci\u00f3n existe, pero tenemos que obviamente insistir porque los retos son may\u00fasculos y esto va a ser una tendencia que creo que se va a quedar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;Programa de valor compartido a trav\u00e9s de los cl\u00fasters: sensibilizaci\u00f3n, formaci\u00f3n y herramientas&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Nosotros hemos creado un <strong>programa de valor compartido<\/strong> y lo hemos vinculado al programa Catalunya Cl\u00faster, es decir, que utilizamos los cl\u00fasters como palanca para ayudar a las empresas a poner el valor compartido en el centro. Entonces, yo creo que hay dos partes importantes en conseguir ese objetivo:<\/p>\n\n\n\n<p>La primera es la sensibilizaci\u00f3n: es conseguir que esos directivos, esos empresarios, vean la necesidad de que ese valor compartido est\u00e9 <strong>en el centro<\/strong> y que no sea algo tangencial, que el valor compartido no es reciclar. Si t\u00fa reciclas todo pero tienes una pol\u00edtica salarial p\u00e9sima, no eres una empresa que se tome en serio el valor compartido. Si t\u00fa reciclas todo y no tienes ninguna mujer en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n, no eres un ejemplo de valor compartido. Si t\u00fa reciclas todo y el aprovisionamiento lo haces todo a 15.000 kil\u00f3metros, no eres un ejemplo de valor compartido y, por lo tanto, hay una parte de sensibilizaci\u00f3n y formaci\u00f3n importante.<\/p>\n\n\n\n<p>La segunda parte es para proporcionar <strong>herramientas<\/strong>. La empresa convencida te dir\u00e1: \u201c\u00bfY yo c\u00f3mo implemento en mi modelo de negocio ese concepto del valor compartido?\u201d Ah\u00ed entramos con una segunda parte que es de herramientas que podemos comentar.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, <strong>programa de valor compartido<\/strong> a trav\u00e9s de los cl\u00fasters: <strong>sensibilizaci\u00f3n<\/strong>, <strong>formaci\u00f3n<\/strong> y una parte de <strong>herramientas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfCu\u00e1les son las herramientas que se aportan? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si nosotros, eso creo que es importante porque partimos de un concepto que cuando t\u00fa preguntas a alguien, t\u00fa quieres mejorar el <strong>impacto medioambiental<\/strong> de tu empresa. Lo l\u00f3gico es que nadie te diga que no. T\u00fa quieres mejorar el <strong>impacto social <\/strong>de tu empresa, lo l\u00f3gico es que nadie te diga que no. T\u00fa quieres mejorar el <strong>impacto econ\u00f3mico<\/strong> de la empresa definitivamente nadie te dir\u00e1 que no, por lo tanto, la <strong>clave<\/strong> yo creo que est\u00e1 en las herramientas, es decir, <strong>c\u00f3mo hacerlo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros lo que estamos aprendiendo es que hay una <strong>caja de herramientas<\/strong> muy amplia, con distintos objetivos. Algunas herramientas para hacer <strong>reporting social<\/strong> y <strong>medioambiental<\/strong>. Algo que, como sab\u00e9is, en Europa las empresas grandes ya tienen que hacer por una directiva -que ya se ha expuesto a Espa\u00f1a hace tiempo- y creo que va a bajar a la necesidad de las pymes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, tienes herramientas para reporting y tienes muchas herramientas a nivel <strong>sectorial<\/strong>. Si eres una una empresa textil, tienes herramientas espec\u00edficas para trabajar todo el tema de econom\u00eda circular en textil. Pero nos interesaba una herramienta que fuera <strong>hol\u00edstica<\/strong>, que trabajara no a nivel de producto, no a nivel de procesos, sino a nivel de compa\u00f1\u00eda y que trabajara el triple impacto econ\u00f3mico social y medioambiental.<\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros hemos encontrado lo que busc\u00e1bamos en el <strong>movimiento B Corp<\/strong>. El movimiento B Corp a nosotros nos interesa porque tiene este concepto hol\u00edstico, porque se aplica de forma <strong>multisectorial<\/strong>, porque es tremendamente <strong>exigente<\/strong>, porque te da un <strong>benchmark<\/strong> a nivel internacional, porque te da una informaci\u00f3n abierta de las empresas que han pasado por ese proceso. Y lo que siempre intento dejar claro es que nos parecen muy bien las otras herramientas que existen, por lo que pensamos que es innegociable es el objetivo: que el valor compartido est\u00e9 en el centro de la estrategia, en el modelo de negocio de las empresas. B Corp es un camino, pero hay otros.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfQu\u00e9 les aporta esta metodolog\u00eda? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros cuando empezamos ese camino conocimos en paralelo toda la metodolog\u00eda del movimiento <strong>B Corp<\/strong>, entonces esta metodolog\u00eda encaja muy bien en nuestros objetivos. Primero, tener un <strong>enfoque hol\u00edstico<\/strong> del concepto, observarlo y seguro que est\u00e1is de acuerdo que el 90%, si el 95% de la gente que utiliza el concepto sostenibilidad \u00fanicamente piensa el medio ambiente. Y la sostenibilidad la entendemos desde un punto de vista hol\u00edstico, desde el punto de vista econ\u00f3mico, medioambiental y social, Si tu empresa no es sostenible econ\u00f3micamente, no te vas a preocupar del medioambiente ni te vas a preocupar de aspectos sociales.<\/p>\n\n\n\n<p>Eso, de hecho lo aplicamos a los pa\u00edses. Escuch\u00e9 una vez a un economista importante decir que los pa\u00edses se preocupan del medio ambiente cuando tienen una renta per c\u00e1pita de 30.000 d\u00f3lares. Por lo tanto, <strong>la sostenibilidad es hol\u00edstica<\/strong>. El segundo concepto nos interesaba en herramientas que fueran multisectoriales, es decir, el concepto valor compartido y las herramientas existentes. Hay muchas a nivel de sectores espec\u00edficos y hay muchas tambi\u00e9n de procesos espec\u00edficos de la empresa, pero que sean hol\u00edsticas desde el punto de vista de compa\u00f1\u00eda y de sector no hay tantas.<\/p>\n\n\n\n<p>Y tambi\u00e9n nos gustaba y nos gusta el movimiento B Corp, porque es tremendamente <strong>exigente<\/strong> y pensamos que esto del valor compartido es una carrera contra ti mismo y, por lo tanto, si tienes un est\u00edmulo para hacerlo cada vez mejor, pensamos que ese es el camino. Por lo tanto, en base a estas herramientas, el concepto de impacto social sabes que tiene distintas patas, una que ser\u00eda interna. \u00bfC\u00f3mo trabajas con el talento? \u00bfC\u00f3mo trabajas con tus trabajadores? No \u00fanicamente o no, sobre todo, desde el punto de vista de cumpliendo legislaci\u00f3n vigente -que eso es obvio que tienes que hacerlo como factor higi\u00e9nico- sino qu\u00e9 plus aportas a tu comunidad de colaboradores para que sean parte importante del proyecto. Esa es la <strong>parte social interna<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Y luego hay una <strong>parte social externa<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo trabajas con tu territorio pr\u00f3ximo? \u00bfQu\u00e9 aportaci\u00f3n haces a distintas organizaciones que puede haber en tu zona pr\u00f3xima? \u00bfQu\u00e9 tipo de aprovisionamiento realizas? \u00bfTe aprovisonas de proveedores locales o te vas a 20.000 kil\u00f3metros? Ese es un impacto social externo. Todo ello obviamente vinculado tambi\u00e9n con una gobernanza espec\u00edfica de la organizaci\u00f3n y un posicionamiento estrat\u00e9gico. Esto ser\u00eda la parte social.<\/p>\n\n\n\n<p>A parte, obviamente, la parte medioambiental la tenemos en cuenta y a partir de ah\u00ed, en esa coctelera sale lo que es el concepto de valor compartido. Pero la respuesta corta ser\u00eda las <strong>herramientas B Corp<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfQu\u00e9 sinergias se impulsan para la colaboraci\u00f3n entre empresas? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nosotros, el <strong>programa de Valor Compartido<\/strong> lo hemos estructurado a trav\u00e9s de los cl\u00fasters y eso es as\u00ed por varias razones. Primero, porque los cl\u00fasters tienen como rol principal ayudar a las empresas a cambiar la estrategia y el valor compartido implica un cambio, porque venimos de una tendencia donde esto no estaba en el centro. Queremos que est\u00e9 en el centro y por lo tanto es un proceso de cambio estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Segunda raz\u00f3n: lo trabajamos <strong>a trav\u00e9s de los cl\u00fasters<\/strong> porque las empresas de un cl\u00faster comparten los mismos retos, las mismas oportunidades. Y si t\u00fa puedes tener econom\u00edas de escala en detectar las oportunidades de valor compartido, por ejemplo, en el sector de los productos infantiles, si lo haces en equipo, tienes esas econom\u00edas de escala. Que si vas uno a uno es mucho m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<p>Tercero, en los clusters tenemos un <strong>ecosistema diverso<\/strong>. M\u00e1s de un 60% de las empresas de las cl\u00faster son peque\u00f1as y medianas, pero tenemos un 8% que son startups y m\u00e1s de un 10% que son multinacionales. Tenemos universidades y centros tecnol\u00f3gicos. Los grandes retos, los retos may\u00fasculos, necesitan no \u00fanicamente de acci\u00f3n conjunta, sino de acci\u00f3n diversa. Por lo tanto, esta startup puede colaborar con una corporaci\u00f3n o una pyme. Puede colaborar con un centro tecnol\u00f3gico. Y todos son de la tribu de ese cl\u00faster. Del cl\u00faster del deporte, todos son de la tribu del deporte. Y a partir de ah\u00ed, los problemas de entrenamiento que tenemos est\u00e1n abiertos a todos esos agentes en base a unas oportunidades de negocio que detectamos donde todos ellos pueden colaborar. Por lo tanto, la metodolog\u00eda es una metodolog\u00eda inclusiva, abierta a todos esos distintos tipos de gente y, a partir de ah\u00ed, un concepto que es muy importante: <strong>la sostenibilidad corporativa o el valor compartido como generador de negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>No es una cuesti\u00f3n de filantrop\u00eda, es una cuesti\u00f3n de <strong>estrategia<\/strong>. Es decir, el la dicotom\u00eda que hist\u00f3ricamente parece que exist\u00eda entre ser sostenible o ser rentable, hoy en d\u00eda es un c\u00edrculo virtuoso. Ser\u00e1s sostenible si eres rentable y ser\u00e1s rentable si eres sostenible. Por lo tanto, si lo enfocamos como una cuesti\u00f3n de estrategia, como una cuesti\u00f3n de oportunidades de negocio y no de filantrop\u00eda, muchas m\u00e1s empresas van a subir al carro.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfEs m\u00e1s sencillo para las pymes ser agentes de cambio social? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Voy a contestar que s\u00ed, b\u00e1sicamente porque se asocia el concepto de <strong>valor compartido<\/strong> y espec\u00edficamente el trabajo con B Corp. Mucha gente asocia que esto es para las grandes. Pero de hecho, el 80% de las empresas certificadas B Corp en Europa son pymes. La primera empresa en Espa\u00f1a en cambiar los estatutos para ser B Corp -sabes que para ser B Corp hay que cambiar los estatutos y tener un art\u00edculo espec\u00edfico tiene un prop\u00f3sito, es una empresa del Masnou, aqu\u00ed en Catalu\u00f1a, que son dos personas. Por lo tanto, la peque\u00f1a y mediana empresa obviamente tiene unas dificultades espec\u00edficas derivadas de sus recursos limitados que la empresa grande no tiene, pero s\u00ed que es cierto que una empresa grande para pasar ese proceso de transformaci\u00f3n con todo lo que implica, yo creo que lo tiene m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#049aaa\"><strong>D\u00eda de la empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfQu\u00e9 criterios se valoran para premiar a la empresa del a\u00f1o en Catalunya el pr\u00f3ximo 27 de junio? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Definitivamente creo que el primer \u00e9xito, desde el punto de vista interno, es que desde el primer d\u00eda de la empresa se haya cogido el concepto de <strong>valor compartido<\/strong> como leitmotiv.&nbsp; Creo que esto es muy importante e implica el compromiso que tiene la Generalitat en aras de ese concepto. Segundo, obviamente, el d\u00eda m\u00e1s importante desde el punto de vista de la Generalitat para las empresas, que es el d\u00eda de la empresa, tiene que ser un <strong>est\u00edmulo para que otras empresas<\/strong> vean no \u00fanicamente de la empresa que recibe el reconocimiento el d\u00eda 27, sino de los diez finalistas que &#8211; ya hemos decidido que hemos otorgado en base a una serie de criterios-&nbsp; que empresas de su tama\u00f1o, de su territorio, de su historia, est\u00e1n teniendo ese reconocimiento. Por lo tanto, ellas pueden pasar por el mismo proceso. Por lo tanto, obviamente s\u00ed, pensamos que debe ser un est\u00edmulo y a partir de ah\u00ed, pues que esas diez finalistas se transformen en unas cuantas miles que pueden ser potenciales finalistas en un futuro.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#049aaa;font-size:24px\">&#8220;El d\u00eda de la empresa, tiene que ser un est\u00edmulo para que las empresas vean que otras empresas de su tama\u00f1o, de su territorio y de su historia, est\u00e1n teniendo ese reconocimiento&#8221;<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#049aaa\"><strong> \u00bfC\u00f3mo es la empresa del futuro? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La empresa del futuro es la empresa que, obviamente, cuida el aspecto <strong>econ\u00f3mico<\/strong>. Una empresa sin EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) no tiene futuro desde el punto de vista econ\u00f3mico y financiero, pero con el EBITDA no es suficiente. La empresa de futuro es una empresa que <strong>cuida a los equipos<\/strong> y por lo tanto empodera a los equipos de una forma absoluta. Es una empresa que trabaja con y para su <strong>comunidad local<\/strong>, desde el punto de vista de aprovisionamiento de proveedores locales y desde el punto de vista de implicarse de infraestructuras, organizaciones de su territorio. Es una empresa que el tema medioambiental no es est\u00e9tico, sino que est\u00e1 en el centro y que por lo tanto, todas las decisiones pasan tambi\u00e9n por esa conciencia medioambiental y que tiene una gobernanza y unos valores que son representativos de estos distintos conceptos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, la <strong>empresa perfecta<\/strong>, desde nuestro punto de vista, es la que cubre ese <strong>triple impacto<\/strong> econ\u00f3mico, social, medioambiental.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:78px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Joan Mart\u00ed es director de Estrategia Empresarial de ACCI\u00d3, la Agencia de la Competitividad para la Empresa de la Generalitat de Catalunya. Lidera el Programa Catalunya Cl\u00fasters, que apoya a los cl\u00fasters catalanes para potenciar su competitividad. 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