{"id":1819,"date":"2020-03-18T00:00:00","date_gmt":"2020-03-17T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ship2b.org\/los-grandes-gestores-de-capital-privado-apuestan-por-el-impacto"},"modified":"2025-02-08T01:13:02","modified_gmt":"2025-02-08T00:13:02","slug":"los-grandes-gestores-de-capital-privado-apuestan-por-el-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ship2b.org\/en\/actualidad\/los-grandes-gestores-de-capital-privado-apuestan-por-el-impacto\/","title":{"rendered":"Los grandes gestores de capital privado apuestan por el impacto"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">?El&nbsp;capitalismo&nbsp;est\u00e1 bajo asedio?La p\u00e9rdida de la&nbsp;confianza en las empresas&nbsp;est\u00e1 haciendo que los l\u00edderes pol\u00edticos tomen medidas que socavan el crecimiento econ\u00f3mico?Las empresas est\u00e1n atrapadas en un c\u00edrculo vicioso?<strong>El prop\u00f3sito de una corporaci\u00f3n debe ser redefinido en torno a la&nbsp;creaci\u00f3n de valor compartido<\/strong>?. As\u00ed iniciaban <a href=\"http:\/\/www.iarse.org\/uploads\/Shared%20Value%20in%20Spanish.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Michael E. Porter y Mark R. Kramer<\/strong><\/a> su articulo para la Harvard Business Review en 2011, cuando ya empezaban a cuestionar el status quo y la visi\u00f3n de las <strong>empresas como principales causas de los problemas sociales, ambientales y econ\u00f3micos, lo que obligaba a reenfocar las inversiones<\/strong> desde el rendimiento meramente econ\u00f3mico hacia una triple la rentabilidad, que incluyera la social y medioambiental en las m\u00e9tricas de \u00e9xito.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Desde entonces, esa inversi\u00f3n socialmente responsable ha evolucionado y empieza a ir un paso m\u00e1s all\u00e1. Deja de verse como una cosa de entidades altruistas que no pretenden obtener nada a cambio para ser algo que <strong>reclama la sociedad y que viene potenciado por el cambio generacional<\/strong>. En palabras de<strong> Philippe Le Hou\u00e9rou, CEO de la <a href=\"https:\/\/www.ifc.org\/wps\/wcm\/connect\/multilingual_ext_content\/ifc_external_corporate_site\/home_es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Corporaci\u00f3n Financiera Internacional<\/a><\/strong> (IFC, por sus siglas en ingl\u00e9s), ?cada vez son m\u00e1s los <strong>inversores j\u00f3venes que solicitan que sus inversiones se dirijan a fondos que repercutan de forma positiva<\/strong> en las comunidades y el medio ambiente?.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: left\"><b>Inversi\u00f3n responsable<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esa nueva coyuntura social y generacional repercute en el incremento de la inversi\u00f3n socialmente responsable, que incluye en cada inversi\u00f3n<strong> criterios que toman como referencia factores ambientales, sociales y de gobernanza corporativa<\/strong> (conocidos como criterios ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s). <strong>Steffen H\u00f6rter, responsable global de ESG de <a href=\"https:\/\/es.allianzgi.com\/es-es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Allianz Global Investors<\/a>, explica que estos factores ?son cada vez m\u00e1s reconocidos como determinantes cr\u00edticos del \u00e9xito o el fracaso de empresas de todo tipo?<\/strong>, al tiempo que observa un mayor inter\u00e9s por parte de los inversores, ?porque incorporan decisiones de inversi\u00f3n que les pueden ayudar a gestionar el riesgo y generar retornos m\u00e1s sostenibles en el largo plazo?.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Criterios que antes eran un plus a la hora de escoger una empresa en la que invertir y que, cada vez m\u00e1s, se convierten en un requisito obligatorio porque <strong>ayudan ?a determinar el valor de mercado?<\/strong>, expone H\u00f6rter. El an\u00e1lisis de los ESG es un an\u00e1lisis extrafinanciero que busca ofrecer una visi\u00f3n m\u00e1s amplia sobre los riesgos, especialmente en un entorno de mercado en donde los modelos de negocio est\u00e1n evolucionando constantemente. ?Siempre es importante examinar el balance y los comunicados p\u00fablicos de las empresas, pero un porcentaje creciente de los activos corporativos son hoy m\u00e1s intangibles por naturaleza. Estos<strong> activos intangibles incluyen la reputaci\u00f3n de la empresa, su propiedad intelectual y el valor de su marca, y muchos est\u00e1n relacionados o afectados directamente por factores ESG mainstream<\/strong>?, afirma H\u00f6rter.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Y todo eso hace que el mercado de la inversi\u00f3n sostenible siga creciendo. De acuerdo a los \u00faltimos datos publicados por la <a href=\"http:\/\/www.gsi-alliance.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Global Sustainable Alliance<\/strong><\/a> en su informe bienal, en el \u00e1mbito global, en 2018, hab\u00eda cerca de <strong>30,7 billones de d\u00f3lares gestionados con criterios que tienen en cuenta aspectos como el buen gobierno, el medio ambiente o el desempe\u00f1o social<\/strong>, y que supone un incremento del 125% respecto a 2012. La Global Sustainable Alliance refuerza el mensaje de Steffen H\u00f6rter: ?este crecimiento tiene su origen en la premisa de que las compa\u00f1\u00edas que prestan atenci\u00f3n a criterios de sostenibilidad ofrecen mejores rentabilidades a iguales par\u00e1metros de riesgo ajustado que sus competidores?.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Algo que ha visto claro la gestora de inversiones m\u00e1s grande del mundo, <a href=\"https:\/\/www.blackrock.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>BlackRock<\/strong><\/a>, que <strong>ha hecho de la sostenibilidad su est\u00e1ndar de inversi\u00f3n<\/strong>. ?Dado el riesgo que representa el cambio clim\u00e1tico global para el crecimiento econ\u00f3mico y la prosperidad?, asegura su presidente y CEO, Laurence D. Fink, y marca como objetivo aumentar los activos gestionados de forma sostenible m\u00e1s de diez veces en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, superando el bill\u00f3n de d\u00f3lares.&nbsp;<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: left\"><b>Inversi\u00f3n de impacto<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un paso m\u00e1s all\u00e1 de la Inversi\u00f3n Socialmente Responsable de la que habl\u00e1bamos antes se desarrolla la <strong>Inversi\u00f3n de Impacto<\/strong>. En este caso, <strong>no solo se tienen en cuenta criterios ESG, sino que detr\u00e1s de la inversi\u00f3n est\u00e1 la voluntad expl\u00edcita de crear un impacto social y medioambiental positivo<\/strong>, junto, como siempre, con un retorno financiero tambi\u00e9n positivo.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La primera gestora especializada en inversi\u00f3n de impacto fue <a href=\"https:\/\/www.blueorchard.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>BlueOrchard<\/strong><\/a>, fundada en 2001 por iniciativa de la ONU. Ofrece soluciones de<strong> inversi\u00f3n de impacto Premium a inversores en todo el mundo<\/strong> y financiaci\u00f3n de deuda y capital a instituciones en mercados emergentes. Hasta ahora, ha invertido 6.000 millones de d\u00f3lares en m\u00e1s de 80 pa\u00edses. Otro de los pioneros en este mercado de la inversi\u00f3n de impacto fue <a href=\"https:\/\/www.bridgesfundmanagement.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Bridges Fund Management<\/strong><\/a>, creado en 2002 por <strong>Sir Ronald Cohen, Michele Giddens y Philip Newborough<\/strong>, con la creencia de que los <strong>negocios y las inversiones podr\u00edan desempe\u00f1ar un papel vital para abordar algunos de los desaf\u00edos sociales y ambientales m\u00e1s apremiantes<\/strong>. Hasta ahora han recaudado un capital de m\u00e1s de mil millones de libras.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Los ejemplos de que esas inversiones de impacto son rentables y la demanda de una econom\u00eda cada vez m\u00e1s responsables han hecho que ya no solo apuesten por la inversi\u00f3n de impacto las gestoras especializadas, sino que<strong> los grandes gestores del capital riesgo, acostumbrados a priorizar el prop\u00f3sito de conseguir rentabilidad a corto plazo, tambi\u00e9n empiezan a constituir nuevos fondos de impacto<\/strong>.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\"><a href=\"https:\/\/www.tpg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>TPG Capital<\/strong><\/a> fue una de las primeras grandes gestoras tradicionales en entrar en esa nueva inversi\u00f3n de impacto. La empresa de capital riesgo entr\u00f3 en este apartado en 2017 con un primer fondo (The Rise Fund) para el que recaud\u00f3 <strong>2.100 millones de d\u00f3lares<\/strong> y podr\u00eda cerrar otro en breve que llegara a los 3.500 millones de d\u00f3lares para un veh\u00edculo continuador. <a href=\"https:\/\/www.blackstone.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Blackstone<\/strong><\/a> lanz\u00f3 el a\u00f1o pasado una <strong>plataforma espec\u00edfica para identificar y materializar este tipo de transacciones responsables<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Bain<\/strong><\/a> levant\u00f3 un fondo de impacto de <strong>390 millones de d\u00f3lares<\/strong> hace tres a\u00f1os y <strong><a href=\"https:\/\/www.partnersgroup.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Partners Group<\/a> capt\u00f3 1.000 millones de d\u00f3lares<\/strong> en 2018 para esta estrategia.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tampoco se ha quedado fuera de esta apuesta <a href=\"https:\/\/www.apollo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Apollo Global Management LLC<\/strong><\/a>, que en agosto del a\u00f1o pasado anunciaba que busca <strong>mil millones de euros para su primer fondo de impacto<\/strong>. Y uno de los \u00faltimos en sumarse ha sido <a href=\"https:\/\/www.kkr.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>KKR<\/strong><\/a>, que recibi\u00f3 225 millones de d\u00f3lares de UBS en &#8220;una de las mayores inversiones hasta la fecha&#8221; en el veh\u00edculo de capital privado que se lanz\u00f3 el a\u00f1o pasado, seg\u00fan un comunicado emitido por la compa\u00f1\u00eda. En total, este mes de febrero KKR cerr\u00f3 un fondo de inversi\u00f3n de impacto de <strong>1.300 millones de d\u00f3lares<\/strong>. Incluso <a href=\"https:\/\/www.goldmansachs.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Goldman Sachs<\/strong><\/a> ha creado una divisi\u00f3n de impacto, desde la que planea gastar <strong>750.000 millones durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada financiando y asesorando a compa\u00f1\u00edas enfocadas en temas de finanzas sostenibles<\/strong>, como la transici\u00f3n clim\u00e1tica y el crecimiento inclusivo.&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Son algunos ejemplos que demuestran que la inversi\u00f3n de impacto ha dejado de ser cosa de unos pocos fondos de gestoras peque\u00f1as y locales, comprometidas con la sostenibilidad y el desarrollo social. Ejemplos que han situado los n\u00fameros del <strong>mercado de inversi\u00f3n de impacto global en los 502.000 millones de d\u00f3lares en 2018<\/strong>, seg\u00fan datos del informe ?<strong>Sizing the Impact Investing Market?,<\/strong> publicado por el <a href=\"https:\/\/thegiin.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Global Impact Investing Network<\/strong><\/a>, con un crecimiento que se ha <strong>duplicado cada a\u00f1o durante los \u00faltimos 4 a\u00f1os<\/strong>. Un volumen de crecimiento que har\u00e1 que, aunque por ahora la inversi\u00f3n de impacto solo representa cerca de un 1% del volumen activos financieros gestionados por gestoras a nivel internacional, pronto represente un porcentaje mucho m\u00e1s relevante y los <strong>gestores de carteras deban apostar por ella cada vez m\u00e1s<\/strong>.&nbsp;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>?El&nbsp;capitalismo&nbsp;est\u00e1 bajo asedio?La p\u00e9rdida de la&nbsp;confianza en las empresas&nbsp;est\u00e1 haciendo que los l\u00edderes pol\u00edticos tomen medidas que socavan el crecimiento econ\u00f3mico?Las empresas est\u00e1n atrapadas en un c\u00edrculo vicioso?El prop\u00f3sito de una corporaci\u00f3n debe ser redefinido en torno a la&nbsp;creaci\u00f3n de valor compartido?. As\u00ed iniciaban Michael E. Porter y Mark R. 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