El cambio sist\u00e9mico no empieza por el capital<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna de las ideas m\u00e1s repetidas durante el Forum fue que el error habitual es comenzar por el instrumento financiero en lugar de por el problema.Uli Grabenwarter, <\/strong>Director Equity Investments en el European Investment Fund:<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n
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\u201cEl foco del punto de partida est\u00e1 en el capital. Y creo que eso es un error.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
Si el objetivo es el cambio sist\u00e9mico, el punto de partida debe ser la comprensi\u00f3n profunda del reto: sus causas estructurales, sus interdependencias, los actores involucrados y las din\u00e1micas que lo sostienen.<\/p>\n\n\n\n
En la apertura del Forum, Alison Fort reforz\u00f3 esta misma idea desde el marco de la inversi\u00f3n sist\u00e9mica. Explic\u00f3 que los sistemas son adaptativos y complejos, y que intervenir en una parte afecta al conjunto. A trav\u00e9s del modelo de los \u201ctres horizontes\u201d, record\u00f3 que el sistema actual, las innovaciones emergentes y la visi\u00f3n futura conviven simult\u00e1neamente.
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En este sentido, otra reflexi\u00f3n de Irene Arias, <\/strong>fundadora e inversora, reson\u00f3 con fuerza:<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cHay que enamorarse del problema y no centrarse tanto en la soluci\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
Solo cuando entendemos el problema desde el territorio, desde las comunidades y desde quienes lo viven, tiene sentido dise\u00f1ar el capital adecuado. El orden importa. Y ese cambio de secuencia \u2014del dinero al problema\u2014 marca un punto de madurez en la Econom\u00eda de Impacto.Alison Fort, CEO TWIST – Key not<\/em>e \u201cWhat is Systemic Investing and What it Takes to Embrace it?\u201d <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
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2. Blended capital no es solo mezclar recursos, es integrar perspectivas<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa expresi\u00f3n blended capital<\/em> suele asociarse a la combinaci\u00f3n de filantrop\u00eda, inversi\u00f3n de impacto y capital p\u00fablico. Sin embargo, en el Forum qued\u00f3 claro que la cuesti\u00f3n no es \u00fanicamente t\u00e9cnica o financiera.<\/p>\n\n\n\nEl verdadero reto es integrar l\u00f3gicas distintas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n– distintos horizontes temporales,<\/li>\n\n\n\n – diferentes expectativas de retorno,<\/li>\n\n\n\n – niveles de riesgo diversos,<\/li>\n\n\n\n – y culturas institucionales que no siempre hablan el mismo idioma.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Como \u00c1ngela P\u00e9rez<\/strong>, Chair & CEO de COFIDES, se\u00f1al\u00f3 en la conversaci\u00f3n:\n\n
\u201cNo se trata solo de blended capital\u2026 se trata de hablar el mismo idioma y estructurarnos de forma adecuada para que la transacci\u00f3n llegue a buen puerto.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
En otras palabras, el blended capital no es \u00fanicamente una arquitectura financiera; es una arquitectura relacional y de gobernanza. Implica construir confianza entre actores que hist\u00f3ricamente han operado en esferas separadas.<\/p>\n\n\n\n
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3. Sin lo p\u00fablico no hay escala<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOtra conclusi\u00f3n transversal fue que el impacto colectivo exige la participaci\u00f3n activa del sector p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
La innovaci\u00f3n puede surgir desde el emprendimiento.
Pero la escala sist\u00e9mica \u2014la capacidad de transformar estructuras\u2014 requiere pol\u00edticas p\u00fablicas, marcos regulatorios y capital institucional.<\/p>\n\n\n\n
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Como apunt\u00f3 \u00c1ngela P\u00e9rez<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cSin lo p\u00fablico, sin gobiernos y acuerdos multilaterales, no habr\u00e1 cambios.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
Esta afirmaci\u00f3n no desmerece el papel de la iniciativa privada; lo contextualiza. El cambio sist\u00e9mico no es la suma de esfuerzos individuales, sino la coordinaci\u00f3n entre niveles: local y global, privado y p\u00fablico, financiero y comunitario.Ponencia \u201cThe Power of Blended Capital: Integrating Philanthropy, Impact, and Public Capital for Systems Change\u201d con Irene Arias, Uli Grabenwarter, Mar\u00eda \u00c1ngeles Le\u00f3n, \u00c1ngela P\u00e9rez y Zazie Tolmer<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
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4. El capital es un medio, no el impacto<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEn l\u00ednea con esta reflexi\u00f3n, Uli Grabenwarter <\/strong>expres\u00f3 con claridad: <\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n
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\u201cNo somos el impacto. Somos un medio para generar impacto.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
El impacto ocurre en el territorio, en los emprendedores, en las comunidades, en las empresas que transforman cadenas de valor, en los proyectos que generan empleo y cohesi\u00f3n social.<\/p>\n\n\n\n
En el panel, Mar\u00eda \u00c1ngeles Le\u00f3n, CEO de Global Social Impact Investments<\/strong>, comparti\u00f3 el ejemplo de un hotel en una zona rural que, m\u00e1s all\u00e1 del capital financiero, necesit\u00f3 capital humano y capital social para funcionar. Sin red comunitaria, sin integraci\u00f3n local, sin tiempo y paciencia, el proyecto no habr\u00eda generado el cambio esperado.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
Como se\u00f1al\u00f3:<\/p>\n\n\n
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\u201cNo solo damos capital. Queremos que la empresa sea sostenible a nivel financiero y genere impacto real.\u201d<\/p>\n\n<\/div>\n\n\n
Esta mirada conecta tambi\u00e9n con el concepto de \u201cpolicapital\u201d introducido por Alison Fort en su keynote: no solo capital financiero, sino tambi\u00e9n capital humano y capital social como elementos imprescindibles para activar transformaciones sist\u00e9micas.<\/p>\n\n\n\n
El capital financiero es una pieza del sistema. Sin capacidades, sin liderazgo local y sin conexiones entre actores, no hay transformaci\u00f3n duradera.<\/p>\n\n\n\n
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5. Cambio sist\u00e9mico implica cambiar c\u00f3mo tomamos decisiones<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\nSi el objetivo es colectivo, tambi\u00e9n debe serlo la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n
Durante la conversaci\u00f3n, Zazie Tolmer, <\/strong>consultora en CoIntent, interpel\u00f3 directamente al panel con una pregunta inc\u00f3moda pero necesaria: \u00bfqu\u00e9 estamos dispuestos a ceder como inversores? \u00bfQu\u00e9 modelos de decisi\u00f3n debemos revisar si queremos trabajar de forma verdaderamente colaborativa?<\/p>\n\n\n\nLa inversi\u00f3n sist\u00e9mica, como apunt\u00f3 Alison Fort, no es solo un cambio t\u00e9cnico, sino un cambio de mentalidad. Implica reconocer nuestro papel dentro del sistema, comprender las din\u00e1micas de poder y asumir una intencionalidad clara hacia el futuro que queremos construir.<\/p>\n\n\n\n
El cambio sist\u00e9mico exige compartir poder, integrar m\u00e1s voces en el dise\u00f1o de soluciones y aceptar mayor complejidad. Tambi\u00e9n implica aprender colectivamente. Se destac\u00f3 la importancia de compartir no solo \u00e9xitos, sino tambi\u00e9n fracasos, como fuente de inteligencia colectiva. En contextos complejos, nadie tiene todas las respuestas; avanzar requiere espacios donde se puedan intercambiar aprendizajes con humildad.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s que ofrecer respuestas definitivas, la moderaci\u00f3n de Zazie Tolmer ayud\u00f3 a enmarcar la conversaci\u00f3n como un proceso de aprendizaje compartido. Cuando se trata de transformar sistemas complejos, ninguna organizaci\u00f3n tiene todas las respuestas.<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n